一、云學堂全稱江蘇云學堂網(wǎng)絡科技有限公司，作為科技企業(yè)為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學習解決方案服務，其中包括軟件SaaS服務、內(nèi)容解決方案服務、數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務。該公司自創(chuàng)立以來得到了業(yè)界廣泛的好評和認可。平安知鳥沉淀了平安集團大規(guī)模的員工培訓經(jīng)驗，為企業(yè)提供一站式智能培訓解決方案。魔學院是摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓云平臺，提供一站式培訓服務平臺。時代光華品牌自創(chuàng)立以來經(jīng)歷了學習資源供應商和企業(yè)網(wǎng)絡學習方案服務商兩個階段，正朝著數(shù)字化學習方案服務商邁進。還有知學云、酷學院等國內(nèi)領先的數(shù)字化學習解決方案服務商。
二、關于企業(yè)管理培訓機構(gòu)的排名，另一組參考的排名包括AMA等在內(nèi)的一系列知名企業(yè)培訓品牌。這些機構(gòu)各有特色和優(yōu)勢。比如AMA是全球性的管理培訓與咨詢機構(gòu)，建立了完善的課程體系；*智睿咨詢致力于為企業(yè)提供領導力戰(zhàn)略等咨詢服務；凱洛格KeyLogic專注于咨詢培訓領域并具備優(yōu)勢等。值得一提的是時代光華作為一家基于網(wǎng)絡在線的組織學習方案服務商已得到了業(yè)界的高度評價。他們的學習內(nèi)容涉及到管理領域?qū)ζ髽I(yè)有積極推動作用的時代光華獲得了大眾的普遍好評及市場的廣泛認可并擁有許多成功的客戶案例展示其在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)性實力水平和技術(shù)積累以及扎實的市場沉淀口碑優(yōu)秀贏得了業(yè)界的尊重和客戶的好評成為了業(yè)界有影響力的品牌之一。同時國內(nèi)資深品牌杭州時代光華憑借多年的教育經(jīng)驗在國內(nèi)培訓界占據(jù)領先地位。
三、關于企業(yè)管理培訓的含義它是指企業(yè)在各個方面如生產(chǎn)運作、財務會計和人力資源等進行規(guī)范管理的規(guī)章準則其中管理制度是企業(yè)進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為使企業(yè)各項活動更加有效進行從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而隨著社會的快速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大過于刻板的硬制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求越來越多的制度需要逐漸軟化以適應企業(yè)的變革和創(chuàng)新。關于管理的定義有多種從不同的角度揭示了管理的某些側(cè)面但為了全面研究管理我們采用以下定義：管理是通過計劃組織控制激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力物力和財力資源以期更好地達成組織目標的過程。關于企業(yè)管理培訓的排名根據(jù)不同的內(nèi)容機構(gòu)會有多種排名國內(nèi)的一些知名品牌如時代光華等在業(yè)內(nèi)已經(jīng)擁有很高的聲譽和廣泛的影響力?；ヂ?lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式課程大綱
第一篇：新商業(yè)文明與管理挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理所面臨的新機遇與挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)發(fā)展中的陰陽平衡及系統(tǒng)觀管理的重要性
管理是一個整體系統(tǒng)，需要全方位考慮，超越傳統(tǒng)管理模式。
2. 新商業(yè)文明時代下的全方位斷層現(xiàn)象
（1）人文斷層（2）技術(shù)與能源斷層（3）人才斷層（4）管理斷層（5）教育斷層等。
二、不同企業(yè)發(fā)展階段的管理需求與認知差異
三、互聯(lián)網(wǎng)時代下的思維重塑與管理新認知
四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的考驗與管理應對策略
（包括外來企業(yè)競爭、本土企業(yè)競爭壓力等）。
第二篇：管理者的角色認知和素養(yǎng)提升
一、管理者角色定位與職責分析。包括老板的多種角色定位以及管理者的角色誤區(qū)等。如：承上啟下、業(yè)務帶頭等角色。二、優(yōu)秀經(jīng)理人如何面對企業(yè)成長過程中的問題與挑戰(zhàn)。包括對待問題的態(tài)度和處理方式等。三、管理者素質(zhì)基礎與成功要素分析。包括IQ智商、EQ情商和AQ逆境商數(shù)等。四、“新經(jīng)理人”必備職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能培養(yǎng)。包括高效執(zhí)行力、細節(jié)管理素養(yǎng)等。五、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理者職責分析。包括細節(jié)管理的重要性以及如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化等。第三篇：從優(yōu)秀邁向卓越——高效執(zhí)行一、管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之一：組織忠誠與團隊建設二、管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之二：全員開展“OEC”運動三、管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之三：時間管理與效率提升四、管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之四：積極的人際溝通與高效執(zhí)行五、管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之五：非物質(zhì)激勵與五大關鍵行為六、管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之六：恰當激勵與壓力管理以及員工訓練的重要性本課程內(nèi)容涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理的新模式、管理者的角色認知和素養(yǎng)提升以及從優(yōu)秀邁向卓越的高效執(zhí)行等方面，旨在幫助企業(yè)管理者適應新時代的發(fā)展需求，提升管理能力和執(zhí)行力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。課程注重理論與實踐相結(jié)合，通過案例分析、實戰(zhàn)演練等方式，讓學員更好地掌握管理技能和方法，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持。
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