一、南昌新員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定要素
（一）培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定 在南昌制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，首先要明確目標(biāo)。一方面，要讓新員工了解公司企業(yè)文化、公司概況、規(guī)章制度、組織架構(gòu)等，這有助于他們更快適應(yīng)工作環(huán)境。例如，南大二附院在新入院職工崗前培訓(xùn)中，院黨委書記程學(xué)新通過(guò)分享自身學(xué)醫(yī)經(jīng)歷，讓職工領(lǐng)悟醫(yī)院文化；院黨委副書記、副院長(zhǎng)祝新根回顧醫(yī)院發(fā)展歷程，使職工全面熟悉業(yè)務(wù)流程。另一方面，讓新員工熟悉崗位職責(zé)、工作流程、行業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)。如在某旅游公司的新員工培訓(xùn)中，會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行崗位基本技能培訓(xùn)，像熟練掌握電商平臺(tái)操作等。
（二）培訓(xùn)程序規(guī)劃 1. 對(duì)于校招實(shí)習(xí)生或正式員工，如果文化檔次及年齡架構(gòu)相差較小，可以由學(xué)校與用人單位共同培訓(xùn)，進(jìn)行獨(dú)特考察。但如果人數(shù)較少或者為避免大規(guī)模密集引發(fā)感染風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以由綜合管理部—人力資源部按照入職時(shí)間劃分具體班組，由綜合管理部—培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)。 2. 培訓(xùn)內(nèi)容安排 - 公司整體培訓(xùn)方面，由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)整理企業(yè)文化、規(guī)章制度等相關(guān)培訓(xùn)資料，并對(duì)新員工表示歡迎，還可不定期為員工發(fā)放《員工培訓(xùn)手冊(cè)》。例如，在一些企業(yè)中，會(huì)安排新員工學(xué)習(xí)公司的基本情況、人事制度、薪酬體系、組織架構(gòu)等內(nèi)容。 - 部門崗位培訓(xùn)則由用人部門HRBP負(fù)責(zé)。像在旅游行業(yè)的企業(yè)，帶教人會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行崗位相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，如常用名詞解析、銷售意義、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等。
（三）培訓(xùn)反饋與考核方式 1. 傳統(tǒng)的抽樣訪查直屬主管和集中考核存在弊端。抽樣訪查直屬主管時(shí)，直屬主管可能很忙，沒有時(shí)間配合訪查且耗時(shí)較長(zhǎng)；集中考核無(wú)法第一時(shí)間得到數(shù)據(jù)，換場(chǎng)景后員工也難以保證將經(jīng)驗(yàn)套用。 2. 可以借助一些工具來(lái)改善，如考考，其具有題庫(kù)沉淀、一勞永逸、隨意取用的優(yōu)點(diǎn)，錄入好的題庫(kù)可以反復(fù)修改和使用，無(wú)需每創(chuàng)建一套試卷都錄入一次題目。
二、南昌部分優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析
（一）江西金太陽(yáng)教育研究有限公司 1. 規(guī)模較大，人數(shù)在1000 - 4999人之間，且成立了23年。這表明其有一定的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)積累。在培訓(xùn)領(lǐng)域可能有著較為成熟的培訓(xùn)體系和師資隊(duì)伍。 2. 可能在教育研究方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于新員工培訓(xùn)中的知識(shí)傳授、技能提升等方面可能會(huì)有創(chuàng)新的方法。
（二）南昌市宏宇學(xué)校 1. 規(guī)模為100 - 499人，它的業(yè)務(wù)涉及學(xué)校、繼續(xù)教育、培訓(xùn)等。雖然規(guī)模相對(duì)較小，但在特定領(lǐng)域可能有著精準(zhǔn)的培訓(xùn)服務(wù)。例如在繼續(xù)教育方面，可能針對(duì)不同的職業(yè)人群有著細(xì)致的培訓(xùn)課程設(shè)置。 2. 工資水平（￥9.0K）和招聘增長(zhǎng)（25%）情況也反映出其在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引人才并提供相對(duì)不錯(cuò)的薪酬待遇，這也從側(cè)面說(shuō)明其培訓(xùn)質(zhì)量得到了一定的認(rèn)可。
三、選擇合適培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考量因素
（一）培訓(xùn)內(nèi)容匹配度 1. 企業(yè)要根據(jù)自身需求，查看培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否能提供符合新員工培訓(xùn)目標(biāo)的內(nèi)容。比如企業(yè)需要新員工掌握電商平臺(tái)操作技能，就需要找有相關(guān)課程的機(jī)構(gòu)；如果是醫(yī)院類企業(yè)，像南大二附院的崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育等，就需要找能提供類似企業(yè)文化、職業(yè)操守培訓(xùn)內(nèi)容的機(jī)構(gòu)。 2. 還要看培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否能根據(jù)企業(yè)的特殊需求進(jìn)行定制化培訓(xùn)，如企業(yè)的業(yè)務(wù)流程獨(dú)特，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能否調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)適應(yīng)。
（二）培訓(xùn)師資力量 1. 優(yōu)秀的培訓(xùn)師資是培訓(xùn)質(zhì)量的重要保障。了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師是否具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。例如，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師在企業(yè)管理領(lǐng)域有多年工作經(jīng)驗(yàn)，能更好地傳授實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和技巧。 2. 教師的教學(xué)方法也很關(guān)鍵，是否能夠采用生動(dòng)有趣、易于理解的方式進(jìn)行教學(xué)。像在一些新員工培訓(xùn)中，需要將枯燥的規(guī)章制度通過(guò)案例分析等方式讓新員工更好地接受。
（三）培訓(xùn)成本預(yù)算 1. 企業(yè)在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，要考慮自身的預(yù)算。不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收費(fèi)可能不同，規(guī)模大、知名度高的機(jī)構(gòu)可能收費(fèi)較高，而一些小型但有特色的機(jī)構(gòu)可能收費(fèi)相對(duì)較低。 2. 要綜合評(píng)估培訓(xùn)的性價(jià)比，不能只看價(jià)格高低。例如，有的機(jī)構(gòu)雖然收費(fèi)低，但培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單、師資薄弱；而有的機(jī)構(gòu)雖然收費(fèi)高，但能提供全面、高質(zhì)量的培訓(xùn)，可能更符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求。
在南昌制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃并選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要綜合多方面因素考慮，從培訓(xùn)計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)條件，都要以提升新員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力為最終目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/143579.html