一、定員定編定崗概述 定員定編定崗在企業(yè)管理中是非常重要的概念。在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)的定員定編多由國(guó)家相關(guān)部門負(fù)責(zé)，企業(yè)自身無(wú)需過(guò)多考慮。但隨著經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)管理體制的改革，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，定員定編定崗就成為企業(yè)自身必須解決的關(guān)鍵問(wèn)題。 所謂“三定”，有的企業(yè)把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問(wèn)題單獨(dú)提出稱之為“定員”，定崗定編與定員共同構(gòu)成“三定”。它并沒(méi)有固定模式，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身不同時(shí)期的情況運(yùn)用不同方法。
二、定崗相關(guān)內(nèi)容 1. 崗位的定義與崗位設(shè)計(jì) - 崗位是組織中為完成某項(xiàng)任務(wù)而設(shè)立的工作職位。定崗的過(guò)程就是崗位設(shè)計(jì)的過(guò)程，也稱為工作設(shè)計(jì)。崗位設(shè)計(jì)是根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，并兼顧個(gè)人的需要，規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過(guò)程。 - 從歷史角度看，亞當(dāng).斯密在《國(guó)富論》中以制針業(yè)為例說(shuō)明了崗位的專業(yè)化分工的效率?！翱茖W(xué)管理之父”泰勒所進(jìn)行的“時(shí)間 - 動(dòng)作”研究也是一種崗位設(shè)計(jì)，他將崗位的工作程序和操作方法標(biāo)準(zhǔn)化，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。 2. 崗位設(shè)計(jì)的意義 - 崗位設(shè)計(jì)是一種通過(guò)滿足員工與工作有關(guān)的需求來(lái)提高工作效率的管理方法。它對(duì)激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率有著重大影響。因?yàn)閸徫辉O(shè)計(jì)把整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到每個(gè)員工的層次。
三、定編相關(guān)內(nèi)容 1. 定編的概念 - 定編是確定崗位編制的過(guò)程。它與定崗密切相關(guān)，在實(shí)際工作中兩者是不可分割的。定編主要是確定從事某個(gè)崗位的人數(shù)。例如在企業(yè)中，要根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級(jí)和幅度，結(jié)合裝置自動(dòng)化水平提高的現(xiàn)狀等因素，來(lái)確定崗位編制。 2. 定編的依據(jù) - 在制定定編方案時(shí)，要考慮多方面因素。像企業(yè)的管理架構(gòu)、組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級(jí)和幅度等。還要結(jié)合裝置自動(dòng)化水平提高的情況，例如隨著自動(dòng)化水平提高，某些崗位的人員數(shù)量可能會(huì)減少，因?yàn)闄C(jī)器可以替代部分人力工作。同時(shí)，也要考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，如企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可能就需要增加某些崗位的編制。
四、定員相關(guān)內(nèi)容 1. 定員與定崗定編的關(guān)系 - 定員是在定崗定編的基礎(chǔ)上，對(duì)人員進(jìn)行合理的確定。在完成崗位設(shè)置和崗位編制確定后，就要考慮哪些人員適合哪些崗位，也就是人員與崗位的匹配問(wèn)題。 2. 定員的考慮因素 - 要考慮員工的能力、技能水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)等。例如，對(duì)于一個(gè)技術(shù)要求較高的崗位，就需要安排具備相應(yīng)技術(shù)能力和知識(shí)儲(chǔ)備的員工。同時(shí)，還要考慮員工的工作經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)的員工可能在某些崗位上能更快地適應(yīng)工作并提高工作效率。另外，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也是定員需要考慮的因素，企業(yè)要根據(jù)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃來(lái)合理安排人員，確保人員的穩(wěn)定性和可持續(xù)性發(fā)展。
五、南昌定員定編定崗培訓(xùn)中的綜合內(nèi)容 1. 方案制定內(nèi)容 - 在南昌的定員定編定崗培訓(xùn)中，會(huì)涉及方案制定的內(nèi)容。比如如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定適合的定員定編定崗方案。要以企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝等多方面因素。像在制定某制造企業(yè)的方案時(shí)，就要考慮到生產(chǎn)線上不同環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行速度、員工操作設(shè)備的熟練程度等因素來(lái)確定崗位編制和人員安排。 2. 基本原則 - 培訓(xùn)也會(huì)強(qiáng)調(diào)基本原則。其中循序漸進(jìn)原則要求在工作推進(jìn)過(guò)程中按照順序完成工作，每項(xiàng)工作相互聯(lián)系和影響，要集中力量逐步深入完成。例如在進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，要先評(píng)估現(xiàn)有崗位的工作情況，再逐步調(diào)整崗位設(shè)置和人員安排。共建協(xié)作原則強(qiáng)調(diào)各部門要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，部門間要充分合作。比如人力資源部門和生產(chǎn)部門要共同協(xié)作，人力資源部門了解人員情況，生產(chǎn)部門清楚生產(chǎn)流程和崗位需求，兩者合作才能更好地完成定員定編定崗工作。務(wù)求實(shí)效原則要求制定科學(xué)的指導(dǎo)方案并且認(rèn)真執(zhí)行，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保方案有效實(shí)施。 3. 動(dòng)態(tài)管理 - 培訓(xùn)內(nèi)容還會(huì)涉及到動(dòng)態(tài)管理方面。企業(yè)的情況是不斷變化的，如市場(chǎng)需求的變化、技術(shù)的更新等。所以定員定編定崗工作不能是一成不變的，要對(duì)企業(yè)的狀況和員工的技能改善進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握，同時(shí)做好后備管理和補(bǔ)員工作。例如某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)隨著業(yè)務(wù)拓展，新的技術(shù)如人工智能的應(yīng)用，可能會(huì)改變?cè)械膷徫辉O(shè)置和人員需求，這就需要及時(shí)調(diào)整定員定編定崗的相關(guān)安排。
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