一、設(shè)備管理情況介紹
設(shè)備管理情況的了解是設(shè)備管理員培訓的基礎(chǔ)內(nèi)容。首先是目前的資產(chǎn)情況，在沈陽的許多單位，例如學校等機構(gòu)，設(shè)備數(shù)量龐大。就像資料中顯示的某學校教學科研設(shè)備臺套數(shù)達16150件，金額13311.8萬元；一般設(shè)備臺套數(shù)5063件，金額2235.4萬元；家具臺套數(shù)131781件，金額3721.4萬元等。隨著規(guī)模和投入的增加，設(shè)備管理面臨人手不足、體制未完全理順、管理意識淡薄等問題。
在管理現(xiàn)狀方面，有著積極的一面。普遍重視設(shè)備管理，各相關(guān)方包括學校、設(shè)備處、各部門都積極參與。計劃性在不斷增強，管理層次也較為清晰，責任明確且制度健全規(guī)范。前期調(diào)研論證比較充分，投資規(guī)模較大，管理手段正從單機向網(wǎng)絡化過渡，還建立了正常的維修、調(diào)撥、報廢制度，管理隊伍也相對穩(wěn)定。然而，也存在一些問題，如重購買輕管理、重使用輕維護，有制度但部分執(zhí)行不嚴、執(zhí)行不力，計劃性不強，管理人員不固定等情況。
二、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識
（一）設(shè)備管理的意義、任務和工作內(nèi)容 設(shè)備管理有著重要的意義。它有助于確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，提高設(shè)備運行效率，從而降低生產(chǎn)成本。設(shè)備管理的任務包括保障生產(chǎn)安全，設(shè)備故障可能引發(fā)生產(chǎn)事故，設(shè)備管理員要具備相關(guān)知識技能來避免這種情況。其工作內(nèi)容涉及設(shè)備從選型到報廢的全過程管理。
（二）設(shè)備管理的發(fā)展階段 了解設(shè)備管理的發(fā)展階段，有助于設(shè)備管理員從宏觀角度把握設(shè)備管理的趨勢。隨著時間的推移，設(shè)備管理從簡單的維護保養(yǎng)發(fā)展到如今的信息化、智能化管理階段。
（三）設(shè)備管理績效的衡量 這有助于管理員評估自身工作成果。衡量指標可能包括設(shè)備的正常運行時間、故障率、維修成本等。通過這些指標可以了解設(shè)備管理工作是否有效，以便及時調(diào)整管理策略。
三、設(shè)備使用、維護管理
（一）設(shè)備磨損的規(guī)律 設(shè)備在使用過程中會產(chǎn)生磨損，通常會經(jīng)歷初期磨損、正常磨損和急劇磨損三個階段。了解這一規(guī)律，管理員就能在不同階段采取相應的維護措施。例如在初期磨損階段，要注意設(shè)備的磨合；在正常磨損階段，做好日常維護；在急劇磨損階段，要及時維修或更換設(shè)備部件。
（二）設(shè)備使用、維護的基本要求 設(shè)備使用要求操作人員按照操作規(guī)程正確操作，避免違規(guī)操作對設(shè)備造成損害。在維護方面，要定期進行檢查、清潔、潤滑等基本維護工作，確保設(shè)備各部件正常運轉(zhuǎn)。
（三）設(shè)備的維護保養(yǎng)工作 設(shè)備的維護保養(yǎng)工作是設(shè)備管理的核心部分。它包括日常維護、定期檢查、預防性保養(yǎng)和預測性維護。日常維護是每日對設(shè)備進行簡單的檢查和保養(yǎng)，如擦拭設(shè)備、檢查設(shè)備運行參數(shù)等。定期檢查是按照一定的周期對設(shè)備進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)潛在問題。預防性保養(yǎng)是在設(shè)備還未出現(xiàn)故障前，根據(jù)設(shè)備的使用情況和磨損規(guī)律進行保養(yǎng)。預測性維護則是利用先進的技術(shù)手段對設(shè)備的運行狀態(tài)進行監(jiān)測和預測，提前進行維護。
（四）設(shè)備點檢制 設(shè)備點檢制是一種科學的設(shè)備檢查制度。它通過對設(shè)備進行定點、定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況。點檢內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運行參數(shù)、設(shè)備性能等方面。
四、設(shè)備的計劃檢修
