企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點(diǎn)，其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓(xùn)方法，需要考慮到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對象的自身特點(diǎn)及企業(yè)具備的培訓(xùn)資源等因素。
常用的企業(yè)培訓(xùn)方法包括講授法、工作輪換法、工作指導(dǎo)法或教練/實(shí)習(xí)法、研討法、視聽技術(shù)法、案例研究法、角色扮演法、企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法等。這些方法的應(yīng)用范圍廣泛，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求選擇適合的方法。
還有拓展培訓(xùn)，它揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學(xué)員從中在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的層面，都可透過危機(jī)感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、面對逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提升。拓展培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)學(xué)員去「感受」學(xué)習(xí)，而不僅僅在課堂上聽講。研究資料表明，傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)的吸收程度大約為25%，而要求學(xué)員參與實(shí)際操作的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)吸收程度高達(dá)75%，能更加有效地將資訊傳授給學(xué)員。
6、《招聘與面試的技巧》
20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
7、人力資源測評技術(shù)與方法
21、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù)
22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì)
23、IT企業(yè)人力資源管理
10、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》
11、員工考核與績效評估
25、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理》
12、人才招聘與甄別
26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵(lì)
27、《績效考核指標(biāo)體系》
14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)
28、《績效考核面談技巧》
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