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一、組織領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵回顧

組織領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)在管理領(lǐng)域中非常重要的概念。從本質(zhì)上講，組織領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地管理整個(gè)組織，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。這意味著擁有組織領(lǐng)導(dǎo)力的人，他們具備制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。例如在企業(yè)中，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)根據(jù)市場的發(fā)展趨勢、企業(yè)自身的資源和優(yōu)勢，制定出未來幾年甚至十幾年的發(fā)展規(guī)劃。像蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃有著長遠(yuǎn)的眼光，從早期的iPod到后來的iPhone、iPad等一系列產(chǎn)品的推出，都是基于對(duì)市場和技術(shù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

同時(shí)，擁有組織領(lǐng)導(dǎo)力的人還能通過有效的組織管理和資源配置來達(dá)成目標(biāo)。這就如同在一場復(fù)雜的戰(zhàn)役中，將軍需要合理地調(diào)配兵力、糧草等資源一樣。在企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者要將人力、物力、財(cái)力等資源合理分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目中。例如，一家制造企業(yè)要推出新產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)者就要決定投入多少研發(fā)資金、安排多少生產(chǎn)人員、如何進(jìn)行市場推廣等資源配置工作。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)力的其他表述方式

1. 發(fā)動(dòng)能力
2. 發(fā)動(dòng)能力可以看作是組織領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)動(dòng)組織內(nèi)的成員朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。例如，在一個(gè)公益組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)動(dòng)志愿者參與到各種公益活動(dòng)中。他們需要通過宣傳公益理念、展示活動(dòng)的意義等方式，激發(fā)志愿者的熱情，讓他們積極主動(dòng)地投入到諸如扶貧、環(huán)保等公益項(xiàng)目中。這種發(fā)動(dòng)能力就像是點(diǎn)燃發(fā)動(dòng)機(jī)的火花塞，是推動(dòng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的起始力量。
3. 帶動(dòng)能力
4. 帶動(dòng)能力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，以自身的行為和態(tài)度來帶動(dòng)組織成員。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是積極努力、充滿熱情地工作，那么團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)受到感染。比如在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者親自參與到銷售工作中，與客戶積極溝通，克服各種困難達(dá)成交易。團(tuán)隊(duì)成員看到領(lǐng)導(dǎo)者的這種態(tài)度和行為，就會(huì)更有動(dòng)力去提高自己的銷售業(yè)績，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售氛圍也會(huì)變得更加積極向上。
5. 鼓動(dòng)能力
6. 鼓動(dòng)能力與發(fā)動(dòng)能力有相似之處，但更側(cè)重于通過言語、激勵(lì)措施等手段來鼓動(dòng)組織成員。例如，在一家創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者通過描繪美好的未來愿景、設(shè)立誘人的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式來鼓動(dòng)員工努力工作。當(dāng)員工聽到公司未來可能成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，并且自己能夠獲得豐厚的回報(bào)時(shí)，他們就會(huì)更有干勁，愿意為公司的發(fā)展付出更多的努力。
7. 啟發(fā)能力
8. 啟發(fā)能力是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠啟發(fā)組織成員的思維，讓他們發(fā)揮出更大的創(chuàng)造力。在一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)直接告訴員工應(yīng)該怎么做，而是通過提出一些有啟發(fā)性的問題、分享一些前沿的理念等方式，引導(dǎo)員工自己去思考解決方案。例如，谷歌公司的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工用20%的工作時(shí)間去做自己感興趣的項(xiàng)目，這種方式啟發(fā)了員工的創(chuàng)新思維，從而產(chǎn)生了許多優(yōu)秀的創(chuàng)意和產(chǎn)品，如Gmail等。
9. 策動(dòng)能力
10. 策動(dòng)能力更多地體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境的把握和策略的制定上。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)組織的現(xiàn)狀、競爭對(duì)手的情況以及市場的變化等因素，策動(dòng)一系列的行動(dòng)。比如在競爭激烈的智能手機(jī)市場，某個(gè)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)市場上對(duì)拍照功能需求很大，而自己的產(chǎn)品在這方面有提升的空間。于是，他策動(dòng)了一系列的研發(fā)、營銷等活動(dòng)，包括與專業(yè)相機(jī)廠商合作改進(jìn)攝像頭技術(shù)，開展以拍照功能為賣點(diǎn)的營銷活動(dòng)等，以提升產(chǎn)品的競爭力。

