企業(yè)創(chuàng)新的內涵
企業(yè)創(chuàng)新，是根據市場需求的發(fā)展趨勢，為了生產經營與市場需求相適應的產品，充分利用并不斷優(yōu)化自身資源與社會資源配置，從企業(yè)經營管理的各個層面進行創(chuàng)新和改革。
企業(yè)創(chuàng)新的方法和途徑
一、重視戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
面對世界經濟一體化、信息技術迅速發(fā)展和知識經濟興起的外部環(huán)境變化，企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃關乎其發(fā)展方向。企業(yè)必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新上投入精力，制定和實施著眼于全球競爭的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要立足于企業(yè)核心競爭力的形成。面對變化的顧客價值、競爭環(huán)境和替代品威脅，企業(yè)應建立與核心競爭力相匹配的經營環(huán)境和業(yè)務領域，并持續(xù)創(chuàng)新，滿足不斷變化的顧客需求。
二、構建和諧的“企業(yè)生態(tài)”
企業(yè)生態(tài)指的是企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境。面對經濟全球化、信息化和加入WTO帶來的經營環(huán)境巨變，企業(yè)需要確立“共生”意識，形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。這包括開展協同競爭和綠色經營。協同競爭的關鍵是選擇能創(chuàng)造利益、有趨同價值觀、創(chuàng)設良好合作環(huán)境的合作伙伴。綠色經營則要求企業(yè)實現經營綠色化，承擔起對社會和環(huán)境責任。
三、調整與優(yōu)化組織結構
組織結構是實現企業(yè)經營戰(zhàn)略的保證。目前我國企業(yè)組織結構存在多層次、高正規(guī)化的問題，難以適應快速變化的市場需求。必須調整和創(chuàng)新組織結構，實現扁平化、柔性化和虛擬化，建立學習型組織，提高管理效率。
四、建立以人為本的企業(yè)文化
在知識經濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，人力資本將逐步取代金融資本成為戰(zhàn)略資源。建立以人為本的企業(yè)文化至關重要。這包括注重情感管理、重視人力資源的開發(fā)和利用，給員工提供發(fā)展機會，使個人才華得到充分展現。
五、強化知識管理
在知識經濟時代，知識的價值和作用將超過資本，成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。強化知識管理要把技術知識視為商品，進行知識運作，善于運用全球獲取新知識，提高員工知識素質，設立知識主管業(yè)務，引導員工共享知識。
六、培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍
企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的主體，要推動企業(yè)創(chuàng)新必須注重企業(yè)家隊伍建設。結合我國國情，在責、權、利一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立科學公正的考核晉升體系。引進競爭機制，建立經營者人才市場，促進企業(yè)家這種生產要素通過市場機制合理配置。
七、制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相互促進
管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相輔相成的。制度創(chuàng)新使企業(yè)成為自主經營的經濟細胞，而管理創(chuàng)新則解決企業(yè)內部資源如何高效組合的問題。企業(yè)創(chuàng)新需要深化企業(yè)改革，建立現代企業(yè)制度，以制度創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新。
關于泰勒的一些內容：
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒是美國古典管理學家、科學管理的創(chuàng)始人，被譽為科學管理之父。他的經歷使他深入了解工人怠工的原因，并意識到缺乏有效管理手段對提高生產率的阻礙。為此，他開始探索科學的管理方法和理論。他的成就與貢獻為：
一、開創(chuàng)了實證式管理研究之先河
泰勒并未滿足于學院內的邏輯推論，而是深入工廠車間，通過大量*的實驗來研究管理問題。他以金屬切削實驗為例，短則數天，長則長達26年。這種實證方法在管理學的歷史上具有劃時代的意義，使得管理學由雜談變成了一門真正的嚴肅嚴謹的科學。
二、成為流程/過程管理學的先驅
泰勒在研究管理的過程中，首先選取了企業(yè)經營管理的現場作業(yè)管理中的某個局部，以歸納法研究管理，從眾多具體案例或實驗結果中歸納總結出整體性結論。他對單一或局部工作流程的動作研究和時間研究，即流程效率研究，為后世所效法，成為研究和改進管理工作的主要方法。
三、提出并實踐了經驗管理向科學管理的轉變
泰勒的管理理論突破了管理研究的經驗途徑的局限性，提出了以效率、效益更高的科學性管理來取代傳統(tǒng)的經驗型管理。這表明了經驗雖然重要，但并非決定性和*性的因素。科學的管理方法能夠使工作和業(yè)務流程更加接近完美。
四、倡導并實踐了工作標準化思想
泰勒以作業(yè)管理為核心的管理理論，其目的是為了達到現實生產條件下的*生產效率。他的研究成果以標準化、各個環(huán)節(jié)和要素的標準化為表現形式，為標準化或基準化管理奠定了基礎。許多現代的標準管理體系，如ISO、GMP等，都沿用了泰勒的思想方法和工作方法。
五、明確區(qū)分了管理者與被管理者的工作
泰勒認識到分工和專業(yè)化對于提高生產效率的重要性，因此他明確區(qū)分了管理者和被管理者的工作。管理者主要負責計劃和例外管理，而被管理者則主要負責執(zhí)行。這種分工使得管理更加專業(yè)化、職業(yè)化，也被公認為需要獨立研究的科學。
六、注重管理轉變中的人性因素
泰勒的科學管理哲學并不僅僅關注生產效率的提高，他還考慮到了管理轉變中的人性因素。他建議企業(yè)在實施新的管理方法時，要考慮到各個層面人們的感受，尤其是工人的接受程度。這表明了泰勒在關心社會生產總效率的也關注工人的權益和福利。
科學管理的核心內容如下：
通過科學的觀察、記錄和分析致力于時間動作研究，探討提高勞動生產率的*方法，制定出合理的日工作量。挑選和培訓*的工人，使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，在標準化的工作環(huán)境中操作。采用刺激性的工資報酬制度激勵工人努力工作，把計劃職能和執(zhí)行職能分開，以科學工作方法取代經驗工作方法。他還倡導實行職能工長制，將管理控制中的例外原則應用于日常管理中。而這一切都是為了將弗雷德里克·溫斯洛·泰勒的理念付諸實踐，他作為流程管理學的奠基人，其理念和方法對現代企業(yè)管理產生了深遠的影響。
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒被尊稱為“科學管理之父”。他的機械工程背景使他能夠從技術和管理的角度深入剖析生產過程，通過詳細分析和研究生產過程中的每一個動作和每一個要素，找到最有效的方法來提高生產效率和降低成本。他的科學管理方法不僅在美國得到了廣泛的應用，也在全球范圍內產生了深遠的影響，為現代企業(yè)的流程管理提供了重要的啟示和指導。
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