中國(guó)管理科學(xué)研究院所頒發(fā)的證書(shū)具有極高的權(quán)威性，其證書(shū)含金量十足，被廣大行業(yè)內(nèi)外人士所認(rèn)可。這是中國(guó)科學(xué)院所建立的國(guó)家資質(zhì)認(rèn)證體系的目標(biāo)，旨在提高項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保行業(yè)內(nèi)人士的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)在國(guó)際上建立了高度的權(quán)威性。隨著近幾年國(guó)家的分配政策調(diào)整和人力資源與社會(huì)保障部的技能等級(jí)認(rèn)證制度的推進(jìn)，這種證書(shū)的重要性和價(jià)值性更加凸顯。為了對(duì)職業(yè)技能進(jìn)行統(tǒng)一的評(píng)價(jià)和規(guī)范，國(guó)家制定了職業(yè)技能等級(jí)制度，相關(guān)社會(huì)組織或用人單位按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展評(píng)價(jià)并頒發(fā)證書(shū)。這些職業(yè)技能證書(shū)是國(guó)家承認(rèn)的資質(zhì)證明。
三星是韓國(guó)的知名品牌之一，其logo代表著品牌的理念和形象。對(duì)于三星的簡(jiǎn)介，它不僅是韓國(guó)*的企業(yè)集團(tuán)之一，而且在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的業(yè)務(wù)布局和龐大的員工隊(duì)伍。從最初的魚(yú)干、蔬菜和水果的出口，逐步擴(kuò)展到制糖、制藥、紡織等制造業(yè)領(lǐng)域，并確立了家族制企業(yè)的地位。旗下包含眾多子公司，如三星電子、三星*、三星SDS等，其中三星電子是旗下*的子公司，全球手機(jī)生產(chǎn)排名前列。三星的品牌價(jià)值逐年提升，成為全球最受尊敬的企業(yè)之一。
關(guān)于三星logo的含義，Anycall是三星在中國(guó)地區(qū)使用的別稱(chēng)，與型號(hào)無(wú)關(guān)，僅在中國(guó)、香港、臺(tái)灣、澳門(mén)等地銷(xiāo)售的*行貨上都會(huì)有此標(biāo)志。然而從2011年開(kāi)始，全球統(tǒng)一的三星標(biāo)志改為“SANSUNG”，不再使用“Anycall”。這是因?yàn)槭袌?chǎng)反應(yīng)良好，但需要統(tǒng)一品牌形象。SAMSUNG是三星電子的英文商標(biāo)，所有三星手機(jī)都應(yīng)有這個(gè)標(biāo)志。關(guān)于手機(jī)的真?zhèn)舞b別，除了標(biāo)志外，還可以從其他細(xì)節(jié)上進(jìn)行區(qū)分。
隨著手機(jī)攝影功能的不斷提升和攝影愛(ài)好者的需求增加，手機(jī)攝影成為大眾關(guān)注的熱點(diǎn)。對(duì)于三星手機(jī)的攝影技巧，除了手機(jī)攝像頭本身的硬件條件外，拍攝者的技巧水平也是決定照片質(zhì)量的重要因素。掌握光線(xiàn)和模式的調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)手的把持度和拍攝姿勢(shì)、注意手機(jī)與景物的平行等都是拍攝出清晰漂亮照片的關(guān)鍵技巧。還可以利用手機(jī)的各種功能和想象力，創(chuàng)造出與眾不同的創(chuàng)意之作。
關(guān)于三星集團(tuán)的介紹，李健熙自擔(dān)任總裁以來(lái)一直致力于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)和質(zhì)量管理。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，三星進(jìn)行了多項(xiàng)改革和創(chuàng)新舉措，包括強(qiáng)調(diào)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、海外學(xué)習(xí)和討論、改革氣氛散布等。這些努力使得三星成為一家備受尊敬的企業(yè)，不僅在韓國(guó)本土取得了巨大成功，而且在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的影響力。三星的成功離不開(kāi)其領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和勇氣以及全體員工的努力。三星公司的歷史變遷與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
