一、戰(zhàn)略復(fù)盤的內(nèi)涵與重要性
戰(zhàn)略復(fù)盤是企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。從本質(zhì)上來說，它是針對“戰(zhàn)略”的復(fù)盤。然而在實際操作中，許多企業(yè)將戰(zhàn)略復(fù)盤做成了經(jīng)營業(yè)績或關(guān)鍵任務(wù)的復(fù)盤。這主要是由于想一蹴而就，考慮了過多不必要的要素，導(dǎo)致復(fù)盤對象錯位。這種錯位的原因除了戰(zhàn)略管理人員的技術(shù)問題外，還與“戰(zhàn)略”本身有關(guān)。“戰(zhàn)略”一詞給人務(wù)虛、高端、難以捉摸的感覺。在民營企業(yè)快速增長但軟實力跟不上的環(huán)境下，與戰(zhàn)略相關(guān)的工作容易受到各方關(guān)注，這就對協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)略定力和對各級管理干部的影響力提出了更高要求。
戰(zhàn)略復(fù)盤對于企業(yè)意義非凡。它是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保證，能夠避免企業(yè)陷入“溫水煮青蛙”的境地。通過戰(zhàn)略復(fù)盤，企業(yè)可以不斷檢驗和校正目標，分析得失找原因，總結(jié)規(guī)律，將失敗轉(zhuǎn)化為財富，成功轉(zhuǎn)化為能力。例如，在企業(yè)的項目執(zhí)行過程中，無論是小事及時復(fù)盤、大事階段性復(fù)盤還是事后全面復(fù)盤，都有助于積累經(jīng)驗、提升能力、提高組織知識積累和團隊能力等。
二、戰(zhàn)略復(fù)盤的方法與步驟
戰(zhàn)略復(fù)盤有其科學(xué)的方法和步驟。首先是回顧目標，明確當初設(shè)定的目標是什么，這是復(fù)盤的基礎(chǔ)。接著評估結(jié)果，將實際取得的結(jié)果與期望結(jié)果（Goal Result Highlights與原來目標比）和不理想之處（Lowlights與原來目標比）進行對比。然后分析原因，這里要保持開放心態(tài)、坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益的態(tài)度，從主觀和客觀兩方面去分析成功的關(guān)鍵因素以及失敗的根本原因。最后總結(jié)規(guī)律，從整個過程中提煉出經(jīng)驗和規(guī)律，但不要輕易下結(jié)論。
在實際操作中，不同的人員有不同的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在小事結(jié)束后及時帶頭做復(fù)盤并制定改進方案落實；管理者在大事執(zhí)行過程中進行階段性復(fù)盤，學(xué)會工具和方法并對目標或策略及時調(diào)整；普通員工在大的項目或戰(zhàn)略結(jié)束后進行總復(fù)盤，學(xué)會方法和工具并在實踐中應(yīng)用總結(jié)出的經(jīng)驗教訓(xùn)。
三、拉薩戰(zhàn)略復(fù)盤培訓(xùn)的可能費用
關(guān)于拉薩戰(zhàn)略復(fù)盤培訓(xùn)費用并沒有一個固定的統(tǒng)一標準。從一些普遍的市場情況來看，在其他地區(qū)有類似的培訓(xùn)課程價格可供參考。比如有一些內(nèi)訓(xùn)方案，像陳老師提供的戰(zhàn)略復(fù)盤內(nèi)訓(xùn)，雖然沒有明確給出針對拉薩地區(qū)的價格，但可以聯(lián)系相關(guān)人員（010 - 62797895周老師）咨詢具體的培訓(xùn)方案及可能的費用情況。還有像S成長會2022組織的相關(guān)訓(xùn)練營，如果是非S成長會成員，新品福利價格為699元，訓(xùn)練營啟動后恢復(fù)到999元，但這不是專門針對拉薩地區(qū)的戰(zhàn)略復(fù)盤培訓(xùn)價格。如果是企業(yè)單獨定制的戰(zhàn)略復(fù)盤培訓(xùn)課程，費用可能會根據(jù)培訓(xùn)的時長、培訓(xùn)師的資質(zhì)、培訓(xùn)的內(nèi)容深度等多種因素而有所不同。例如，培訓(xùn)師如果是像葉峰這樣在公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實戰(zhàn)派專家，可能費用會相對較高。同時，如果培訓(xùn)涉及到專業(yè)教材學(xué)習(xí)、實例分析等豐富的教學(xué)內(nèi)容，也會影響最終的價格。此外，如果是大型企業(yè)要求對眾多員工進行戰(zhàn)略復(fù)盤培訓(xùn)，培訓(xùn)的規(guī)模效應(yīng)也會對單價產(chǎn)生影響，人數(shù)越多可能單價相對越低?？傊?，拉薩戰(zhàn)略復(fù)盤培訓(xùn)費用需要根據(jù)具體的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)提供方等多方面因素綜合確定。
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