一、卓越基因與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
卓越基因涵蓋了多個(gè)方面，如用人決策、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、愿景確立等七個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)力在其中扮演著極為關(guān)鍵的角色。從優(yōu)秀走向卓越并非易事，努力只是其中一個(gè)必要條件。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)力如同一個(gè)導(dǎo)航儀，引領(lǐng)企業(yè)在眾多決策和發(fā)展方向上做出正確選擇。例如，在用人決策這一卓越基因要素里，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在能夠識別并任用合適的人員。合適的人員是企業(yè)發(fā)展的基石，領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，可能會陷入“先事后人”的誤區(qū)，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)者深知擁有合適的人遠(yuǎn)比擁有合適的商業(yè)創(chuàng)意更重要。這就如同在一場戰(zhàn)役中，優(yōu)秀的將領(lǐng)懂得挑選精銳的士兵，而不是僅僅依賴于精良的武器或者巧妙的戰(zhàn)術(shù)布局。
同時(shí)，在愿景確立方面，領(lǐng)導(dǎo)力也發(fā)揮著不可替代的作用。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰地描繪出企業(yè)的愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員都能理解并朝著這個(gè)目標(biāo)努力奮進(jìn)。這種愿景的確立不僅僅是一個(gè)簡單的目標(biāo)設(shè)定，它需要領(lǐng)導(dǎo)者具有長遠(yuǎn)的眼光和深刻的洞察力，能夠預(yù)見市場的變化和企業(yè)未來的發(fā)展方向。就像柯林斯在其著作中提到的從優(yōu)秀到卓越的路徑一樣，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過訓(xùn)練有素的思想，來確立一個(gè)能夠激勵(lì)全體成員的愿景，這是卓越基因中不可或缺的一部分。
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式
（一）戰(zhàn)略眼光 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略眼光，這是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)形式之一。在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢以及競爭對手的動(dòng)態(tài)有深入的了解和分析。例如，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到全球經(jīng)濟(jì)格局的變化、新技術(shù)的出現(xiàn)對行業(yè)的沖擊等因素。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，那些具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前布局移動(dòng)業(yè)務(wù)，而不是僅僅局限于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式。他們能夠看到未來用戶的需求將更多地集中在移動(dòng)端，從而將企業(yè)的資源向移動(dòng)業(yè)務(wù)傾斜，這就是戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)。
（二）創(chuàng)新能力 創(chuàng)新能力也是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想脫穎而出，必須不斷創(chuàng)新。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能夠營造創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和創(chuàng)意。例如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯就是一位極具創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)者。他帶領(lǐng)蘋果推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，徹底改變了人們的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣。喬布斯鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員突破傳統(tǒng)思維的束縛，不斷探索新的技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，從而使蘋果公司在全球科技領(lǐng)域占據(jù)了領(lǐng)先地位。
（三）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要方面。不同的領(lǐng)導(dǎo)者可能有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如民主型、專制型、放任型等。然而，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠根據(jù)不同的情境和團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，靈活運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在需要快速決策的情況下，他們可能會采用較為專制的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以確保決策的效率；而在團(tuán)隊(duì)成員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力時(shí)，他們可能會采用民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。例如，谷歌公司以其寬松、民主的企業(yè)文化而聞名，谷歌的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工自由地表達(dá)自己的想法，參與公司的決策過程，這種民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在一定程度上促進(jìn)了谷歌的創(chuàng)新和發(fā)展。
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用
（一）吸引人才 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力能夠吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。在人才競爭日益激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往更愿意追隨具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)樗麄兿嘈?，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，自己能夠得到更好的發(fā)展機(jī)會，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。例如，一些知名企業(yè)如微軟、華為等，都擁有一批具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些企業(yè)能夠吸引全球各地的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。
（二）提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力還能夠提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)者通過明確的目標(biāo)設(shè)定、有效的溝通和激勵(lì)機(jī)制，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員緊密團(tuán)結(jié)在一起，朝著共同的目標(biāo)努力。在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員能夠相互支持、相互協(xié)作，共同克服困難。例如，在一些體育團(tuán)隊(duì)中，優(yōu)秀的教練通過卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，將來自不同背景、具有不同個(gè)性的運(yùn)動(dòng)員凝聚成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，在比賽中取得優(yōu)異的成績。
（三）應(yīng)對危機(jī) 在企業(yè)發(fā)展過程中，難免會遇到各種危機(jī)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場競爭危機(jī)等。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助企業(yè)有效地應(yīng)對這些危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者能夠在危機(jī)面前保持冷靜，迅速做出決策，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。例如，在2008年全球金融危機(jī)期間，一些具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過削減成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、開拓新的市場等措施，成功地帶領(lǐng)企業(yè)度過了難關(guān)。
四、培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（一）學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑之一。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過參加各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)的書籍和文章等方式，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力知識和技能。例如，市場上有許多針對領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程，如領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營、卓越領(lǐng)導(dǎo)力研修班等，這些課程涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面，如戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等。同時(shí)，閱讀一些經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力著作，如柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》《基業(yè)長青》等，也能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供有益的啟示。
（二）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累也是培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者只有在實(shí)際的工作中不斷地面對各種挑戰(zhàn)和問題，并通過自己的努力去解決這些問題，才能逐漸提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，一位新上任的部門經(jīng)理，在管理團(tuán)隊(duì)的過程中，會遇到各種各樣的問題，如團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾、工作任務(wù)的分配不合理等。通過不斷地解決這些問題，他的領(lǐng)導(dǎo)力會得到逐步提升。
（三）自我反思與改進(jìn) 自我反思與改進(jìn)是培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需要定期對自己的領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行反思，分析自己在哪些方面做得好，哪些方面還存在不足。然后根據(jù)反思的結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)過一次項(xiàng)目失敗后，反思自己在決策過程中是否過于獨(dú)斷，沒有充分聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見。通過這種自我反思，他可以在今后的決策過程中更加注重團(tuán)隊(duì)成員的參與，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
卓越領(lǐng)導(dǎo)力是卓越基因中的重要組成部分，它在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用。通過明確卓越領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式、理解其對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用以及探索培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的途徑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，帶領(lǐng)企業(yè)走向卓越。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/151937.html