1. 新東方教育集團(tuán)：作為國內(nèi)領(lǐng)先的教育機(jī)構(gòu)，涉及領(lǐng)域廣泛，全方位提供學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
2. 學(xué)而思教育：知名度高，是中小學(xué)教育培訓(xùn)的領(lǐng)先品牌。
3. 安博教育：以升學(xué)與就業(yè)為導(dǎo)向，是國內(nèi)首創(chuàng)的教育服務(wù)品牌。
4. 學(xué)大教育：個性化教育培訓(xùn)領(lǐng)域的佼佼者。
5. 壞球雅思：規(guī)模較大的連鎖外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。
6. 正保遠(yuǎn)程教育：具備網(wǎng)絡(luò)教育資質(zhì)的專業(yè)公司，提供全面的遠(yuǎn)程教育服務(wù)。
7. 弘成教育：網(wǎng)絡(luò)教育的先驅(qū)和領(lǐng)導(dǎo)者，擁有多方面的教育資源。
8. 北大青鳥：IT職業(yè)教育領(lǐng)域的知名品牌，培養(yǎng)IT人才。
9. 巨人教育：領(lǐng)先的中小幼教育機(jī)構(gòu)，擁有強(qiáng)大的品牌影響力。
企業(yè)管理的主要焦點(diǎn)終究還是人員管理。不同于一般物品，人擁有豐富的思維和能動性。單純強(qiáng)調(diào)制度化管理也不盡合理，需要綜合其他管理模式之長，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。
常見企業(yè)管理模式探微：
模式一：系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)通過完成組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)和員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)籌化的管理。這種模式有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，使得旗下分公司或代理能夠輕松復(fù)制管理模式，*化利用企業(yè)組織系統(tǒng)的優(yōu)勢。
模式二：親情化管理模式
此模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能進(jìn)行企業(yè)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種模式確實(shí)能發(fā)揮良好作用。但隨著企業(yè)成長為大型企業(yè)，這種模式的內(nèi)耗性就會顯現(xiàn)，因此需要被其他更先進(jìn)的管理模式所替代。
模式三：友情化與溫情化管理模式
這兩種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有積極意義，特別是在資金緊張、哥們義氣能發(fā)揮作用的時候。但當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，特別是利潤增長到一定程度后，單純的友情和溫情就難以維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
模式四：隨機(jī)化管理模式
這主要表現(xiàn)在國有企業(yè)中的行政干預(yù)和民營企業(yè)的獨(dú)裁管理。前者是對企業(yè)的過度行政干預(yù)，后者則是管理者獨(dú)斷專行的決策方式。這兩種模式都可能導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，影響企業(yè)發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的演進(jìn)：
方面一：制度化的企業(yè)管理模式
制度化管理起源于美國，經(jīng)過工業(yè)革命后的探索，發(fā)現(xiàn)了工業(yè)化發(fā)展與人性之間的關(guān)系，開始向制度化管理模式轉(zhuǎn)變。這種模式能提高管理效率，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
方面二：情感化與人本化管理模式的融合
除了制度，企業(yè)也開始注重人性化管理，滿足員工的情感需求。通過激勵因素等管理手段，滿足員工的深層次需求，提高工作積極性。
方面三：血緣化的企業(yè)管理模式
雖然血緣關(guān)系在企業(yè)管理中具有一定的歷史和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，但企業(yè)的發(fā)展主要依賴于專業(yè)的管理和技術(shù)人才，而非單純的血緣關(guān)系。
企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化：
部分一：企業(yè)管理模式的基本概念
企業(yè)管理模式是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而形成的經(jīng)營框架。除了上述幾種常見模式外，還包括技術(shù)路線、資源應(yīng)用方式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。
部分二：企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和世界環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)盈利為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橹R型和學(xué)習(xí)型發(fā)展模式。企業(yè)管理現(xiàn)代化要求企業(yè)管理跟上時代發(fā)展步伐，不斷突破自身的管理瓶頸。這包括：
第一，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個不斷發(fā)展的概念，需要隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展而調(diào)整。
第二，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種世界范疇的管理模式，企業(yè)需要時刻面對世界格局的變化。
第三，企業(yè)管理現(xiàn)代化的變革是一個系統(tǒng)工程，需要綜合考慮人力、物力、財力等因素。
從管理模式視角看企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向：
企業(yè)要在競爭激烈的現(xiàn)代社會求發(fā)展，必須采取有效措施提高勞動生產(chǎn)力，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。管理者需要從自身的管理框架出發(fā)，調(diào)整深層次的結(jié)構(gòu)問題，提高企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平。特別地，企業(yè)應(yīng)重視知識經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，確保自身的可持續(xù)性發(fā)展。在整體系統(tǒng)優(yōu)化的過程中進(jìn)行日常管理決策和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展并贏得市場的信任和支持。
關(guān)于涉足保健品市場的建議：
二、《史玉柱的定位失誤》
史玉柱曾對腦黃金市場抱有極高的期望，認(rèn)為這一市場擁有數(shù)十億的潛力。他于一九九四年從一位港商那里拆借了巨額資金進(jìn)入保健品行業(yè)，并在*電視臺進(jìn)行了大規(guī)模的廣告宣傳。最初的幾個月，當(dāng)收到一些投資回報時，他誤以為已經(jīng)取得了巨大成功，并開始籌建巨人大廈。由于缺乏準(zhǔn)確的資金運(yùn)籌和管理，最終導(dǎo)致了資金短缺。
三、《戰(zhàn)線過長，分散精力》
史玉柱在電腦行業(yè)取得成功后，誤以為其在該領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)可以適用于所有行業(yè)。他進(jìn)軍了服裝、保健品和房地產(chǎn)等多個行業(yè)。在尚未完成一個行業(yè)的深度耕耘和償還相關(guān)債務(wù)時，他就已經(jīng)投入新的領(lǐng)域。這樣的戰(zhàn)線過長導(dǎo)致他在某一行業(yè)出現(xiàn)問題時，可能無法集中足夠的精力和資源去應(yīng)對。
四、《雄心壯志，但需務(wù)實(shí)》
從巨人集團(tuán)的名稱中不難看出，史玉柱對企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模有著極高的期望。就像故事中的皇帝希望女兒迅速長大成人一樣，許多中國企業(yè)家在為企業(yè)命名時都希望展現(xiàn)出企業(yè)的雄偉藍(lán)圖，如各種科技集團(tuán)、看似與福特和通用等跨國巨頭比肩的集團(tuán)名稱。像IBM這樣務(wù)實(shí)的公司名稱更能反映出企業(yè)的核心能力和長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然追求成長和壯大是每位企業(yè)家的目標(biāo)，但關(guān)鍵在于如何平衡理想與現(xiàn)實(shí)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
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