《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門深入講解企業(yè)戰(zhàn)略基本概念與管理過程的課程。此課程主要涵蓋戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境與資源能力分析方法、企業(yè)主要戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實(shí)施等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，學(xué)生可以掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和技能，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和實(shí)施藝術(shù)，為日后的工作或研究打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、戰(zhàn)略管理的重要性及意義
戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營中具有多重作用。它重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，使企業(yè)管理者正確確定公司的發(fā)展方向和合適的經(jīng)營領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會，提高企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性。戰(zhàn)略管理不僅停留在分析和制定上，更將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，使企業(yè)在日常經(jīng)營活動中不斷完善戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理還能將日常的經(jīng)營與計(jì)劃控制、近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合在一起，調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性。戰(zhàn)略管理重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新，使企業(yè)管理者能持續(xù)探索外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容簡介
本書是工商管理領(lǐng)域的重要教材，反映了企業(yè)戰(zhàn)略管理的*理論，并結(jié)合當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的需要，增加了如技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容。本書旨在通過案例分析、課堂研討等方式，幫助讀者深入理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的精髓。本書適用于工商管理碩士課程教學(xué)，也可供經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)研究生和高年級本科生教學(xué)及企業(yè)培訓(xùn)之用。
四、主講人賴偉民教授介紹
賴偉民教授是*經(jīng)濟(jì)學(xué)家，現(xiàn)任北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，并擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的主持人和研究工作。他具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾訪問調(diào)研了數(shù)千家企業(yè)，并擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問。賴教授在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域有著深厚的學(xué)識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他善于將創(chuàng)新性理論思想與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，幫助企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增。賴教授的演講風(fēng)格深入淺出，思想深刻，全國各地眾多學(xué)員都曾接受過他的思想洗禮。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)核心課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)涉及多門核心課程，包括企業(yè)文化、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理、人力資源管內(nèi)理等。這些課程旨在幫助學(xué)生全面了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，培養(yǎng)其在實(shí)際工作中運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論的能力。
六、企業(yè)戰(zhàn)略管理涵蓋的內(nèi)容
課程大綱：企業(yè)戰(zhàn)略管理
導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
企業(yè)的成功，離不開戰(zhàn)略，更離不開執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；企業(yè)不解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，生存將成問題。
一、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因
1. 只有少數(shù)員工理解企業(yè)戰(zhàn)略。
2. 管理層在戰(zhàn)略上的投入時(shí)間不足。
3. 經(jīng)理人未能將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)相結(jié)合。
4. 組織無法將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。
二、執(zhí)行力三大流程
1. 戰(zhàn)略流程。
2. 人員流程。
3. 運(yùn)營流程。
三、思維轉(zhuǎn)變
1. 執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的。
2. 員工的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力息息相關(guān)。
3. 問題大多源于系統(tǒng)的低效，應(yīng)改善系統(tǒng)而非歸咎于人。
四、角色定位
1. 人力資源專家：負(fù)責(zé)選拔合適執(zhí)行人才。
2. 公司文化推動者：領(lǐng)導(dǎo)者的性格和氣質(zhì)影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
3. 重視戰(zhàn)略執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將三分之一的時(shí)間用于此。
五、真正的執(zhí)行力
執(zhí)行是有結(jié)果的行動。企業(yè)要結(jié)果，不要理由。培養(yǎng)執(zhí)行文化，強(qiáng)調(diào)結(jié)果思維、外包理念等。
六、責(zé)任心管理
責(zé)任心是管理出來的。創(chuàng)造責(zé)任文化，明確責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。
七、員工自動自發(fā)
1. 有效的溝通是執(zhí)行力的關(guān)鍵。
2. 激勵與考核是執(zhí)行的驅(qū)動力。
3. 危機(jī)感促使行動。
八、戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵步驟
1. 目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解。
2. 責(zé)任鎖定：明確角色與責(zé)任。
3. 行動計(jì)劃：將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動方案。
4. 業(yè)績跟蹤：及時(shí)跟進(jìn)與檢查。
5. 結(jié)果考核：嚴(yán)格評估，與薪酬掛鉤。
《人才素質(zhì)綜合測評》、《E-HR:電子化人力資源》等28個(gè)主題，涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的各個(gè)方面。在企業(yè)運(yùn)營過程中，管理者常常面臨企業(yè)執(zhí)行力弱、效率低下等問題，錯失發(fā)展良機(jī)。為提升管理能力，管理者需掌握一定的管理知識和技能。許多企業(yè)只注重選拔優(yōu)秀員工作為管理者，卻忽視了對其所需能力和技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練。企業(yè)往往失去優(yōu)秀員工，而只得到普通的管理者。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容：
企業(yè)管理者的培訓(xùn)至關(guān)重要，主要包括以下內(nèi)容：
1. 調(diào)整培訓(xùn)：旨在處理各種關(guān)系和過程、處理不確定問題，培養(yǎng)平衡和協(xié)調(diào)能力。企業(yè)需要放棄“滿足所有人需求”的理念，專注于工作目標(biāo)。
2. 人性培訓(xùn)：培養(yǎng)在壓力、不確定性和挫折面前保持平衡的能力，提高抗壓能力。
3. 溝通培訓(xùn)：作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達(dá)能力，向不同的人群傳達(dá)有效的信息。有效的溝通需要聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動性等相關(guān)技術(shù)。
4. 影響力的培養(yǎng)：以合作和承諾的姿態(tài)完成工作，在扁平或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，處理合作中的阻力。
5. 自知之明的培養(yǎng)：了解自己的風(fēng)格、動力、能力、短板，以及個(gè)人興趣和特點(diǎn)，為日常決策提供更明確的指導(dǎo)。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益：
1. 克服角色混亂，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置，通過人性管理代替強(qiáng)硬的控制。
2. 學(xué)習(xí)溝通技巧，處理典型的溝通障礙，提高工作效率。
3. 掌握現(xiàn)場工作技巧，有效運(yùn)用基層的自檢管理實(shí)踐。
4. 提高目標(biāo)量化管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和提高工作士氣。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 幫助學(xué)生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。
2. 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)概念和方法的創(chuàng)新。
3. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù)，提高實(shí)戰(zhàn)能力。
4. 克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)打造競爭優(yōu)勢。
大企管理集團(tuán)提供一系列針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行的咨詢項(xiàng)目服務(wù)。課程內(nèi)容涵蓋管理教育、管理咨詢和管理托管等方面。多年來，我們一直致力于提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系。我們的目標(biāo)是成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，助力中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)。
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