建議你有機會去看看管理咨詢方面的書籍，因為管理咨詢行業(yè)分了很多，具體你要先定位你做管理咨詢的那一部分，最好是先考個管理咨詢師證書，那樣你就對你選擇管理咨詢行業(yè)那部分有了運作流程，然后再決定具體運作方案。
企業(yè)管理咨詢公司如何選？
1. 不管是引薦、打電話、網(wǎng)上搜索，必須高度注意一個很重要的問題，就是在國內(nèi)，從事內(nèi)訓和拓展培訓，教育咨詢，管理資訊咨詢、人事外包公司、獵頭公司都可以宣稱自己做管理咨詢，從工商注冊與企業(yè)名稱上，無法進行準確分類。
2. 一些咨詢公司往往不顧企業(yè)的實際需要，自身并非從事咨詢的，也要其咨詢市場競爭和分一杯羹，只是在商業(yè)包裝上下功夫，包裝公司品牌，包裝顧問，沒有自身獨立的全職的咨詢顧問，但依然會進行競爭，這樣的咨詢公司，專案一旦拿下，或者外包給在市場上咨詢顧問(導(dǎo)致顧到了企業(yè)，還不知道要做什么專案)，或者找一群MBA學生去頂。
3. 反而是一些有實力的咨詢公司，不削于去包裝自己，要的就是拿實力說話，如何慧眼識英雄我們后面說。
4. 找到一家優(yōu)秀的咨詢公司，不管是對公司，還是對員工（特別是HR的我）在思維、知識、工作上都幫助特別大。
5. 多家選擇，“貨”比三家，多找?guī)准伊私鈱嶋H情況，看其成功案例、溝通案例的問題、如何分析、解決思路、如何實施、如何解決障礙等等。注意：是與真正到企業(yè)服務(wù)的顧問溝通。
6. 評估應(yīng)該實際到顧問個人知識體系，咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，主持案例，知識深度，寬度，個人素質(zhì)與素養(yǎng)，咨詢責任心是非常關(guān)鍵。
7. 邀請實力相當?shù)?-3家到公司現(xiàn)場診斷，出具診斷書和咨詢方案，看其發(fā)現(xiàn)分析問題的能力。這是最能看到一家公司實力的東西，專業(yè)、嚴謹?shù)淖稍児?，在行業(yè)理解、問題分析、解決思路、步驟等等，甚至視覺上，都看得出對待甲方的態(tài)度。
8. 有些的朋友公司喜歡把咨詢服務(wù)費用壓得很低，加上一些水貨咨詢公司壓價攪局，一些好的咨詢公司要么退出，要么一起壓價，最后服務(wù)的時候不得不控制成本，受傷*的還是企業(yè)啊。HR也一起被批好么。
9. 在前期進行咨詢公司選擇時，不要把過多精力放在商務(wù)談判上，忽略了后續(xù)服務(wù)模式，方法，顧問這些管理要素的評估。質(zhì)量第一，商務(wù)第二。
10. 管理咨詢專案的成功與失敗，是咨詢公司和企業(yè)共同的責任。智合英豪咨詢?nèi)焕蠋煆囊婚_始進場，就全程督促我們派人參與，共同研究制定管理解決方案。只有這樣，才能保證咨詢顧問們有效的了解企業(yè)真實的實際情況，并保證咨詢專案真正取得成功。
11. 在一個魚龍混雜的市場鑒別真正有實力的咨詢公司或顧問是有難度的，更需要企業(yè)認真考量。
企業(yè)管理咨詢公司如何避稅？
少做收入，多做費用，做到微利或者不盈利，自然就不用交稅了。
企業(yè)管理咨詢公司如何建立？
1. 最好先有業(yè)務(wù)，再建立公司。
2. 至于是公司注冊，非常簡單。
3. 一邊注冊公司，一邊要招募團隊。團隊往往比資金更重要。
企業(yè)管理咨詢公司的待遇如何？
2000元以內(nèi)，以提成為主要的代價收入。策劃的專案成功可能月入數(shù)萬，若不成就得走人。
請問北京有企業(yè)管理咨詢公司嗎？
有的，咱們這邊有個知本咨詢。這個團隊都是知名大學管理學專家組成的。你去這里進行管理咨詢的話，能得到最符合你企業(yè)管理知識的建議。
企業(yè)管理咨詢公司如何開發(fā)客戶？
1. 根據(jù)咨詢公司本身的業(yè)務(wù)強項特點，選擇有針對性的客戶進行面對面的拜訪。這個開發(fā)方式的前提是首先需要和客戶建立一定的信任關(guān)系。
一、產(chǎn)品多樣性
公司提供的服務(wù)或產(chǎn)品各有不同。培訓公司專注于培訓課程，提供知識課程為主要產(chǎn)品；而企業(yè)管理咨詢公司提供一系列綜合性的服務(wù)，包括市場調(diào)查、價格預(yù)測、企業(yè)診斷等，涉及企業(yè)管理的各個方面。
二、消費對象各異
消費對象方面，培訓公司主要面向課程參與者，以個體學員為主要消費者；而企業(yè)管理咨詢公司的服務(wù)對象是整個企業(yè)，提供定制化的解決方案來滿足企業(yè)的整體需求。
三、服務(wù)目的不同
培訓公司的服務(wù)目的主要是增強員工的專業(yè)知識和技能，通過培訓課程來實現(xiàn)這一目標；而企業(yè)管理咨詢公司的目標更為廣泛，旨在幫助企業(yè)識別并解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題，提供切實可行的改善方案，并從根本上提升企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。
四、服務(wù)性質(zhì)差異
服務(wù)性質(zhì)上，培訓公司提供的服務(wù)主要是培訓課程，作為一種工具來幫助學員提升能力；而企業(yè)管理咨詢公司提供的服務(wù)則更為全面，包括但不僅限于提供培訓，而是一整套的解決方案，以滿足企業(yè)在各個方面的需求。
參考來源：管理咨詢公司與培訓公司的百度百科詞條。
企業(yè)管理咨詢公司的經(jīng)營范圍十分廣泛，涵蓋人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息等多個領(lǐng)域。還包括項目調(diào)研、設(shè)計、建設(shè)、運營等多個環(huán)節(jié)的管理咨詢。管理咨詢公司也涉及各個層面的管理，如經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。這類公司利用專業(yè)知識和經(jīng)驗，提供腦力勞動的具體服務(wù)，不斷探索和發(fā)展咨詢模式，以幫助企業(yè)成長和提升CEO的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力。
以上就是關(guān)于管理咨詢公司和培訓公司的一些主要區(qū)別和相關(guān)信息。希望這篇文章能夠幫助您更深入地了解這兩類公司。
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