近年來，企業(yè)虧損問題逐漸凸顯，管理漏洞日益顯現(xiàn)。作為地稅部門，對(duì)虧損企業(yè)的稅務(wù)管理已刻不容緩。針對(duì)掇刀區(qū)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)虧損的原因進(jìn)行了深度剖析，并提出了一系列強(qiáng)化其企業(yè)所得稅管理的對(duì)策。
一、企業(yè)虧損的主要原因
掇刀區(qū)企業(yè)虧損的主要原因包括行業(yè)虧損、金融危機(jī)和市場(chǎng)因素的影響、工藝技術(shù)和產(chǎn)品性能的影響，以及部分企業(yè)存在“重流轉(zhuǎn)，輕所得”的傳統(tǒng)觀念和虛虧現(xiàn)象。例如，麻城的石膏行業(yè)和部分低附加值的加工企業(yè)因市場(chǎng)不穩(wěn)定和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力而出現(xiàn)虧損。一些改制企業(yè)的產(chǎn)品老化、工藝落后也導(dǎo)致其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。
二、虧損企業(yè)在所得稅管理方面存在的問題
在所得稅管理方面，虧損企業(yè)存在私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、稅收征管力量不足、信息化支撐不夠等問題。部分私營(yíng)企業(yè)放松會(huì)計(jì)工作管理，甚至采取各種方式偷漏國(guó)家稅款。掇刀區(qū)地稅局面臨稅務(wù)管理人員不足、信息化程度不夠等挑戰(zhàn)，難以全面掌握納稅戶的生產(chǎn)情況和接觸納稅人賬簿、憑證的機(jī)會(huì)。
三、加強(qiáng)虧損企業(yè)的所得稅管理對(duì)策
1. 加強(qiáng)培訓(xùn)：對(duì)企業(yè)稅收管理員進(jìn)行企業(yè)所得稅政策知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，特別是計(jì)算、調(diào)整和填列方面的操作要求。將企業(yè)所得稅的績(jī)效指標(biāo)納入考核范圍，提高稅收管理員的責(zé)任心和積極性。
2. 分類管理：根據(jù)虧損企業(yè)的不同情況實(shí)行分類管理，如經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)、套取優(yōu)惠政策的虧損企業(yè)和稅務(wù)違章性虧損等。根據(jù)掌握的情況及時(shí)調(diào)整征管手段。
3. 建立預(yù)警機(jī)制：建立季度預(yù)繳申報(bào)的預(yù)警機(jī)制，從企業(yè)的季度預(yù)繳入手進(jìn)行日常監(jiān)控，鼓勵(lì)企業(yè)自查并重點(diǎn)關(guān)注自查無問題的企業(yè)。
4. 提高匯繳質(zhì)量：針對(duì)企業(yè)所得稅匯繳業(yè)務(wù)復(fù)雜的現(xiàn)狀，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核和完善虧損備案。對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行審核并對(duì)異常企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查。
5. 重視中介機(jī)構(gòu)作用：利用中介機(jī)構(gòu)的力量加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的管理和所得稅的審核，提高匯繳工作的質(zhì)量和效率。
加強(qiáng)虧損企業(yè)的所得稅管理是地稅部門的重要任務(wù)。通過加強(qiáng)培訓(xùn)、分類管理、建立預(yù)警機(jī)制、提高匯繳質(zhì)量和重視中介機(jī)構(gòu)作用等措施，可以有效提高所得稅征管的水平和效率，確保國(guó)家稅款的完整和安全。（六）建立稅源管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加快信息化建設(shè)。建立稅源管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，“內(nèi)聯(lián)”和“外聯(lián)”相結(jié)合。內(nèi)部開展所得稅申報(bào)收入的比對(duì)工作，由征收服務(wù)窗口于申報(bào)期結(jié)束后拿出異常企業(yè)名單，傳遞給稅源管理部門核實(shí)。對(duì)享受減免稅到期后發(fā)生虧損的企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注，加強(qiáng)減免稅到期企業(yè)的后續(xù)管理。同時(shí)結(jié)合納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查等手段，對(duì)納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查過程中發(fā)現(xiàn)的涉及虧損臺(tái)賬調(diào)整事項(xiàng)及時(shí)傳遞，保證虧損臺(tái)賬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使日常檢查、納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系，對(duì)企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)控；外部強(qiáng)化地稅機(jī)關(guān)與其他部門特別是國(guó)稅、統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)之間的協(xié)作與溝通，互相交換信息，定期開展所得稅和增值稅申報(bào)收入的比對(duì)工作，努力實(shí)現(xiàn)納稅人涉稅信息共享“零障礙”。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好地表達(dá)。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？以下是我收集整理的公司開會(huì)管理者發(fā)言稿（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司開會(huì)管理者發(fā)言稿1
過去的一年，在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅(jiān)持發(fā)展、服務(wù)與安全同步，堅(jiān)持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念，在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)。
