一、南京企業(yè)中高層管理培訓(xùn)的重要性
南京企業(yè)中高層管理人員在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程里占據(jù)著極為關(guān)鍵的地位。他們既是企業(yè)發(fā)展決策的參與者，又是決策的推動者。中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的執(zhí)行力以及生存發(fā)展。例如，在企業(yè)的日常運營中，他們?nèi)缤蜿犞械牟煌巧艚巧e亂，就像后衛(wèi)打前鋒位置、前鋒打后衛(wèi)位置的球隊難以獲勝一樣。管理者不能僅僅埋頭做具體事務(wù)，而要成為資源整合者和團(tuán)隊績效的負(fù)責(zé)人，要從追求個人成就感轉(zhuǎn)化為追求團(tuán)隊成就感，發(fā)揮模范帶頭作用，實現(xiàn)從管事到管人與事、從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題等多方面的角色轉(zhuǎn)變。正因為中高層管理如此重要，所以針對他們的培訓(xùn)意義非凡。
二、南京企業(yè)中高層管理培訓(xùn)內(nèi)容及方式
（一）培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋多個方面。例如中高層管理角色認(rèn)知，包括明確中高層干部的管理角色與焦點、管理中關(guān)注“事”與關(guān)注“人”的結(jié)合方式、優(yōu)秀中高層管理者的素質(zhì)模型以及角色轉(zhuǎn)換與角色認(rèn)知（如從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變等多方面轉(zhuǎn)變）。還包括領(lǐng)導(dǎo)力、下屬指導(dǎo)、溝通、激勵、授權(quán)、團(tuán)隊建設(shè)等核心管理課題。 （二）培訓(xùn)方式 培訓(xùn)方式豐富多樣，有主題講授、案例分析、互動問答、視頻欣賞、情景模擬、小隊討論以及模擬訓(xùn)練等。這種將方法工具講授與案例分析相結(jié)合的方式，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)性和可操作性。
三、南京企業(yè)中高層管理培訓(xùn)的收費情況
（一）企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 對于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)而言，專業(yè)的講師或機(jī)構(gòu)可根據(jù)企業(yè)對培訓(xùn)員工的需求進(jìn)行課件設(shè)計，然后到企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)。這種定制化的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一般價格在2萬以上，課程按次計費，培訓(xùn)時長可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整，如可以定制1天或者多天的課時。 （二）企業(yè)外訓(xùn)課程（培訓(xùn)公開課） 企業(yè)外訓(xùn)課程是由專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者教育機(jī)構(gòu)設(shè)計的公開課，針對崗位/職能人群進(jìn)行設(shè)計，并且課程開展在專門的培訓(xùn)基地或校區(qū)。這種培訓(xùn)按照人次收費，如果是一般的職能培訓(xùn)，價格在1000 - 3000元不等；要是職能更改，技能實用性更高，收費則在3000 - 6000元區(qū)間。并且課程費用包含提供講義/教材、場地以及結(jié)課的獎品等。另外，有中層管理培訓(xùn)課程費用為19800元，其在理念和方法上針對管理者的工作梳理，課程導(dǎo)師進(jìn)行專業(yè)的比較和區(qū)分，給予模式、步驟、方法與技巧，理論性、實操性、系統(tǒng)性強(qiáng)。
四、南京部分企業(yè)中高層管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
南京有不少專業(yè)的企業(yè)中高層管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如江蘇學(xué)府考研，機(jī)構(gòu)地址位于江蘇省南京市秦淮區(qū)中山東路，創(chuàng)辦于2006年，是經(jīng)相關(guān)教育行政主管部門批準(zhǔn)成立的正規(guī)考研培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；南京舉智教育；南京香港亞商；南京中公考研；南京新東方考研等。企業(yè)在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，也可以將培訓(xùn)成本等因素納入考慮范圍。不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能在培訓(xùn)價格、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面存在差異，企業(yè)可以根據(jù)自身需求和預(yù)算來進(jìn)行權(quán)衡和選擇。
綜上所述，南京企業(yè)中高層管理培訓(xùn)的費用因培訓(xùn)類型（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)）、培訓(xùn)內(nèi)容的實用性等因素而有所不同，企業(yè)在選擇時要綜合多方面因素，以達(dá)到既滿足培訓(xùn)需求又合理控制成本的目的。
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