通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我切實(shí)感受到了自身的提高。此次培訓(xùn)不僅增加了我的理論知識(shí)，還提高了我的道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)。我進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，也增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)，我有以下幾方面的體會(huì)和收獲：
一、通過(guò)培訓(xùn)，我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)
培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高業(yè)務(wù)知識(shí)的最有效手段。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)更新迅速，一個(gè)人要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，*的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)要面對(duì)不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。我真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平的需要。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我們提高業(yè)務(wù)水平的迫切需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
1.是要不斷強(qiáng)化全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)?！叭忠庾R(shí)”，是指要站在全局的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。要求我們用正確的思路來(lái)思考解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創(chuàng)新精神，而不是僅僅做好自己負(fù)責(zé)的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進(jìn)取的銳氣；要牢記“全局意識(shí)”，自覺適應(yīng)目前形勢(shì)發(fā)展需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷增強(qiáng)使命感和社會(huì)責(zé)任感，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。要樹立群眾利益第一位、局部服從整體、小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。
2.是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。
3.是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。
近期，關(guān)于企業(yè)管理的重要性逐漸凸顯出來(lái)，特別是在企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)差異所帶來(lái)的專案管理成功率差異方面。企業(yè)文化對(duì)于專案的成功實(shí)施具有深遠(yuǎn)影響，它定位了員工在實(shí)施專案、選擇方法時(shí)的方向。許多企業(yè)擁有先進(jìn)的專案管理方法，員工在實(shí)施專案時(shí)都會(huì)遵循這些方法。若能遵循一套優(yōu)良的、可升級(jí)的專案管理方法，讓整個(gè)專案團(tuán)隊(duì)了解如何制定和執(zhí)行工作計(jì)劃，并利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來(lái)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)、變化范圍和各類問(wèn)題，企業(yè)在專案管理方面的成功機(jī)率會(huì)大大提高。除了專案管理本身的問(wèn)題，建立良好的公司文化背景也是至關(guān)重要的。
在新能源公司中，根據(jù)股份公司的安排，目前正在全面開展管理提升活動(dòng)。最近，新能源公司召開了第二階段動(dòng)員大會(huì)，對(duì)此活動(dòng)的下一步工作做了具體部署。我通過(guò)深入學(xué)習(xí)相關(guān)講話和檔案，對(duì)開展管理提升活動(dòng)有了更深入的認(rèn)識(shí)。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在當(dāng)前形勢(shì)下，股份公司在積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界*”目標(biāo)的過(guò)程中，全面開展管理提升活動(dòng)具有極其重要的意義。
為了取得管理實(shí)效，我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”，即突出主要目標(biāo)、突出活動(dòng)主題、突出重點(diǎn)任務(wù)。根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，我們需要按照具體實(shí)施方案的要求狠抓落實(shí)。抓落實(shí)是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。為了抓好落實(shí)，必須從兩個(gè)方面著手：一是完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)；二是進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。新能源公司的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已落實(shí)責(zé)任到人，保證了各專案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合我的工作崗位，我將按照管理提升活動(dòng)的具體要求不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求；緊密聯(lián)系實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)并將其應(yīng)用于實(shí)踐中；積極開展電廠運(yùn)營(yíng)管理體系研究以確保管理提升活動(dòng)的有效實(shí)施；響應(yīng)公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動(dòng)參與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的修編；努力做好分子公司運(yùn)營(yíng)管理方面的監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)和服務(wù)工作；積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的理解有了新的認(rèn)知。我深刻意識(shí)到在未來(lái)的工作中需要不斷進(jìn)步，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，逐步提高自身的能力和認(rèn)識(shí)水平。只有持續(xù)進(jìn)步，我們才能為公司的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。
我的企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐中，我深知人才的重要性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最終取決于人才的挖掘和利用。
企業(yè)的人力資源管理至關(guān)重要。我們需要堅(jiān)定不移地重視人才，充分挖掘人才的潛力，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)。企業(yè)管理者不僅要關(guān)注像關(guān)羽和張良那樣的英雄人物，更要注重找到和使用那些具有優(yōu)秀能力的人，因?yàn)楣芾碚叩淖R(shí)人用人能力將決定企業(yè)的發(fā)展前景。
我們需要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。在多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，我們需要實(shí)施兩手抓的策略，既要引進(jìn)高素質(zhì)人才，又要積極培養(yǎng)和關(guān)心在職職工。這包括強(qiáng)化培訓(xùn)、提高待遇、建立情感紐帶等措施，以激發(fā)員工的潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
開拓和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)也是企業(yè)生存的關(guān)鍵。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于多經(jīng)企業(yè)而言，我們需要分析自身的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己的市場(chǎng)。我們要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)作機(jī)制，以股東財(cái)富*化為目標(biāo)，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須靈活應(yīng)對(duì)，不斷開拓新的市場(chǎng)，增加對(duì)外創(chuàng)收。
對(duì)于電力多經(jīng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)積極抓住國(guó)家開發(fā)西部的有利環(huán)境，研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我們要優(yōu)化資源配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我們必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，用適銷對(duì)路的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，開辟新的財(cái)源。
在商場(chǎng)中，沒有永遠(yuǎn)的勝者。我們必須謹(jǐn)慎小心地把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。只有這樣，企業(yè)才能在大浪淘沙中立足。
明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和完善的法人治理結(jié)構(gòu)也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。由于歷史原因，多經(jīng)系統(tǒng)面臨著產(chǎn)權(quán)不清的難題。我們需要明晰資產(chǎn)關(guān)系和主輔人員的分離。對(duì)于在多經(jīng)工作的員工，我們需要提供優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)他們積極面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
企業(yè)管理者應(yīng)牢記用人方略，充分利用信任、事業(yè)和利益等杠桿，調(diào)動(dòng)員工的積極性。我們要不斷開拓市場(chǎng)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等措施來(lái)確保企業(yè)的生存和發(fā)展。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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