一、IE手法概述
IE七大手法是企業(yè)內(nèi)部IE人員或其他人員用來(lái)進(jìn)行流程或其他活動(dòng)改善的基本手法。其包括防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法和抽查(樣)法。
- 防錯(cuò)法
- 防錯(cuò)法也叫防呆法,是一種有效防止人為錯(cuò)誤的方法。工作中的不良主要分為兩類,一類受限于當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的水準(zhǔn),如工藝、設(shè)備能力等造成的不良;另一類不良是人為失誤造成的不良,如人訓(xùn)練不足、緊張、疲勞等造成的不良。據(jù)統(tǒng)計(jì),人為失誤造成的不良約占到80%。例如日常生活中忘記帶東西或者像文中提到的郵寄物品忘記放物品等情況,都體現(xiàn)了人為失誤的普遍性,而防錯(cuò)法可以在工作中盡量避免這種失誤的發(fā)生。
- 動(dòng)改法
- 動(dòng)改法的鼻祖是吉爾布雷斯夫婦。所謂動(dòng)改法,即通過(guò)動(dòng)作改善,減少疲勞,使人更高效地作業(yè)。動(dòng)作改善不僅可以提升效率,同時(shí)讓員工有很好的獲得感。
- 流程法
- 流程法是對(duì)檢驗(yàn)、搬運(yùn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、滯留以符號(hào)方式,制作出流程圖,從中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)即不合理之處,從而進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。通過(guò)流程的可視化,能夠清晰地找出流程中的問(wèn)題點(diǎn),為企業(yè)的流程再造等提供依據(jù)。
- 五五法
- 五五法包括兩個(gè)“五”,第一個(gè)“五”叫5W1H,這是將問(wèn)題或要求描述清楚的一種方法。還有一個(gè)“五”叫“5WHY”,即遇到問(wèn)題,連續(xù)追問(wèn)五個(gè)為什么,這種方法有助于深入挖掘問(wèn)題的根源。
- 人機(jī)法
- 人機(jī)法即人機(jī)配合法(人機(jī)共用法),充分利用機(jī)器的工作時(shí)間來(lái)完成相關(guān)、方便的工位,盡量使人與機(jī)器的作業(yè)達(dá)到同步,以提高整體的生產(chǎn)效率。
- 雙手法
- 雙手法也就是經(jīng)濟(jì)動(dòng)作(雙手并用法),合理安排雙手的操作,提高工作效率。
- 抽查(樣)法
- 抽查法通過(guò)抽查統(tǒng)計(jì)能了解問(wèn)題真象,在不需要對(duì)所有樣本進(jìn)行調(diào)查的情況下,快速掌握問(wèn)題的大致情況。
二、南寧IE手法培訓(xùn)的需求現(xiàn)狀
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,南寧的企業(yè)對(duì)于提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化流程等需求日益增加。IE手法作為一種有效的企業(yè)管理和生產(chǎn)優(yōu)化工具,其培訓(xùn)需求也相應(yīng)增長(zhǎng)。無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè),都希望通過(guò)IE手法的培訓(xùn),提升員工的工作效率,減少浪費(fèi),提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
例如,一些制造企業(yè)希望通過(guò)IE手法培訓(xùn),讓員工掌握流程法,從而優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少不必要的搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié);而一些服務(wù)型企業(yè)則可能更關(guān)注防錯(cuò)法,以提高服務(wù)的準(zhǔn)確性,避免因人為失誤而導(dǎo)致的客戶不滿。
三、南寧IE手法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的部分典型代表
- 廣西南寧學(xué)知園教育咨詢有限公司
- 規(guī)模為50 - 99人,在南寧的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中具有一定的人氣。它可能會(huì)針對(duì)IE手法培訓(xùn)制定專門的課程體系,結(jié)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的需求,為企業(yè)員工或者有需求的個(gè)人提供IE手法相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
- 南寧市中南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校
- 這所學(xué)校在職業(yè)技術(shù)教育方面有一定的影響力。也許會(huì)將IE手法培訓(xùn)融入到相關(guān)的工程技術(shù)或企業(yè)管理專業(yè)課程中,為學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)從事相關(guān)工作奠定基礎(chǔ),同時(shí)也可能為企業(yè)在職人員提供進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
- 邦尼思教育