一、查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)法律基礎(chǔ)工作，完善合同管理制度。
合同是交易的基本憑證，在經(jīng)濟(jì)往來中處于一個(gè)十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日常基礎(chǔ)工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好。根據(jù)省公司的有關(guān)文件，分公司于xx年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》（詳見附件），文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限。我們?cè)谖募幕A(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷實(shí)際特點(diǎn)，深度挖掘部門需求，響應(yīng)*提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：
1. 建立電腦和手抄兩本合同管理臺(tái)帳，實(shí)行分類、分期管理；建立合同統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議；公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用。
2. 有令必行，以本為據(jù)，狠抓合同管理制度落實(shí)力度。好的制度建立起來，更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行。文件明確，合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查，再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后由企劃部蓋章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，財(cái)務(wù)也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況。
3. *管理，細(xì)分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé)。企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同，勞動(dòng)合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理。
4. 建立糾紛聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動(dòng)”的機(jī)動(dòng)模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策，前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī)，繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施，研究新公司法的修訂對(duì)公司章程的現(xiàn)實(shí)意義，做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警，確保相關(guān)政策的有效落實(shí)。與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注電信市場(chǎng)的新發(fā)展新變化。密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通，及時(shí)總結(jié)，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡(jiǎn)報(bào)》。
全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識(shí)和能力。組織全市營(yíng)業(yè)員代表共30余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應(yīng)對(duì)問題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。關(guān)注電信領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的微妙變化，跟蹤iptv業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為將來實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，為將來可能發(fā)生的移動(dòng)、網(wǎng)通等其他電信運(yùn)營(yíng)商以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，做好準(zhǔn)備。
三、防微杜漸，排憂解難，加強(qiáng)法律糾紛處理力度。
公司管理者開會(huì)發(fā)言稿
親愛的各位員工和管理者：
大家好！今天我們齊聚一堂，針對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況和未來發(fā)展進(jìn)行交流討論。這次會(huì)議，主要是關(guān)于對(duì)忠城度的降低問題進(jìn)行的深度探討。近期我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)我們商場(chǎng)的忠城度有所下降，他們?cè)谫?gòu)物時(shí)更注重價(jià)格、價(jià)值和便利程度等因素。我們需要為此進(jìn)行針對(duì)性研究并采取相應(yīng)的措施來推動(dòng)銷售增長(zhǎng)。以下是我們接下來工作的具體規(guī)劃：
一、解決消費(fèi)者的需求與偏好問題。一些消費(fèi)者熱衷于購(gòu)買優(yōu)惠商品，并在多個(gè)商場(chǎng)間比較價(jià)格，這將直接影響到我們的銷售。我們需要重新考慮銷售策略，通過制定優(yōu)惠策略來更好地滿足消費(fèi)者的需求。我們也要提高商品的價(jià)值和便利程度，提高消費(fèi)者對(duì)我們商場(chǎng)的信任度和忠誠(chéng)度。
二、解決門店管理問題。官莊店提出了一些門店管理問題，如滯銷商品的處置、特價(jià)商品的庫(kù)存管理以及門店間的協(xié)調(diào)等。我們需要針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的解決方案，并加強(qiáng)門店間的溝通與合作，共同提升業(yè)績(jī)。我們也需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。
