一、項目前期管理
（一）項目策劃 項目策劃是業(yè)主方項目管理的開端，在拉薩的工程項目中同樣如此。要進行項目可行性研究報告，初步確定項目方案，明確項目的質(zhì)量、進度、投資等目標。例如，在拉薩進行一個旅游設(shè)施建設(shè)項目，需要先評估該項目是否符合當?shù)芈糜伟l(fā)展的需求，以及從投資和收益角度是否可行。通過充分的市場調(diào)研，分析項目的市場前景，預(yù)測收益情況，同時進行項目的技術(shù)評估，確定技術(shù)上的可行性，為項目的順利開展奠定基礎(chǔ)。
（二）設(shè)計管理 1. 編制設(shè)計任務(wù)書與提供設(shè)計參數(shù) 這是確保設(shè)計符合項目要求的重要環(huán)節(jié)。業(yè)主方要明確表達自己的需求，比如在拉薩的建筑項目中，要考慮當?shù)氐臍夂?、文化等因素，為設(shè)計方提供準確的各項設(shè)計參數(shù)。 2. 審核工程初步設(shè)計與設(shè)計進度管理 審核初步設(shè)計確保其在功能、造價、技術(shù)等方面符合預(yù)期。對設(shè)計進度管理，保證項目按計劃推進。例如，在拉薩的一個文化場館建設(shè)中，要審核設(shè)計是否體現(xiàn)當?shù)匚幕厣?，是否在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)功能需求等。 3. 組織專家審核設(shè)計施工圖 組織各類技術(shù)、經(jīng)濟專家進行審核，確定圖紙功能合理、造價經(jīng)濟、技術(shù)先進。這有助于避免后期施工中的變更和成本增加。
（三）手續(xù)辦理 在拉薩進行工程項目，手續(xù)辦理至關(guān)重要。要辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，如規(guī)劃用地許可證、計劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)等。像供水、供電、消防手續(xù)等直接關(guān)系到項目的基礎(chǔ)設(shè)施配套。還有工程招標手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等，只有手續(xù)完備，項目才能合法開工。
（四）確定項目實際計劃 1. 編制項目管理規(guī)劃、總進度計劃、實施用款計劃 這有助于從整體上把握項目的走向。例如，對于拉薩的一個大型商業(yè)項目，要根據(jù)項目的規(guī)模和建設(shè)周期，合理編制項目管理規(guī)劃、確定總進度計劃以及用款計劃，確保資金的合理安排和項目進度的有效控制。 2. 審批施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃 通過審批這些計劃，業(yè)主方可以保證施工、監(jiān)理以及材料設(shè)備供應(yīng)等環(huán)節(jié)符合項目的整體要求。
（五）外部關(guān)系協(xié)調(diào) 在拉薩，業(yè)主方需要與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進行關(guān)系協(xié)調(diào)。比如，工程項目可能涉及到文物保護部門（拉薩有眾多歷史文化遺跡）、當?shù)厣鐓^(qū)居民等。與政府部門協(xié)調(diào)好政策法規(guī)方面的事務(wù)，與周邊居民協(xié)調(diào)好施工可能帶來的影響等問題，是項目順利進行的保障。
（六）審核施工圖預(yù)算與現(xiàn)場管理 審核施工圖預(yù)算可以控制項目成本，而現(xiàn)場管理能夠確保施工按照設(shè)計和計劃進行。在拉薩的工程項目現(xiàn)場，要檢查施工是否符合當?shù)氐沫h(huán)保要求、安全標準等。
二、工程施工階段管理
（一）工程質(zhì)量控制 在拉薩的工程項目施工中，要確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和項目要求。業(yè)主方需要建立質(zhì)量控制體系，例如對建筑材料的質(zhì)量檢測，對施工工藝的監(jiān)督等。如在拉薩的傳統(tǒng)建筑修復(fù)項目中，要按照傳統(tǒng)建筑的工藝要求進行施工，保證修復(fù)后的建筑質(zhì)量和風(fēng)貌。 （二）進度控制 1. 制定進度計劃 制定詳細的施工進度計劃，明確各個施工階段的時間節(jié)點。在拉薩，由于氣候等因素的影響，可能需要合理安排施工進度，避免在惡劣天氣條件下進行關(guān)鍵工序的施工。 2. 監(jiān)控項目進展與解決偏差 實時監(jiān)控項目進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，要及時采取措施解決。例如，如果因為材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致進度滯后，要及時協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)問題。 （三）投資控制 1. 控制成本 嚴格控制工程成本，避免不必要的開支。在拉薩的工程項目中，要考慮當?shù)氐奈飪r水平和運輸成本等因素，合理控制材料采購成本、人工成本等。 2. 審核工程變更 對于工程變更要進行嚴格審核，因為工程變更往往會帶來成本的增加。在拉薩的工程項目中，變更要考慮是否符合當?shù)氐慕ㄔO(shè)要求和項目的整體利益。 （四）安全控制 1. 建立安全管理制度 確保施工現(xiàn)場的安全，在拉薩的工程項目中，要根據(jù)當?shù)氐牡乩憝h(huán)境和施工特點，建立完善的安全管理制度，如高海拔地區(qū)的施工安全保障措施等。 2. 監(jiān)督安全措施執(zhí)行 監(jiān)督施工方和其他相關(guān)單位執(zhí)行安全措施，對違規(guī)行為及時糾正。
（五）對承包商、供應(yīng)商、設(shè)計及其他單位的管理 1. 承包商管理 對承包商的施工資質(zhì)、施工能力、施工質(zhì)量等進行管理。在拉薩的工程項目中，選擇有高原施工經(jīng)驗的承包商，并對其施工過程進行監(jiān)督管理。 2. 供應(yīng)商管理 確保供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備符合質(zhì)量要求，并且按時供應(yīng)。例如在拉薩的工程項目中，對于特殊材料的供應(yīng)商要進行嚴格篩選和管理。 3. 設(shè)計單位管理 在施工階段，要與設(shè)計單位保持溝通，及時處理設(shè)計方面的問題，確保設(shè)計變更等事宜符合項目需求。
三、竣工移交階段管理
在拉薩的工程項目竣工后，要進行竣工移交工作。這包括對工程進行全面的驗收，檢查工程是否按照合同要求和設(shè)計標準完成。例如建筑工程的結(jié)構(gòu)安全、功能實現(xiàn)等方面的驗收。同時，要整理和移交項目的相關(guān)資料，如工程圖紙、施工記錄等，確保后續(xù)的維護和管理有準確的依據(jù)。
四、項目后評估階段管理
項目后評估是對整個項目的總結(jié)和反思。在拉薩的工程項目中，要評估項目的目標達成情況，包括質(zhì)量目標、進度目標、投資目標等是否實現(xiàn)。分析項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目提供參考。例如，如果在某個拉薩的工程項目中出現(xiàn)了成本超支的情況，就要分析是預(yù)算編制不合理還是在施工過程中成本控制不到位等原因，以便在后續(xù)項目中改進。
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