一、南寧采購成本分析培訓(xùn)的線上課程費(fèi)用
在南寧，若想?yún)⒓硬少彸杀痉治雠嘤?xùn)，線上課程是一種選擇。線上課程“采購成本分析與供應(yīng)商談判技巧”針對采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購工程師、供應(yīng)商管理人員、合同管理人員等（要求3年以上工作經(jīng)驗(yàn)）。其課程費(fèi)用為2300元/人，培訓(xùn)時長為5周，課時不低于180個。這個課程有著諸多收益，例如直接線上刷臉考試后能獲取中國商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的采購經(jīng)理人證書。參加者可以摒棄市場上雜亂的降本方法，梳理出清晰的思路，掌握競標(biāo)戰(zhàn)略、2大分析工具等重要知識，還能在談判技巧等多方面得到提升。
二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相關(guān)情況
除了線上課程，還有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式。企業(yè)可以邀請培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。不過，文檔未明確給出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的具體費(fèi)用，只是歡迎來電咨詢。這種內(nèi)訓(xùn)方式對于企業(yè)整體提升采購人員的能力是很有意義的，它可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制化的培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整，使培訓(xùn)更加貼合企業(yè)的采購流程、供應(yīng)商管理等實(shí)際需求。
三、采購成本分析的層次及相關(guān)概念
- 價格/成本分析
- 這是成本分析的第一個層次，其中價格等于成本加利潤。在這個層次中，包含制造成本、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用這四個部分。它主要是分析產(chǎn)品價格中的成本構(gòu)成，例如制造成本涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)花費(fèi)，財務(wù)費(fèi)用關(guān)乎企業(yè)融資等金融方面的成本，管理費(fèi)用與企業(yè)管理運(yùn)營相關(guān)，銷售費(fèi)用則是產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。
- 采購成本分析
- 這是成本分析的第二個層次。包括訂貨成本、物資材料成本、存貨成本、缺貨成本。
- 訂貨成本涵蓋采購人員的工資、采購設(shè)備場所的折舊、采購辦公用品的消耗、差旅費(fèi)、電話傳真費(fèi)等，這部分成本需要財務(wù)進(jìn)行全年統(tǒng)計(jì)才能得到準(zhǔn)確結(jié)果。
- 物資材料成本在不存在折扣的情況下可以簡單計(jì)算為數(shù)量乘以單價。
- 存貨成本是維持庫存需要的費(fèi)用，包括物資材料占用資金應(yīng)計(jì)的利息，以及材料的保管費(fèi)用（倉庫的設(shè)備場所折舊費(fèi)、倉庫人員的工資、物資材料存貨時變質(zhì)報廢的損失、材料的保險費(fèi)用等總和），其中物資材料占用的資金利息可單次計(jì)算，保管費(fèi)用需財務(wù)全年統(tǒng)計(jì)。
- 缺貨成本是因?yàn)槿必浂Ц兜馁M(fèi)用，像停工待料費(fèi)用、加班費(fèi)用、場所設(shè)備的折舊費(fèi)用，因?yàn)檠诱`向顧客交貨而支付的罰金等，這部分?jǐn)?shù)據(jù)也要靠財務(wù)全年統(tǒng)計(jì)。
- 采購總成本分析
- 這是成本分析的第三個層次，它包括采購成本、運(yùn)輸成本、質(zhì)量成本、設(shè)備維護(hù)成本等所有成本的總和。它涵蓋的范圍最廣，是對整個采購過程中涉及到的所有成本的綜合考量。
四、采購成本分析計(jì)算公式 1. 采購成本的計(jì)算公式為采購成本 = 訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本。 2. 對于物資材料成本，在不存在折扣的情況下，其計(jì)算公式為物資材料成本 = 數(shù)量單價。 3. 每批產(chǎn)品的訂貨成本 - F(1)=XABKa/Ke/365（注: Ka - 年訂貨總成本,Kb - 年保管費(fèi)用, Kc - 年停工加班費(fèi), Kd - 年銷售損失, Ke - 年采購總額, Kf - 年銷售額,Kg - 年產(chǎn)値, Kh - 年存貨總額、Ki - 月利率, X - 訂貨天數(shù)，Y - 存貨天數(shù), Z - 缺貨天數(shù), A - 該批材料數(shù)量, B - 單價）。 4. 物資材料成本的計(jì)算 - F(2)=AB。 5. 每批材料存貨成本F(3)=YAB+КЬ/Kh/365+YABK。
五、供應(yīng)商報價與采購成本分析的關(guān)系 供應(yīng)商報價占采購成本的很大一部分。供應(yīng)商報價可以分解成物資費(fèi)用、人工費(fèi)用、經(jīng)營管理費(fèi)用和利潤等不同成本項(xiàng)，其公式為供應(yīng)商報價 = 供應(yīng)商成本×(1 + 供應(yīng)商目標(biāo)利潤率)。 1. 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 - 采購人員進(jìn)行供應(yīng)商成本分析前，需要了解供應(yīng)商的成本構(gòu)成要素。不同類型供應(yīng)商成本構(gòu)成要素有所區(qū)別。采購人員應(yīng)根據(jù)采購物資和供應(yīng)商性質(zhì)，判斷供應(yīng)商成本構(gòu)成，并編制供應(yīng)商報價分解表，要求供應(yīng)商如實(shí)填制，以便進(jìn)行供應(yīng)商成本分析，從而選擇合適供應(yīng)商。 2. 供應(yīng)商利潤分析 - 在對供應(yīng)商成本估算比較準(zhǔn)確的情況下，可通過公式計(jì)算供應(yīng)商成本利潤率，以判斷供應(yīng)商報價的合理性。同時，企業(yè)應(yīng)在考慮雙方共贏的情況下，確定供應(yīng)商合理利潤率，最終確定供應(yīng)商合理報價。
綜上所述，在南寧參加采購成本分析培訓(xùn)，線上課程有明確的價格，而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)則需進(jìn)一步咨詢。同時，了解采購成本分析的各個層次、計(jì)算公式以及供應(yīng)商報價與采購成本的關(guān)系，對于采購工作的有效開展和成本控制有著重要意義。
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