XXXX年三月九日，一個(gè)值得銘記的早晨，三星的眾多員工，頭上裹著“品質(zhì)是我的人格與自尊心”的布條，神情肅穆。那時(shí)他們正準(zhǔn)備見(jiàn)證一個(gè)壯烈的儀式——銷(xiāo)毀價(jià)值數(shù)十億的產(chǎn)品。十五萬(wàn)部手機(jī)、傳真機(jī)、電話(huà)機(jī)等電子產(chǎn)品將在廣場(chǎng)上化為灰燼。時(shí)光流轉(zhuǎn)至XXXX年，三星已然成為韓國(guó)的代表品牌，Anycall商標(biāo)價(jià)值高達(dá)4000萬(wàn)億韓元。三星手機(jī)以其尖端數(shù)字技術(shù)、快樂(lè)、人性化和時(shí)尚的設(shè)計(jì)，成為韓國(guó)的標(biāo)志性產(chǎn)品，更是在XXXX年占到全球手機(jī)市場(chǎng)的25%，銷(xiāo)售額高達(dá)250億美元。
三星的經(jīng)營(yíng)理念，深深根植于對(duì)人類(lèi)社會(huì)的貢獻(xiàn)。他們認(rèn)為，提高人類(lèi)的工作和生活質(zhì)量，促進(jìn)人類(lèi)的共同利益是他們的歷史使命和社會(huì)責(zé)任。作為企業(yè)，三星致力于創(chuàng)造*產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足顧客的需求，從而提高人類(lèi)的生活質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)這一理想，三星不僅放眼全球?qū)ふ覂?yōu)秀人才，還重視培養(yǎng)身邊具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力的人才。他們也加快技術(shù)開(kāi)發(fā)的步伐，不斷提升技術(shù)水平，使其達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。
“三星人的精神”是對(duì)員工行為和態(tài)度的要求。他們以顧客為中心，將顧客群體擴(kuò)大到包括員工、股東、供應(yīng)商和分銷(xiāo)商等在內(nèi)的廣泛群體。他們立志成為世界超*企業(yè)，在各自從事的行業(yè)中占據(jù)全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。他們堅(jiān)信，只要善于創(chuàng)造，美好的未來(lái)就一定會(huì)到來(lái)。
在新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，三星強(qiáng)調(diào)了重質(zhì)經(jīng)營(yíng)、信息化、國(guó)際化和復(fù)合化的基本思路。質(zhì)量是三星的生命線(xiàn)，他們通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)。他們也注重信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際化是三星發(fā)展的必由之路，他們堅(jiān)持本土化、*化和復(fù)合化的國(guó)際化策略。復(fù)合化則是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，通過(guò)多重組合來(lái)提高組織的運(yùn)行效率，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
在人事管理上，三星也擁有其獨(dú)特的價(jià)值觀。其中，“重視人才”是其中最為重要的價(jià)值觀之一。他們充分放權(quán)，尊重和信任員工，讓他們?cè)诤线m的位置上發(fā)揮*的作用。他們也提供良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，讓員工能夠安心工作和生活。在招聘、培訓(xùn)、薪酬和晉升等方面，他們都以能力和業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，鼓勵(lì)員工自我開(kāi)發(fā)和自我提升。
三星公司通過(guò)其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，不斷追求卓越和創(chuàng)新。他們以人類(lèi)社會(huì)的貢獻(xiàn)為使命，以?xún)?yōu)秀的人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，致力于創(chuàng)造*的產(chǎn)品和服務(wù)，為人類(lèi)的生活帶來(lái)更多的便利和快樂(lè)。他們是三星的靈魂和動(dòng)力源泉，也是三星不斷發(fā)展和壯大的重要保障。三星重視人才成長(zhǎng)與培養(yǎng)：以人為本，打造世界*企業(yè)
三星從個(gè)人成長(zhǎng)的角度出發(fā)，致力于開(kāi)發(fā)員工的潛能，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。其表現(xiàn)得到了外界的廣泛贊譽(yù)，被譽(yù)為“教育的三星”。