三、不同表述方式之間的聯(lián)系與區(qū)別

1. 聯(lián)系
2. 這些不同的表述方式都與組織領(lǐng)導(dǎo)力有著緊密的聯(lián)系。它們都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，都是領(lǐng)導(dǎo)者在組織中發(fā)揮影響力的不同方式。無論是發(fā)動(dòng)、帶動(dòng)、鼓動(dòng)、啟發(fā)還是策動(dòng)，最終的目的都是讓組織能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，發(fā)動(dòng)能力是起始點(diǎn)，通過發(fā)動(dòng)組織成員參與到組織的事務(wù)中，然后帶動(dòng)能力可以讓成員持續(xù)保持積極性，鼓動(dòng)能力進(jìn)一步激發(fā)成員的熱情，啟發(fā)能力促使成員創(chuàng)新，策動(dòng)能力則從宏觀上規(guī)劃組織的行動(dòng)方向。
3. 區(qū)別
4. 發(fā)動(dòng)能力更側(cè)重于喚起成員的初始參與意愿；帶動(dòng)能力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣示范作用；鼓動(dòng)能力注重通過激勵(lì)手段來激發(fā)成員的動(dòng)力；啟發(fā)能力聚焦于思維的引導(dǎo)；策動(dòng)能力主要關(guān)注策略的制定和推動(dòng)。例如，在一個(gè)學(xué)校的社團(tuán)組織中，發(fā)動(dòng)能力表現(xiàn)為社團(tuán)負(fù)責(zé)人吸引新成員加入社團(tuán)的能力；帶動(dòng)能力則是負(fù)責(zé)人以自己對(duì)社團(tuán)活動(dòng)的熱愛和積極參與來影響成員；鼓動(dòng)能力可能是通過設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)來鼓勵(lì)成員參加社團(tuán)活動(dòng)；啟發(fā)能力是負(fù)責(zé)人引導(dǎo)成員*何創(chuàng)新社團(tuán)活動(dòng)形式；策動(dòng)能力是負(fù)責(zé)人根據(jù)學(xué)校的活動(dòng)安排、社團(tuán)的資源等制定社團(tuán)的發(fā)展策略。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)力多種表述的意義

1. 豐富管理理念
2. 認(rèn)識(shí)到組織領(lǐng)導(dǎo)力的這些不同表述方式，可以豐富我們的管理理念。在傳統(tǒng)的管理中，我們可能更多地關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的組織和規(guī)劃能力，而現(xiàn)在我們會(huì)從發(fā)動(dòng)、帶動(dòng)等多個(gè)角度去看待領(lǐng)導(dǎo)者的能力。這有助于管理者更全面地提升自己的能力，也有助于企業(yè)和組織在選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)更加注重多方面的素質(zhì)。例如，企業(yè)在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)時(shí)，可以根據(jù)這些不同的能力維度設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，使領(lǐng)導(dǎo)者在各個(gè)方面都能得到提升。
3. 提升組織活力
4. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用這些不同的能力時(shí)，組織的活力會(huì)得到提升。以一個(gè)科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)為例，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)動(dòng)不同專業(yè)背景的成員參與到項(xiàng)目中，帶動(dòng)他們積極投入工作，鼓動(dòng)他們?yōu)榱隧?xiàng)目的成功而努力，啟發(fā)他們提出新的創(chuàng)意，策動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目朝著正確的方向發(fā)展，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)充滿活力，更有可能取得創(chuàng)新性的成果。這種活力不僅體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性上，還體現(xiàn)在組織的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力上。
5. 促進(jìn)組織溝通與協(xié)作
6. 從不同的能力角度出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地促進(jìn)組織內(nèi)的溝通與協(xié)作。例如，啟發(fā)能力可以讓領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)成員之間進(jìn)行思想的交流和碰撞，策動(dòng)能力可以讓領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)成員的專長安排合適的協(xié)作任務(wù)。在一個(gè)跨部門的項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者通過鼓動(dòng)不同部門的成員為了共同的目標(biāo)而努力，帶動(dòng)大家積極克服部門之間的壁壘，從而促進(jìn)整個(gè)組織的溝通與協(xié)作，提高項(xiàng)目的成功率。