（一）設(shè)備故障 設(shè)備故障是設(shè)備無法正常運行的狀態(tài)。設(shè)備故障的原因可能是設(shè)備部件的磨損、老化、操作不當、環(huán)境因素等。設(shè)備管理員要能夠準確判斷故障原因，以便采取有效的維修措施。
（二）設(shè)備檢修的內(nèi)容 設(shè)備檢修內(nèi)容包括對設(shè)備故障部件的修復或更換，對設(shè)備整體性能的檢測和調(diào)整等。例如對設(shè)備的機械部件進行維修、對電氣系統(tǒng)進行檢測等。
（三）設(shè)備檢修的方式與類別 設(shè)備檢修方式有事后檢修、預防性檢修等。事后檢修是在設(shè)備發(fā)生故障后進行的檢修；預防性檢修是在設(shè)備故障發(fā)生前進行的檢修，包括定期檢修和狀態(tài)檢修等類別。
（四）設(shè)備的檢修定額 設(shè)備的檢修定額包括檢修工時定額、檢修材料定額等。檢修工時定額是指完成設(shè)備檢修工作所需的時間標準；檢修材料定額是指完成設(shè)備檢修工作所需的材料數(shù)量標準。
（五）設(shè)備檢修計劃的編制與實施 設(shè)備檢修計劃的編制要根據(jù)設(shè)備的運行情況、故障歷史、設(shè)備壽命等因素進行。在實施檢修計劃時，要按照計劃的安排，組織人員、準備材料和工具，確保檢修工作順利進行。
五、設(shè)備的折舊
（一）設(shè)備折舊的概念 設(shè)備折舊是指設(shè)備在使用過程中由于磨損、老化等原因而導致的價值降低。設(shè)備折舊是企業(yè)成本核算的重要組成部分。
（二）設(shè)備折舊的方法 常見的設(shè)備折舊方法有直線折舊法、加速折舊法等。直線折舊法是按照設(shè)備的使用壽命平均分攤設(shè)備的折舊費用；加速折舊法是在設(shè)備使用前期多計提折舊，后期少計提折舊的方法。
（三）現(xiàn)行折舊制度的弊端 現(xiàn)行折舊制度可能存在一些弊端，例如折舊率的確定可能不合理，不能準確反映設(shè)備的實際磨損情況；折舊方法可能過于單一，不能適應不同類型設(shè)備的折舊需求等。
六、設(shè)備選型、采購、安裝與調(diào)試
（一）設(shè)備選型與采購 設(shè)備選型與采購是設(shè)備管理的開端。在選型時，要考慮設(shè)備的類型、性能、用途和管理原則等基礎(chǔ)知識。需要綜合設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務等多方面因素。采購時要選擇信譽好、有實力的供應商，確保設(shè)備質(zhì)量和售后服務保障。并且采購流程包含合同簽訂、驗收、付款等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要謹慎對待。
（二）設(shè)備安裝與調(diào)試 設(shè)備安裝與調(diào)試是設(shè)備投入使用前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安裝前要做好場地準備、設(shè)備驗收、安裝工具和材料的準備等工作。在安裝過程中，要嚴格按照設(shè)備說明書和技術(shù)規(guī)范操作，保證設(shè)備安裝的正確性和安全性，這直接影響設(shè)備的運行效果和壽命。
七、設(shè)備管理信息化與智能化
隨著科技的發(fā)展，設(shè)備管理也朝著信息化和智能化方向發(fā)展。設(shè)備管理信息化與智能化可以提高設(shè)備管理的效率和精度。例如通過設(shè)備管理信息系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控設(shè)備的運行狀態(tài)、記錄設(shè)備的維修歷史、統(tǒng)計設(shè)備的運行數(shù)據(jù)等。智能化管理可以利用傳感器、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備的遠程監(jiān)控、故障預警等功能。
八、案例分析與實踐操作
通過案例分析，設(shè)備管理員可以學習到其他單位或項目在設(shè)備管理方面的成功經(jīng)驗和失敗教訓。實踐操作則是將理論知識應用到實際工作中的重要環(huán)節(jié)。在培訓中，通過模擬設(shè)備管理場景，讓管理員進行實際操作，如制定設(shè)備管理計劃、進行設(shè)備檢修等，從而提高管理員的實際工作能力。
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