1. 吸引人才：企業(yè)重視培訓(xùn)可以吸引優(yōu)秀人才的加盟，因?yàn)榕嘤?xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是人才自身的需要。
2. 培養(yǎng)人才：培訓(xùn)是使企業(yè)獲得更多優(yōu)秀員工的重要途徑，通過實(shí)施有效培訓(xùn)，可以迅速提高員工的工作能力，同時(shí)提高基層員工和中層管理者及骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)。
3. 留住人才：培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)只有持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能顯著的提升員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)，為企業(yè)的高速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
4. 激發(fā)員工積極性：培訓(xùn)會(huì)使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了成長、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，這樣的結(jié)果可以鼓舞士氣、激發(fā)潛能，并有效調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。
5. 提高企業(yè)經(jīng)營管理效益：通過培訓(xùn)，企業(yè)可以獲得因人員素質(zhì)提升帶來的顯著效益，例如國際知名企業(yè)平均的培訓(xùn)效益是每支出1美元，獲得的經(jīng)濟(jì)效益為26美元。
留住人才的重要性
人才是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)必須采取有效措施來留住人才。其中，培訓(xùn)是關(guān)鍵的一環(huán)。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，都會(huì)涌現(xiàn)出企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位。只有通過持續(xù)的培訓(xùn)，員工的職業(yè)技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到顯著提升，從而為企業(yè)的高速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。如果沒有培訓(xùn)作為支撐，大多數(shù)優(yōu)秀員工是無法長久留存的。他們渴望知識(shí)，不愿在無法提升自身能力的環(huán)境中等待能力和收入的下降。
激發(fā)員工積極性
在人力資源的開發(fā)與管理中，員工培訓(xùn)被視為企業(yè)給予員工的重要福利。持續(xù)的培訓(xùn)不僅使員工在知識(shí)和能力上得到提升，更讓他們從內(nèi)心感激企業(yè)為他們提供了成長和自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。這樣的感受能激勵(lì)員工的士氣，激發(fā)他們的潛能，調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。當(dāng)員工擁有了自尊和自信，他們將主動(dòng)地將工作從“要我完成”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瓿伞?。這種敬業(yè)精神將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
提高企業(yè)經(jīng)營效益
企業(yè)通過培訓(xùn)可以獲得因員工素質(zhì)提升而帶來的顯著經(jīng)濟(jì)效益。國際知名企業(yè)平均的培訓(xùn)投入產(chǎn)出比為每支出1美元，可獲得26美元的經(jīng)濟(jì)效益。以摩托羅拉為例，每投入1美元在培訓(xùn)上，其生產(chǎn)力每年都能得到30美元的提升。哈佛大學(xué)的研究也表明，員工滿意度每提高5%，企業(yè)的盈利就會(huì)相應(yīng)提高2.5%。這表明了企業(yè)家們已經(jīng)明白了一個(gè)道理：“對(duì)人才進(jìn)行投資比對(duì)機(jī)器進(jìn)行投資能帶來更大的回報(bào)?！?/p>
增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢決定了其在市場中的地位。企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象是最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的方面。訓(xùn)練有素的企業(yè)員工是保證顧客忠誠度的關(guān)鍵。缺乏培訓(xùn)的員工不僅會(huì)降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，影響顧客的購買決策，還會(huì)損害企業(yè)的品牌形象。培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。
最好的福利是提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，*的投資是進(jìn)行教育培養(yǎng)，最棒的禮物是知識(shí)賦予。企業(yè)應(yīng)重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展，將其視為提升員工、企業(yè)和市場競爭力的重要途徑。
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