李俊是一個(gè)喜歡拆裝東西的孩子。他出生在一個(gè)并不富裕的家庭，父親和母親都是下崗職工。盡管生活困難，他們?nèi)匀槐M力為兩個(gè)兒子提供最好的教育。李俊在進(jìn)入媧石子弟小學(xué)和中學(xué)后，表現(xiàn)一直溫和，但有點(diǎn)調(diào)皮，不怎么認(rèn)真聽(tīng)老師講課。他偏科現(xiàn)象嚴(yán)重，文科弱、理科強(qiáng)，英語(yǔ)成績(jī)一直不錯(cuò)。在中考中，他的成績(jī)并不理想，只能上新洲區(qū)劉集中學(xué)，這是一所升學(xué)率不高的鎮(zhèn)級(jí)高中。家里無(wú)力負(fù)擔(dān)兩個(gè)孩子上高中，而且認(rèn)為上劉集中學(xué)將來(lái)考上大學(xué)的可能性很小，因此決定讓李俊上中專(zhuān)。在中專(zhuān)階段，李俊開(kāi)始接觸電腦，并顯示出對(duì)電腦的熱愛(ài)和才能。他的打字速度在班上最快，而且開(kāi)始編寫(xiě)病毒程序。盡管他的技術(shù)水平只能算中等，但他曾編寫(xiě)過(guò)“熊貓燒香”病毒專(zhuān)殺工具。李俊的自尊心非常強(qiáng)，兩次求職碰壁肯定會(huì)傷害他的自尊心。他認(rèn)為求職碰壁的關(guān)鍵因素很可能是中專(zhuān)學(xué)歷。在看守所內(nèi)，李俊繼續(xù)他的技術(shù)工作，并試圖尋找新的工作機(jī)會(huì)。根據(jù)市關(guān)于“兩江四岸”的規(guī)劃要求，結(jié)合我司的實(shí)際情況，我司對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了重新定位，并擬定了商業(yè)項(xiàng)目的招商方案。目前，已與多家知名品牌企業(yè)取得聯(lián)系，并進(jìn)行了初步接觸?？紤]到該項(xiàng)目建設(shè)完成后需要給承租商提供一個(gè)好的整體、系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思路及氛圍布置方案，加之明年開(kāi)街后業(yè)主的不定期回報(bào)率與投資收益率差異極大等矛盾比較突出，仍需積極推進(jìn)業(yè)主委員會(huì)的成立，積極尋求和爭(zhēng)取業(yè)主的授權(quán)，統(tǒng)一進(jìn)行招商和經(jīng)營(yíng)。
海棠溪街道簡(jiǎn)介
海棠溪街道位于重慶市南岸區(qū)的中西部，緊鄰長(zhǎng)江南岸，距離區(qū)所在地有1.5公里的距離。該地區(qū)由海新街、敦厚街、海棠曉月、羅家壩、四海、四公里、學(xué)府路七個(gè)社區(qū)組成。在1954年建立此街道后，它已成為一個(gè)具有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)的核心產(chǎn)業(yè)基地。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，該街道注重商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一體化，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化，并已成功推進(jìn)了城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。街道的社會(huì)保障服務(wù)工作也得到了顯著的進(jìn)展。在民生工程方面，街道注重創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，結(jié)合穩(wěn)定工程和富民工程，努力解決居民的實(shí)際問(wèn)題。
社會(huì)保障服務(wù)所
海棠溪街道的社會(huì)保障服務(wù)所擁有一個(gè)300多平方米的服務(wù)大廳，設(shè)有7個(gè)對(duì)外辦事窗口，為轄區(qū)內(nèi)的14萬(wàn)居民提供服務(wù)。該所下設(shè)9個(gè)社區(qū)居委會(huì)和多個(gè)企業(yè)及個(gè)體工商戶。主要工作包括就業(yè)再就業(yè)、失業(yè)保險(xiǎn)、勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解等。近年來(lái)，該所在市區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，取得了顯著的成效，并獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
資產(chǎn)管理情況報(bào)告
根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理處的特點(diǎn)，本報(bào)告主要介紹了資產(chǎn)管理公司的工作情況。包括做好以色列貸款設(shè)備的到貨、驗(yàn)收等工作，配合相關(guān)部門(mén)做好設(shè)備場(chǎng)地的論證、規(guī)劃等申報(bào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)相關(guān)文件精神等。還介紹了固定資產(chǎn)的審計(jì)工作、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)核查工作等。
經(jīng)過(guò)深入研討和多方論證，我們成功完成了半島商業(yè)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，特別參與了云滿庭社區(qū)和左海灣的商業(yè)規(guī)劃并制定B3商業(yè)中心的營(yíng)銷(xiāo)策略。經(jīng)過(guò)不懈努力，我們已經(jīng)吸引了一批意向商家，品牌超市的招商工作已進(jìn)入合同談判階段。我們還系統(tǒng)策劃了“映象·銅元局”項(xiàng)目，獲得了、專(zhuān)家和媒體的廣泛認(rèn)可，并找到了合作商家。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，成功引進(jìn)了綠滿家超市。社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃和設(shè)計(jì)等工作已初步完成，風(fēng)臨洲社區(qū)診所的合作商家已確定，正等待南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準(zhǔn)。我司正在協(xié)助商家辦理相關(guān)審批手續(xù)。
溫泉部門(mén)方面，我們積極完成了溫泉水、直引水的供應(yīng)任務(wù)。在復(fù)雜的地理環(huán)境下，我們克服了滑坡等困難，及時(shí)加固管道并進(jìn)行了改線處理。經(jīng)過(guò)努力，我們獲得了水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國(guó)土局頒發(fā)的地?zé)崴傻V權(quán)許可證。我們還確定了高位水池的選址、定線和布局，目前正辦理設(shè)計(jì)報(bào)批和報(bào)建手續(xù)。
在其他工作中，我們積極參與了融僑半島的文化脈絡(luò)挖掘和整理工作。在林總的指導(dǎo)下，我們成立了融僑文脈小組，查閱資料，咨詢(xún)專(zhuān)家，挖掘整理出了文脈亮點(diǎn)，為云滿庭的開(kāi)盤(pán)增加了營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。
關(guān)于我們的工作體會(huì)：
一年來(lái)，在地產(chǎn)公司和林總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們有序開(kāi)展工作并取得了一定成績(jī)。我們的體會(huì)如下：
1. 柔性組織：除了穩(wěn)定的管理機(jī)構(gòu)外，我們還設(shè)立了臨時(shí)性的、任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織，以應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)變化。整合各方資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，建立以完成任務(wù)為中心的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，對(duì)市場(chǎng)做出靈活、迅速、及時(shí)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)。
2. 客戶導(dǎo)向：我們的工作質(zhì)量最終由客戶來(lái)評(píng)價(jià)。我們始終圍繞客戶構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，深入了解客戶需求和期望，并努力滿足。
3. 良好的團(tuán)隊(duì)氛圍：我們秉承地產(chǎn)公司文化，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)氛圍，使大家能夠團(tuán)結(jié)、協(xié)作、同甘共苦。
