一、技術(shù)知識與技能 1. 技術(shù)基礎(chǔ)夯實 - 技術(shù)經(jīng)理首先需要具備扎實的技術(shù)知識。例如在軟件開發(fā)領(lǐng)域，像云徙科技公司招聘的技術(shù)經(jīng)理要負責互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)管理工作，這就要求其熟悉Java、微服務(wù)架構(gòu)、分布式技術(shù)、Spring、Dubbo等技術(shù)知識。在電子工程方面，江西揚聲電子有限公司的嵌入式高級電子工程師（技術(shù)經(jīng)理）要精通C語言嵌入式開發(fā)，熟悉嵌入式操作系統(tǒng)（ucos\FreeRTOS\Linux）及其移植等技術(shù)。 - 不同行業(yè)的技術(shù)經(jīng)理都要有能力指導、參與系統(tǒng)設(shè)計和核心代碼的編寫，解決項目開發(fā)過程中的技術(shù)重點以及難點問題。如汽車銷售服務(wù)公司的技術(shù)經(jīng)理需要擁有扎實的汽車技術(shù)知識，能夠獨立處理技術(shù)難題，參與車輛維修與保養(yǎng)工作中的技術(shù)環(huán)節(jié)。 2. 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 - 技術(shù)經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定技術(shù)戰(zhàn)略，明確技術(shù)發(fā)展方向和重點。這需要對市場進行分析，包括市場需求、競爭態(tài)勢和技術(shù)發(fā)展趨勢等。例如，在產(chǎn)品開發(fā)中，要評估企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)能力和技術(shù)差距，確定技術(shù)提升和創(chuàng)新的重點。在項目工程化設(shè)計、新品開發(fā)等工作中，技術(shù)經(jīng)理要參與技術(shù)方向研究和總體規(guī)劃，發(fā)展新項目。 - 還要負責組織制定各種技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范并保證實施。像在工程管理類的相關(guān)崗位中，技術(shù)經(jīng)理要熟練AUTOCAD、CATIA等專業(yè)技能，并且熟悉產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)控制等流程，確保各項技術(shù)工作按照標準規(guī)范進行。
二、項目管理能力 1. 項目流程管理 - 技術(shù)經(jīng)理要參與并評審項目需求，制定技術(shù)開發(fā)計劃以及任務(wù)分配，確保開發(fā)方向與需求匹配。例如在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)中，要負責項目開發(fā)流程、開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)進度的規(guī)劃、控制、監(jiān)督和管理。在硬件產(chǎn)品開發(fā)中，也要對項目系統(tǒng)技術(shù)條件、結(jié)構(gòu)圖冊等的編制進行組織，對項目系統(tǒng)質(zhì)量問題解決、平臺化工作進行推進。 - 對于項目開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)，如需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、測試和部署等，技術(shù)經(jīng)理都要提供技術(shù)支持和指導，確保項目能夠順利進行，避免出現(xiàn)開發(fā)進度延期或加班、交付質(zhì)量下降等問題。 2. 資源協(xié)調(diào)能力 - 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源是技術(shù)經(jīng)理的重要職責。在項目執(zhí)行過程中，要確保項目的技術(shù)實現(xiàn)和進度，與相關(guān)團隊和部門保持良好溝通和合作。比如在汽車銷售服務(wù)公司，技術(shù)經(jīng)理要協(xié)助解決技術(shù)問題，優(yōu)化工作流程，不僅要管理好技術(shù)團隊，還要與其他部門協(xié)作，提升整體服務(wù)質(zhì)量。在電子工程產(chǎn)品開發(fā)中，技術(shù)經(jīng)理要能組織資源解決復雜的軟硬件問題。
三、團隊管理能力 1. 團隊組建與培養(yǎng) - 負責技術(shù)團隊的招聘、培訓、評估和激勵工作，確保團隊高效運轉(zhuǎn)。例如要根據(jù)項目需求組建高效團隊，培養(yǎng)和組建技術(shù)梯隊，組織人員的技術(shù)培訓以及考評，提高工作效率。像云徙科技公司的技術(shù)經(jīng)理要負責技術(shù)團隊建設(shè)與管理工作，南昌寶悅行汽車銷售服務(wù)有限公司的技術(shù)經(jīng)理要具備出色的團隊管理能力，能夠激勵團隊成員。 2. 領(lǐng)導與溝通能力 - 技術(shù)經(jīng)理要能夠帶領(lǐng)團隊高效運轉(zhuǎn)，激發(fā)團隊成員的潛力，提高團隊整體績效。這需要具備良好的溝通能力，能夠與不同層級的員工和部門進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。在從工程師轉(zhuǎn)為技術(shù)經(jīng)理的過程中，很多人會面臨溝通協(xié)調(diào)與團隊小情緒無法化解、日常合作不順暢等問題，所以技術(shù)經(jīng)理要不斷提升自己的溝通和領(lǐng)導能力，處理好團隊內(nèi)部關(guān)系，促進團隊和諧發(fā)展。
四、綜合素養(yǎng)提升 1. 法規(guī)與流程熟悉 - 熟悉法律法規(guī)，送檢、備案相關(guān)要求和流程。在工程管理類崗位中，技術(shù)經(jīng)理要了解各種產(chǎn)品品項、功能，能獨立編寫說明書、產(chǎn)品文案，并且熟悉法律法規(guī)對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)等方面的要求，確保企業(yè)在合法合規(guī)的框架內(nèi)開展技術(shù)相關(guān)工作。 2. 創(chuàng)新與發(fā)展意識 - 技術(shù)經(jīng)理需要具備創(chuàng)新能力，能夠不斷探索新技術(shù)和新方法，推動團隊的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。隨著市場和技術(shù)的不斷變化，只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，技術(shù)經(jīng)理要帶領(lǐng)團隊在技術(shù)研發(fā)、項目管理等方面不斷探索新的模式和方法，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。
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