奶源在乳品生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位，可以說是整個乳業(yè)的生命線。多年來，伊利集團始終堅守“奶源為王”的發(fā)展理念，從源頭上保障乳制品的安全與優(yōu)質(zhì)。
其目標十分明確——打造世界*的奶源基地，為此制定了詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃——“五年三步走”。自2006年起，伊利已經(jīng)成功完成了這一戰(zhàn)略布局，逐步實現(xiàn)了全國性的戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，啟動“織網(wǎng)計劃”，完善下游產(chǎn)銷布局，打造“三大黃金奶源基地”，掌控上游稀缺資源，建設(shè)“奶源中轉(zhuǎn)樞紐”，打通上下游通路等步驟都有序推進。
伊利對奶源升級與建設(shè)投入巨大，截至2014年底，累計投入約124億元。伊利集團通過“全過程、全方位、全員”的三全質(zhì)量管控體系，從源頭上保證了生鮮乳的安全，為產(chǎn)品的品質(zhì)和安全打下了堅實的基礎(chǔ)。伊利還成立了奶牛學(xué)校，對奶源基地技術(shù)人員和牧場管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提升了人員專業(yè)水平。
新LOGO的設(shè)計展示了伊利品牌的繼承與創(chuàng)新，以獨特的月牙形環(huán)繞而成，代表了草原、藍天、陽光與牛奶的完美結(jié)合。而品牌升級則意味著伊利集團將為消費者帶來更安全、豐富的健康食品，并倡導(dǎo)更健康的生活方式。
伊利集團也是全國工業(yè)旅游示范點，其總部作為國家4A級景區(qū)，不僅提升了企業(yè)形象，加強了對外交流，更為傳播中國乳都文化起到了積極作用。伊利集團還開展了會計人員繼續(xù)教育，以提高會計人員的素質(zhì)和能力，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。
具有合理的知識結(jié)構(gòu)對于任何專業(yè)人士來說都至關(guān)重要。對于會計人員而言，除了具備較高的文化素養(yǎng)，還需要掌握一定的新技術(shù)知識，熟練的業(yè)務(wù)操作能力更是不可或缺。只有不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)更新自己的知識體系，才能適應(yīng)日新月異的行業(yè)發(fā)展。
職業(yè)道德在會計行業(yè)尤為重要。忠誠于職守，恪守職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)，廉潔奉公，團結(jié)協(xié)作，這些都是每個會計人員應(yīng)有的品質(zhì)。
面對我國會計隊伍的現(xiàn)實狀況，財政部長指出了三個主要問題：合格的會計人員數(shù)量不足，素質(zhì)有待提高，以及行業(yè)風(fēng)氣有待改善。為了從根本上解決這些問題，大規(guī)模的培訓(xùn)是必不可少的。通過培訓(xùn)提高會計隊伍的政治、業(yè)務(wù)和整體素質(zhì)，實行強制的定期的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，更新知識，才是扭轉(zhuǎn)不利局面的關(guān)鍵。
深化會計教育改革，與國際會計教育接軌也是時代的要求。利用現(xiàn)代科技的遠程繼續(xù)教育形式，可以擴大教育規(guī)模，形成教育產(chǎn)業(yè)，減少國家投資，解決工學(xué)矛盾。這種教育形式的智能化，使高科技技術(shù)手段成為學(xué)習(xí)的催化劑，為學(xué)生提供有效的學(xué)習(xí)途徑和手段，使學(xué)習(xí)成為不斷探索的動力源泉。
會計繼續(xù)教育具有針對性、適應(yīng)性和靈活性的特點。針對不同對象確定不同的教育內(nèi)容，采取實際解決問題的方式；聯(lián)系實際工作需要，學(xué)以致用；在培訓(xùn)內(nèi)容、方法、形式等方面具有靈活性。
會計人員繼續(xù)教育的形式包括接受培訓(xùn)和自學(xué)兩種。接受培訓(xùn)是主要形式，包括參加在繼續(xù)教育主管部門備案的培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)、參加主管部門組織的師資培訓(xùn)和會計培訓(xùn)、參加所在單位組織的會計類脫產(chǎn)培訓(xùn)、參加相關(guān)資格考試等。在職自學(xué)也是重要補充，包括參加相關(guān)學(xué)歷教育、完成研究課題或發(fā)表論文、接受遠程教育和網(wǎng)上培訓(xùn)等。
會計人員繼續(xù)教育的學(xué)時要求已改為每年修夠24個學(xué)分。具體的學(xué)分折算標準在《會計人員繼續(xù)教育管理規(guī)定》中列出。
企業(yè)管理之生存與發(fā)展的核心要素分析
眾所周知，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開良好的企業(yè)管理，但背后更為關(guān)鍵的是對于一系列決策細節(jié)的把握。許多破產(chǎn)企業(yè)看似因為管理不善而走向衰落，但究其根本，原因可能更多地出在投資不慎上。盲目投資或過分樂觀的決策往往成為企業(yè)失敗的。一些企業(yè)在追求高額利潤或主要領(lǐng)導(dǎo)者的沖動之下，在沒有深入分析企業(yè)資源與能力的情況下，隨意投資，導(dǎo)致現(xiàn)金流量失衡。投資雖可能帶來高額回報，但同樣可能帶來巨大損失。企業(yè)在投資時必須“居安思危”，全面評估風(fēng)險并制定相應(yīng)的防范措施。在承擔(dān)可控風(fēng)險的前提下進行投資才是明智之舉。