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于2009年成立于廣西南寧市,以教育、培訓(xùn)、咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)。雖然它可能主要以中小學(xué)全科課外輔導(dǎo)為大眾所熟知,但也有可能開(kāi)展IE手法培訓(xùn)業(yè)務(wù)。其在教育領(lǐng)域的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn),可能使其在培訓(xùn)的教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。
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南寧市青秀區(qū)天譽(yù)教育培訓(xùn)學(xué)校有限公司
- 規(guī)模為50 - 99人,同樣在南寧的培訓(xùn)市場(chǎng)有自己的地位。在IE手法培訓(xùn)方面,可能會(huì)根據(jù)自身的師資和教學(xué)資源,開(kāi)發(fā)出適合不同層次學(xué)員的課程,滿足企業(yè)和個(gè)人對(duì)于IE手法知識(shí)和技能提升的需求。
四、排名依據(jù)的探討
- 師資力量
- 對(duì)于IE手法培訓(xùn)來(lái)說(shuō),師資力量是至關(guān)重要的。優(yōu)秀的教師不僅要對(duì)IE七大手法有深入的理論研究,還需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。例如,有在企業(yè)實(shí)際推行IE手法改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的教師,能夠在培訓(xùn)過(guò)程中結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解,讓學(xué)員更好地理解和應(yīng)用IE手法。
- 課程設(shè)置
- 合理的課程設(shè)置應(yīng)該涵蓋IE手法的理論知識(shí)、實(shí)際操作以及案例分析等內(nèi)容。課程應(yīng)該從基礎(chǔ)到高級(jí),循序漸進(jìn)地引導(dǎo)學(xué)員掌握IE手法。例如,先從IE手法的基本概念和原理講起,然后通過(guò)實(shí)際的案例讓學(xué)員進(jìn)行分析練習(xí),最后引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)實(shí)際流程或操作的IE手法改善方案設(shè)計(jì)。
- 培訓(xùn)效果反饋
- 通過(guò)學(xué)員的培訓(xùn)效果反饋可以了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量??梢詮膶W(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握程度、在實(shí)際工作中應(yīng)用IE手法后的改進(jìn)效果等方面進(jìn)行評(píng)估。比如,學(xué)員在參加培訓(xùn)后,是否能夠成功地在企業(yè)中推行IE手法的相關(guān)項(xiàng)目,是否提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率或服務(wù)質(zhì)量等。
- 培訓(xùn)價(jià)格
- 培訓(xùn)價(jià)格也是企業(yè)和個(gè)人選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)會(huì)考慮的因素之一。不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能會(huì)有不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),有的可能提供高端定制化的培訓(xùn)服務(wù),價(jià)格相對(duì)較高;而有的可能提供普及型的培訓(xùn)課程,價(jià)格較為親民。企業(yè)和個(gè)人需要根據(jù)自己的預(yù)算和需求來(lái)選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
五、關(guān)于完整排名的難點(diǎn)與展望
目前,要給出南寧IE手法培訓(xùn)十大機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)確排名是比較困難的。一方面,缺乏全面的、統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)機(jī)構(gòu)在師資、課程、效果和價(jià)格等方面各有優(yōu)劣;另一方面,部分機(jī)構(gòu)可能并沒(méi)有公開(kāi)所有的培訓(xùn)相關(guān)信息,這也給排名工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
然而,隨著IE手法在南寧企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,未來(lái)有望出現(xiàn)更多專門針對(duì)IE手法培訓(xùn)效果的評(píng)估研究,以及更多的行業(yè)交流和信息共享。這將有助于建立更科學(xué)、更完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)體系,從而能夠更準(zhǔn)確地對(duì)南寧IE手法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行排名,為企業(yè)和個(gè)人選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供更可靠的依據(jù)。
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/143112.html