為了培養(yǎng)領(lǐng)袖人才，三星本部實(shí)施了魔鬼訓(xùn)練。例如，在1993年的“21世紀(jì)CEO課程”中，參與者不能與外界聯(lián)系，剛開(kāi)始還試圖打探公司情況。經(jīng)歷一段時(shí)間后，他們開(kāi)始思考自身的存在意義與價(jià)值，從而明白了自己的工作目標(biāo)。公司還組織學(xué)習(xí)《韓非子》《孫子兵法》《三國(guó)志》等中國(guó)典籍，強(qiáng)調(diào)勇將、智將的重要性。
三星的宣傳策略也強(qiáng)調(diào)內(nèi)部共識(shí)和干部成為宣傳員的重要性。李健熙親自擔(dān)任院長(zhǎng)，推動(dòng)世界人才教育場(chǎng)的建設(shè)。三星龍仁人研究院的新職人員密集訓(xùn)練、三星創(chuàng)造館的人才教育、三星人力開(kāi)發(fā)院的全員教育等，都體現(xiàn)了三星對(duì)人才培養(yǎng)的重視。
三星綜合技術(shù)研究院則致力于研究經(jīng)費(fèi)的提升，保持在一定人數(shù)規(guī)模。李健熙認(rèn)為，企業(yè)的長(zhǎng)處在于“朝同一個(gè)方向邁進(jìn)的組織力量”，而電子公司、重工業(yè)、綜合化學(xué)等各有其挑戰(zhàn)與不足，需要通過(guò)不斷的改革與創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
為了更好地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，1992年三星設(shè)立了“精神文化研究部”，全面梳理企業(yè)文化并重新構(gòu)建。李健熙希望通過(guò)新經(jīng)營(yíng)管理，打造一個(gè)動(dòng)感、富裕、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的世界*企業(yè)。他強(qiáng)調(diào)三星的精神與個(gè)人發(fā)展的緊密聯(lián)系，并誓言竭盡全力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
除了企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理方面的變革，三星也非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶(hù)的滿(mǎn)意度。公司經(jīng)常自問(wèn)：在改進(jìn)質(zhì)量和為消費(fèi)者滿(mǎn)意方面做了哪些改變？每一位員工都被鼓勵(lì)為此努力。
三星也重視員工的啟示和指導(dǎo)，讓員工覺(jué)得在這樣的企業(yè)工作而自豪，共享成功的喜悅。公司的三元會(huì)議文化（3、3、7運(yùn)動(dòng)）強(qiáng)調(diào)三種思考：會(huì)議的必要性、多角度檢查和合并委托。這也體現(xiàn)了三星對(duì)效率的追求和對(duì)員工能力的重視。
在使用三星手機(jī)的過(guò)程中，用戶(hù)可能會(huì)遇到手機(jī)自動(dòng)關(guān)機(jī)的問(wèn)題。這可能是由于APP軟件未完全退出、后臺(tái)進(jìn)程數(shù)據(jù)連接未關(guān)閉、電池老化、電池?cái)嚯姳Ｗo(hù)或電池接觸不良等原因?qū)е?。針?duì)這些問(wèn)題，用戶(hù)可以采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。
三星以人為本，重視人才的成長(zhǎng)與培養(yǎng)，通過(guò)不斷的改革與創(chuàng)新，致力于打造世界*企業(yè)，為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。關(guān)于企業(yè)如何選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以下是一些建議和指導(dǎo)：
選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要考慮其背景和專(zhuān)業(yè)性。一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該有以下幾個(gè)特點(diǎn)：成立時(shí)間五年以上，背景清白，擁有全職培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)超過(guò)十人，并且有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)需求分析人員。該機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)師有評(píng)價(jià)考評(píng)體系，確保課程的持續(xù)質(zhì)量提升和學(xué)員的可再學(xué)習(xí)性。機(jī)構(gòu)每年應(yīng)該提供大量的公開(kāi)課和內(nèi)部培訓(xùn)課程，以證明其經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。