除了擴大產(chǎn)品和服務(wù)市場價值的傳統(tǒng)思路外，企業(yè)還應(yīng)注重從成本角度出發(fā)提升競爭力?？s減成本的主動權(quán)掌握在企業(yè)自己手中。在順境和逆境中，企業(yè)都應(yīng)注重降低成本和費用。為此，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的成本降低管理和激勵機制，確保生存和發(fā)展的主動權(quán)掌握在自己手中。
在多元化發(fā)展的誘惑面前，企業(yè)應(yīng)保持專注并避免盲目擴張。選擇做精做強某一領(lǐng)域比盲目追求多元化更能抵御市場風(fēng)險。只要企業(yè)在某一方面做到極致，便能擁有市場話語權(quán)并享受相應(yīng)的利益。
在產(chǎn)業(yè)鏈選擇上，企業(yè)不必盲目追求利潤最高的環(huán)節(jié)，而應(yīng)選擇自己擅長的領(lǐng)域發(fā)展。每個產(chǎn)業(yè)都有其獨特的產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身條件選擇適合自己的領(lǐng)域深耕。
現(xiàn)金流是企業(yè)生存的關(guān)鍵，甚至比利潤更重要。企業(yè)應(yīng)當加強對現(xiàn)金流的管理，確保能夠按時支付到期債務(wù)。在追求利潤的企業(yè)必須時刻關(guān)注現(xiàn)金流狀況，將其管理與利潤管理放在同等重要的位置。
人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)應(yīng)善于調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性。人的積極性和主動性能幫助企業(yè)克服各種困難，包括技術(shù)創(chuàng)新、高質(zhì)量完成任務(wù)等。企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制，激發(fā)員工的潛能，形成獨特的企業(yè)文化。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的加速器。任何有利于改善產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、提高生產(chǎn)效率和管理效率的創(chuàng)新都應(yīng)當受到重視和鼓勵。企業(yè)應(yīng)建立員工創(chuàng)新的管理制度，及時發(fā)現(xiàn)并獎勵有創(chuàng)新成果的員工，形成企業(yè)的創(chuàng)新文化。
關(guān)于企業(yè)管理中的人才管理問題，當前企業(yè)在人才管理方面存在諸多不足。招聘過程中的針對性不足、人才與工作的匹配度不高以及缺乏有效的人才激勵機制等問題較為突出。為了提升人才管理效率，企業(yè)應(yīng)注重人才的針對性招聘、建立科學(xué)的人才評估體系以及完善人才激勵機制等。通過這些措施的實施，企業(yè)可以更好地吸引和留住人才，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的人才保障。
企業(yè)管理涉及眾多關(guān)鍵要素，包括投資決策、成本控制、產(chǎn)業(yè)鏈選擇、現(xiàn)金流管理、人才管理等。只有全面把握這些要素并做出明智的決策，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。當前，許多企業(yè)在人才管理方面存在一些問題，比如缺乏一套有效的管理辦法，導(dǎo)致人才之間無法有效合作與競爭。盡管企業(yè)普遍建立了人力資源部門，但這些部門的工作仍然局限于招聘、記錄工作、調(diào)整假期、發(fā)放獎金等瑣碎事務(wù)，缺乏特色和針對性。當員工遇到問題，得不到足夠的鼓勵和支持，團隊協(xié)作和競爭水平也較低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對這些問題的忽視，嚴重影響了企業(yè)人才的發(fā)揮。
為了應(yīng)對這些問題，企業(yè)需要實施有效的人才管理對策。在當今時代，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持。企業(yè)必須重視人才管理，將其作為經(jīng)營管理工作的重點之一。
企業(yè)需要構(gòu)建合理高效的招聘機制。招聘是企業(yè)人才管理的第一步，企業(yè)需要通過良好的招聘工作，選擇適合各個崗位的員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要明確企業(yè)的定位和性質(zhì)，了解各崗位對人才的需求，制定系統(tǒng)的人才招聘方案。企業(yè)需要建立一個高效的專業(yè)招聘團隊，合理配置人員，進行必要的培訓(xùn)，確保招聘工作的順利進行。
企業(yè)需要完善內(nèi)部人才管理工作。在人才管理方面，企業(yè)需要堅持以人為本的理念，調(diào)動各方面的力量，實現(xiàn)人才的良好管理。企業(yè)需要加強人力資源部門的建設(shè)，明確職責(zé)，選擇具有專業(yè)知識和素質(zhì)的人員加入。企業(yè)需要尊重人才的個性化發(fā)展需求，提供進步途徑，讓人才在良好的企業(yè)環(huán)境中提升自身能力。例如，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，將人才納入平臺，進行歸類管理，促進不同人才之間的交流和學(xué)習(xí)。
隨著時代的變化，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。加強人才管理已成為企業(yè)必須重視的問題。企業(yè)需要應(yīng)對時代和社會對人才的需求，采取適當?shù)拇胧?，改革人才管理方式，使人才成為企業(yè)競爭的核心力量。
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以上就是關(guān)于企業(yè)如何有效管理人才的探討，希望對大家有所幫助和啟示！
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