一、員工培訓(xùn)能夠顯著提升員工的工作能力。其直接目的就是發(fā)展員工的職業(yè)能力，使他們能更好地勝任當(dāng)前的日常工作及未來的工作任務(wù)。在能力培訓(xùn)方面，除了傳統(tǒng)的基本技能與高級技能培訓(xùn)，現(xiàn)在的培訓(xùn)也強(qiáng)調(diào)員工知識共享和創(chuàng)造性運用知識的能力，以提高企業(yè)競爭力和服務(wù)能力。這樣的培訓(xùn)不僅使員工個人能力得到提升，也為他們?nèi)〉昧己玫墓ぷ鞒晒峁┝藥椭?，同時為員工提供了更多的晉升和提高收入的機(jī)會。
二、培訓(xùn)有助于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要復(fù)合型人才來拓展更大的市場。而員工培訓(xùn)是提高企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力的關(guān)鍵，通過不斷培訓(xùn)與開發(fā)高素質(zhì)的人才，企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢。特別是在以知識資源和信息資源為重要依托的新時代，智力資本已成為獲取生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。培訓(xùn)是創(chuàng)造智力資本的途徑，包括基本技能、高級技能以及自我激發(fā)的創(chuàng)造力。這要求企業(yè)建立新的、適應(yīng)未來發(fā)展和競爭的培訓(xùn)觀念，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
三、培訓(xùn)有助于改善企業(yè)的工作質(zhì)量，包括生產(chǎn)過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)質(zhì)量等。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)和職業(yè)能力得到提升，直接提高和改善企業(yè)的工作質(zhì)量。培訓(xùn)還能降低生產(chǎn)成本，增加員工的安全操作知識，提高勞動技能水平，增強(qiáng)崗位意識和責(zé)任感，規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程，提高安全管理意識和管理水平。
四、培訓(xùn)有助于構(gòu)建高效的工作績效體系。隨著科技的發(fā)展，員工技能和角色不斷變化，企業(yè)需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計，如建設(shè)團(tuán)隊?，F(xiàn)代員工不僅需要接受工作任務(wù)，更需要參與團(tuán)隊活動。在團(tuán)隊中，員工扮演多種管理性質(zhì)的角色，需要具備使用新技術(shù)獲取信息、共享信息的能力，以及人際交往技能、解決問題的能力、集體活動能力和溝通協(xié)調(diào)能力等。特別是培訓(xùn)員工使用信息工具的能力，能使企業(yè)工作績效系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。
五、培訓(xùn)滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要，傳播企業(yè)價值觀、宗旨和精神等。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的更多的是為了實現(xiàn)自我價值。培訓(xùn)不斷賦予員工新的知識與技能，使他們能夠應(yīng)對具有挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)，實現(xiàn)自我成長和自我價值。這不僅使員工在物質(zhì)上得到滿足，而且使他們獲得精神上的成就感。通過培訓(xùn)傳播企業(yè)文化和精神內(nèi)容，提升核心競爭力、凝聚力和員工歸屬感，使企業(yè)在發(fā)展道路上始終保持領(lǐng)先地位。
那么，企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)到底有什么好處呢？重視培訓(xùn)能吸引優(yōu)秀人才的加盟，因為培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是人才自身的需求。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多人才在選擇企業(yè)時會考慮企業(yè)是否能提供良好的培訓(xùn)機(jī)會。培訓(xùn)能培養(yǎng)并留住人才。通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)，員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)得到顯著提升，為企業(yè)的高速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。培訓(xùn)還能激發(fā)員工的積極性、提高企業(yè)經(jīng)營管理的效益并增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。（最好的福利是培訓(xùn)，*的投資是教育，最棒的禮物是知識），培訓(xùn)是企業(yè)吸引、培養(yǎng)、留住人才并增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵手段之一。3、留住人才；培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培訓(xùn)，員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果沒有培訓(xùn),絕大多數(shù)優(yōu)秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不斷下降，即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會有所發(fā)展。
4、激發(fā)員工積極性；在人力資源開發(fā)與管理中,對員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動其積極性和主動性。當(dāng)員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會自然而然地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
5、提高企業(yè)經(jīng)營管理效益；通過培訓(xùn)企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的顯著效益。國際知名企業(yè)平均的培訓(xùn)效益是；每支出1美元，獲得的經(jīng)濟(jì)效益為26美元。例如；在摩托羅拉，每花1美元在培訓(xùn)上就可以連續(xù)三年，每年提升30美元的生產(chǎn)力。哈佛大學(xué)一項研究表明，員工滿意度每提高5%，企業(yè)盈利隨之會提高2.5%，越來越多的企業(yè)家已經(jīng)明白一個道理；"投在人腦中的錢比投在機(jī)器上的錢能夠賺回更多的錢"。
6、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；在市場中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手相比存在著核心競爭優(yōu)勢時，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓(xùn)練有素的企業(yè)員工，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，不但會降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購買決策，還會損害企業(yè)品牌形象，對企業(yè)而言，培訓(xùn)正是增強(qiáng)核心競爭力的有效手段之一。
（最好的福利是培訓(xùn)，*的投資是教育，最棒的禮物是知識）
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