一、自私與領(lǐng)導(dǎo)力的相悖之處
自私的人往往將自身利益置于首位，這與領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)背道而馳。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠影響他人、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)前進(jìn)的能力。從正向影響的角度來看，自私的人在言行上更多地考慮自己的得失，難以對(duì)周圍的人產(chǎn)生積極的、具有引領(lǐng)性的影響力。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者是自私的，可能會(huì)在資源分配時(shí)優(yōu)先滿足自己的需求，而忽視團(tuán)隊(duì)成員的基本需求，這就像馬斯洛需求層次分析中提到的，如果連員工最底層的溫飽需求都解決不了，很難讓員工信服并追隨。而且自私的人容易濫用權(quán)力，只追求個(gè)人利益*化，這會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的信任氛圍，而信任是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石之一。
二、了解自己是改變的開端
領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，要想改變自私從而提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先要了解自己。了解自己主要包含兩個(gè)方面，一方面是對(duì)自身性格的了解。自私可能是性格中的一部分，但認(rèn)識(shí)到這一性格特點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙是關(guān)鍵。另一方面是要明確自己在領(lǐng)導(dǎo)方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。只有清楚地知道自己的不足，才能有針對(duì)性地去改進(jìn)。例如，一個(gè)自私的人可能在決策時(shí)過于偏向自己的利益，但他可能同時(shí)具備很強(qiáng)的決策能力，那么他就需要在決策過程中平衡個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益，發(fā)揮決策能力的同時(shí)克服自私的弊端。
三、選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
根據(jù)不同的組織類型，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為集權(quán)式、分權(quán)式和自由式。對(duì)于自私的人來說，選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于改善領(lǐng)導(dǎo)力。如果是在目標(biāo)明確、制度健全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的組織中，集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能是一種選擇，但這并不意味著可以繼續(xù)自私地行使權(quán)力。在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，也要充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的利益和意見。而如果是在較為靈活、創(chuàng)新需求高的組織中，自由式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能更合適，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要克服自私，給予團(tuán)隊(duì)成員更多的自由和發(fā)揮空間，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。
四、明確目標(biāo)的重要性
沒有目標(biāo)的人如同航行在大海中的一葉孤舟，沒有方向只有迷茫；沒有目標(biāo)的組織如同一盤散沙。自私的人往往只關(guān)注自己的小目標(biāo)，而忽視團(tuán)隊(duì)的大目標(biāo)。要提升領(lǐng)導(dǎo)力，就需要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合。例如，一個(gè)自私的領(lǐng)導(dǎo)者如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，就必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力提升才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。他不能只想著自己獲取利益，而應(yīng)該著眼于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)，如提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等，然后通過自己的影響力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員朝著這些目標(biāo)努力。
五、找到合適的組織平臺(tái)
如果有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那么可以利用團(tuán)隊(duì)為個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供必要的支持。對(duì)于自私的人提升領(lǐng)導(dǎo)力而言，找到合適的組織平臺(tái)同樣重要。在一個(gè)積極向上、倡導(dǎo)合作與共享的組織平臺(tái)中，自私的行為會(huì)受到約束，同時(shí)也能在這個(gè)平臺(tái)的文化氛圍影響下逐漸改變自己。例如，在一些注重團(tuán)隊(duì)合作和員工發(fā)展的企業(yè)中，有完善的激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，這有助于自私的人融入團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)從團(tuán)隊(duì)的角度思考問題，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
六、遵循領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則
領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力是基于一些基本的原則和技能的。對(duì)于自私的人來說，要提升領(lǐng)導(dǎo)力就必須遵循這些原則。例如，激勵(lì)員工是領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則之一。自私的領(lǐng)導(dǎo)者往往只關(guān)注自己的利益，而忽視員工的激勵(lì)。他們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，只有員工積極工作，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展，自己的利益才能得到保障。建立信任也是重要原則，自私的行為會(huì)破壞信任，所以要通過公平對(duì)待員工、分享信息等方式來重建信任。
七、承擔(dān)責(zé)任與分享功勞
管理者要時(shí)刻準(zhǔn)備為錯(cuò)誤的決定承擔(dān)責(zé)任，為成功的決定分享榮譽(yù)。自私的人往往會(huì)把成功的決策歸功于自己，而把失敗的責(zé)任推給別人。這種行為是提升領(lǐng)導(dǎo)力的大忌。如果想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，就必須改變這種做法。在團(tuán)隊(duì)取得成功時(shí)，要大方地將功勞分享給團(tuán)隊(duì)成員，這不僅能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也能提升自己在團(tuán)隊(duì)中的威望。而在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，要勇于承擔(dān)責(zé)任，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)，從而更加愿意追隨。
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