4. 善待員工：我們關(guān)注員工的精神狀態(tài)，注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并授權(quán)給員工更多的自由空間，以更好地為客戶服務(wù)。
5. 善于總結(jié)和學(xué)習(xí)：我們遵循日清、日結(jié)、日高的工作原則，員工主動(dòng)進(jìn)行自我檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并相互學(xué)習(xí)交流。我們鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，提升自身素質(zhì)。
在工作中，我們?nèi)悦媾R一些問(wèn)題需要解決：
1. 應(yīng)以業(yè)主身份全程參與配套項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目的適用性和經(jīng)濟(jì)性。
2. 提高工作效率，及時(shí)解決問(wèn)題。
3. 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為全面參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)打好專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。
4. 加強(qiáng)資料的管理，跟上部門(mén)工作的需要。
資產(chǎn)管理情況報(bào)告：
今年以來(lái)，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的總體工作思路和部署，努力完成了部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們完成了主要資產(chǎn)的管理、維護(hù)和升級(jí)工作，確保了公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。我們還加強(qiáng)了對(duì)資產(chǎn)折舊、報(bào)廢和處置的管理，提高了資產(chǎn)使用效率。在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，提升資產(chǎn)管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。1.全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度；實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對(duì)侵占國(guó)有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止，其中今年x月對(duì)在原外聯(lián)漆器廠搶占土地并建房的原外貿(mào)公司職工呂富書(shū)，我部及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門(mén)對(duì)呂富書(shū)的不法行為予以制止、取締，確保了國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2.完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門(mén)體育館對(duì)面安置房一樓商場(chǎng)租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作；根據(jù)縣里要求，及時(shí)收回路原效能辦辦公場(chǎng)所并公開(kāi)對(duì)外租賃。
3.為增加公司租賃收入，將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對(duì)外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4.完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續(xù)。
5.做好了22宗行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)房地產(chǎn)調(diào)查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權(quán)證。
6.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對(duì)外招聘員工工作。
7.完成了縣德興化工工業(yè)應(yīng)急資金的利息催收工作，對(duì)縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應(yīng)急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權(quán)益；協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對(duì)武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項(xiàng)目建設(shè)。
8.全面完成公司直管店面、房屋、場(chǎng)地的租金收取工作，全年共收租賃金元，比上年增收元；并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。
二、存在問(wèn)題：
在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問(wèn)題較多，需要協(xié)調(diào)和完善的事項(xiàng)也較多，導(dǎo)致有些工作相對(duì)滯后，未能及時(shí)完成。
三、20xx年工作計(jì)劃：
1.繼續(xù)強(qiáng)化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規(guī)范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2.全面清理20xx年度未完成的工作任務(wù)。
3.著力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問(wèn)題及債務(wù)問(wèn)題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)解決該問(wèn)題提供建議。
4.制訂資產(chǎn)處置計(jì)劃表，為土地出讓做好前期準(zhǔn)備。
5.繼續(xù)做好工業(yè)應(yīng)急資金和其它項(xiàng)目欠款的催繳、清收工作。近年來(lái)，學(xué)校每學(xué)期均與各班主任簽訂責(zé)任書(shū)，明確班主任在班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理方面的職責(zé)，同時(shí)將其納入班主任的常規(guī)考核之中。這一做法顯著提高了班主任對(duì)財(cái)產(chǎn)管理的重視和積極性，確保了班級(jí)財(cái)產(chǎn)得到妥善使用和保管。本學(xué)期開(kāi)始，學(xué)校進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，鼓勵(lì)學(xué)生參與班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理的考核工作，并于每學(xué)期末對(duì)各班級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。這一變革取得了顯著成效，學(xué)生們更加自覺(jué)地愛(ài)護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)。
在校領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，特別是各部門(mén)管理員和班主任老師的積極配合，我校的財(cái)產(chǎn)管理工作得到了極大的提升。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視并親自領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作，為教育教學(xué)提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障。通過(guò)一系列措施的執(zhí)行，我校的財(cái)產(chǎn)管理已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。班主任和學(xué)生們共同參與到財(cái)產(chǎn)管理中來(lái)，形成了良好的管理氛圍，確保了學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全和有效利用。這種全員參與的管理模式，不僅提高了管理效率，也增強(qiáng)了師生們的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。
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