考察培訓(xùn)公司是否擁有自己的專(zhuān)職講師是非常重要的。擁有專(zhuān)職講師的公司通常對(duì)培訓(xùn)有長(zhǎng)期發(fā)展的打算，而不是僅僅將其作為短期賺錢(qián)的工具。這樣的公司通常會(huì)不斷錘煉講師的課程，課程風(fēng)險(xiǎn)較小，質(zhì)量也能得到一定程度的保證。
考察培訓(xùn)公司是否代理國(guó)外成熟的課程也是選擇優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要途徑。在歐美國(guó)家，培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)管理中的常規(guī)動(dòng)作，許多課程已經(jīng)系統(tǒng)化、規(guī)范化。相對(duì)國(guó)內(nèi)同類(lèi)課程供應(yīng)商，這些國(guó)外課程的質(zhì)量通常更高。對(duì)于管理類(lèi)課程，可以放心選擇此類(lèi)公司合作。但對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程，需要更加謹(jǐn)慎，確保代理的課程能夠本土化，符合中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際。
在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，還需要考慮其課程是否長(zhǎng)期合作。如果企業(yè)既找了擁有專(zhuān)職講師的培訓(xùn)公司，也找了代理國(guó)外課程的培訓(xùn)公司，但都沒(méi)有合適的課程，那么就需要尋找中介性質(zhì)的培訓(xùn)公司。這類(lèi)公司的風(fēng)險(xiǎn)較大，需要謹(jǐn)慎選擇。企業(yè)還需要考慮講師的真實(shí)實(shí)力，包括其背景、經(jīng)驗(yàn)和口碑等。
為了驗(yàn)證咨詢(xún)公司與講師的口碑與真實(shí)性，企業(yè)可以采取多種措施。例如與咨詢(xún)公司溝通時(shí)詢(xún)問(wèn)其曾經(jīng)合作過(guò)的客戶(hù)，并假裝打電話(huà)確認(rèn)?？梢粤私饪蛻?hù)的口碑，索要咨詢(xún)公司的參訓(xùn)并上網(wǎng)驗(yàn)證其真實(shí)性。為了判斷咨詢(xún)公司的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，企業(yè)可以觀察其在溝通中是否以客戶(hù)為中心，是否愿意根據(jù)客戶(hù)需求調(diào)整方案等。在商談價(jià)格時(shí)，企業(yè)可以采用成本構(gòu)成法分析并強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期合作的重要性。通過(guò)綜合考慮這些因素并與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入交流以了解其詳細(xì)情況進(jìn)而做出明智的選擇來(lái)選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人員的高質(zhì)量培訓(xùn)進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
3.領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)擋箭牌，對(duì)我們的價(jià)格開(kāi)出后，不管不顧，等咨詢(xún)公司妥協(xié)；當(dāng)咨詢(xún)公司報(bào)價(jià)后，認(rèn)為太貴，則以領(lǐng)導(dǎo)為擋箭牌，不立即做出正面回復(fù)。
4.優(yōu)惠附加值，讓咨詢(xún)公司提供附加服務(wù)。凡是能想到的后期跟蹤服務(wù)都可以向咨詢(xún)公司提出，雙方可敲定具體的增值服務(wù)。
5.邀請(qǐng)洽談的咨詢(xún)公司到企業(yè)來(lái)招標(biāo)，讓他們準(zhǔn)備培訓(xùn)方案，相互PK，然后篩選敲定具體的合作供應(yīng)商。
陳列共和是國(guó)內(nèi)比較好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，你可以去看看。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/149183.html