一、“經濟人”假設的內涵
在組織行為與領導力的范疇中，“經濟人”假設是一個重要的概念?！敖洕恕奔僭O認為多數人天生是懶惰的。這種觀點反映出一種對人性在工作情境下的基本判斷。從本質上講，持有這種假設的人覺得員工們工作的主要動力來源于外部的強制力量。在這種假設下，員工被視為是為了滿足其生理與安全需要才進行工作的。他們在工作中盡量逃避工作任務，缺乏主動承擔責任的意愿，更傾向于甘心情愿聽人指導。例如，在一些傳統的工廠環(huán)境中，工人可能僅僅是為了獲取工資以滿足基本的生活需求，如溫飽、居住等生理和安全方面的需求，而在工作中表現出被動的態(tài)度。他們的個人目標與組織目標總是相脫節(jié)的，組織需要用強制辦法迫使其為組織目標去工作，并且用金錢和地位等外在的激勵因素來刺激他們。這一假設在早期的組織管理中有一定的體現，比如泰勒的科學管理理論就有類似的思想基礎。泰勒認為通過科學的工作設計、嚴格的監(jiān)督和計件工資制等手段，可以提高工人的生產效率，這背后隱含的就是將工人看作是追求經濟利益、需要外在強制和刺激才肯努力工作的“經濟人”。
二、組織行為學的研究對象層次
組織行為學是研究一定組織中的人的心理與行為規(guī)律的科學。在組織行為與領導力的研究中，其研究對象層次不包括社會。這意味著組織行為與領導力主要聚焦于組織內部的個體、群體等層面的研究。對于個體層面，它關注的是組織內單個成員的行為、態(tài)度、動機等心理和行為特征。例如，研究員工的工作滿意度、工作動機的來源等。個體的性格、能力等因素都會影響其在組織中的行為表現。在群體層面，研究重點在于群體的互動、群體的凝聚力、群體的決策過程等。比如，一個項目小組內部成員之間的溝通協作方式、小組內部的權力分配對小組工作效率的影響等。組織行為與領導力通過對這些層次的研究，旨在提高組織的運行效率，增強組織的領導力效能。
三、組織行為與領導力的關系
組織行為與領導力有著緊密的聯系。組織行為學為領導力的發(fā)揮提供了理論基礎。了解組織內人的心理和行為規(guī)律，有助于領導者制定有效的領導策略。領導者需要根據員工的行為特點來進行激勵、引導和管理。例如，如果領導者認識到員工在“經濟人”假設下的行為傾向，就可以合理地運用金錢和地位等激勵手段來提高員工的工作積極性。同時，領導力也會對組織行為產生影響。一個優(yōu)秀的領導者能夠塑造積極的組織文化，引導組織成員形成共同的價值觀和行為準則。領導者的領導風格，無論是民主型、專制型還是放任型，都會在不同程度上影響組織成員的行為。例如，民主型的領導風格可能會鼓勵組織成員積極參與決策，提高成員的工作滿意度和創(chuàng)造力；而專制型的領導風格可能會在一些需要快速決策的情況下提高效率，但也可能會抑制員工的主動性和創(chuàng)新精神。在組織行為與領導力的互動關系中，兩者相互影響、相互促進，共同推動組織的發(fā)展。
四、“經濟人”假設對組織管理的影響
“經濟人”假設對組織管理有著多方面的影響。在傳統的組織管理中，基于“經濟人”假設，管理方式往往是比較嚴格和控制型的。管理者會制定詳細的工作規(guī)范和標準，對員工進行嚴密的監(jiān)督。這種管理方式在一定程度上可以保證組織的生產效率，確保員工按照組織的要求完成工作任務。例如，在一些大規(guī)模的生產制造企業(yè)中，通過嚴格的流水線作業(yè)管理，按照員工的工作量給予相應的報酬，能夠實現產品的大規(guī)模生產。然而，這種管理方式也存在一些弊端。它可能會壓抑員工的創(chuàng)造力和主動性，因為員工在這種高度控制的環(huán)境下，主要關注的是如何滿足外在的要求以獲取報酬，而缺乏內在的工作動力。隨著現代組織管理理念的發(fā)展，單純基于“經濟人”假設的管理方式逐漸受到挑戰(zhàn)，組織開始更多地關注員工的其他需求，如社交需求、尊重需求和自我實現需求等，以激發(fā)員工的全面潛力。
五、現代組織行為與領導力對傳統假設的突破
現代組織行為與領導力的理念在很多方面對“經濟人”假設等傳統觀念進行了突破?，F代組織認識到員工不僅僅是為了金錢和物質利益而工作，他們還有更高層次的需求。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，員工更注重工作的意義、個人的成長和發(fā)展以及工作環(huán)境中的人際關系等。這些企業(yè)的領導者會注重營造積極的組織文化，提供豐富的培訓和發(fā)展機會，鼓勵員工參與決策等。這種轉變體現了從單純的外在激勵向內在激勵與外在激勵相結合的轉變。同時，現代組織行為與領導力也更加注重員工的個性差異。不再將員工一概而論地看作是具有相同行為傾向的群體，而是認識到不同員工在性格、能力、價值觀等方面存在差異，從而采取更加個性化的管理和領導方式。例如，根據員工的不同能力和興趣安排合適的工作崗位，為員工提供個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。這一系列的突破有助于提高組織的適應性和競爭力，更好地應對復雜多變的外部環(huán)境。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/152208.html