三、關(guān)于新店的開業(yè)問題。百樂連鎖超市將在官莊店隔壁開業(yè)，這對(duì)我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我們需要加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化。我們也要抓住機(jī)遇，通過提升服務(wù)質(zhì)量和商品質(zhì)量來擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高業(yè)績(jī)。
四、關(guān)于公司未來的發(fā)展方向和目標(biāo)問題。我們需要深入了解和學(xué)習(xí)家潤(rùn)福公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用這些政策來推動(dòng)銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。我們也要加強(qiáng)與其他部門的合作與溝通，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策和支持來推動(dòng)公司的發(fā)展。我們還需要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的技能和素質(zhì)，為公司的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我想代表公司向全體員工表示感謝和祝賀。感謝你們?cè)谶^去的工作中付出的努力和取得的成就。在新的一月里，我們將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)，以更好的成績(jī)來回報(bào)公司和領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任。我也希望我們能夠共同面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇共同創(chuàng)造更美好的未來！在這里我想強(qiáng)調(diào)的是，“人無信不立”，信用是我們?cè)谏鐣?huì)中生存和發(fā)展的基石。我們必須要保持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念才能贏得消費(fèi)者的信任和支持從而為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！謝謝大家！希望大家繼續(xù)支持和配合我們未來的工作！讓我們攜手共創(chuàng)輝煌的未來！\n希望同志們繼續(xù)保持這種好精神、好狀態(tài)、好形勢(shì)，適應(yīng)新的發(fā)展要求。自覺做到講政治、講正氣、講大局、守紀(jì)律，做到有令必行，有禁必止，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策和工作部署要態(tài)度堅(jiān)決，不講任何條件，雷厲風(fēng)行地去貫徹執(zhí)行。要把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，努力促使工作再上新臺(tái)階，取得更加顯著的成效。
\n\n事業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在落實(shí)。各部門對(duì)今年的工作都進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，在這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，這些任務(wù)目標(biāo)必須完成，必須堅(jiān)定思想，不能打絲毫折扣?，F(xiàn)在各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入推進(jìn)階段，這就要求我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感，對(duì)照全年任務(wù)目標(biāo)及時(shí)調(diào)度，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
\n\n剛才大家就各自工作發(fā)了言、表了態(tài)，關(guān)鍵在于落實(shí)，在于結(jié)果，很多人做事不在于沒有能力，而在于沒有責(zé)任感，有許多事情不需要多大能力或費(fèi)多大勁就能完成，做與不做的差距就在于“責(zé)任”。我們要建立完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制，細(xì)化措施，分解立項(xiàng)，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管，如期落實(shí)到位，形成一個(gè)從決策部署、工作實(shí)施、督導(dǎo)檢查到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的整套機(jī)制。
\n\n于安排部署的工作，不能僅僅停留在文件上、口頭上，必須注重工作落實(shí)過程，做到既有安排部署，更有推動(dòng)落實(shí)、督導(dǎo)檢查，不能安排的工作由于遇到困難就不了了之，要找出癥結(jié)，創(chuàng)新思路，抓實(shí)細(xì)節(jié)，確保完成。工作成效如何，是檢驗(yàn)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。在以后工作中，對(duì)安排部署的工作，不能過去就完了，要有成效評(píng)估，好的就要獎(jiǎng)勵(lì)，不好就要處罰，決不能得過且過。
\n\n同志們，我們大家都是一個(gè)部門、一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)著組織的信任，群眾的重托，只有勤奮工作，埋頭苦干，恪盡職守，開拓進(jìn)取，才能讓組織上放心、讓群眾滿意。我相信，大家一定能夠不負(fù)眾望，在思想、工作和作風(fēng)上有一個(gè)新變化、有一個(gè)突破，為推進(jìn)xx快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
\n\n謝謝大家！
\n\n這個(gè)要看你想要提升哪方面，首先要有個(gè)明確的目標(biāo)，有個(gè)清晰的思路，然后再根據(jù)自己的需求去選擇。目前市面上的企業(yè)培訓(xùn)班有些魚龍混雜，不仔細(xì)了解還真的不知道該選擇哪種，杭州這邊像浙大含金量就挺高，不單單是有導(dǎo)師講座，還會(huì)有各種游學(xué)、研討、互訪等活動(dòng)，能夠切實(shí)提升能力。好不好需要你自己去體驗(yàn)了才可以知道
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