一、章義伍與共贏領(lǐng)導(dǎo)力簡介
章義伍是一位職業(yè)經(jīng)理人兼管理類培訓(xùn)師，在2001至2005年連續(xù)五年被評為中國杰出培訓(xùn)師或極具影響力的實戰(zhàn)培訓(xùn)專家。他的“共贏領(lǐng)導(dǎo)力”理念有著獨特的內(nèi)涵。共贏領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間是一種共贏的關(guān)系。在企業(yè)管理的大框架下，這種關(guān)系的建立至關(guān)重要。從霍根的企業(yè)視察結(jié)果來看，60% - 75%的員工對領(lǐng)導(dǎo)有著特定的期待，這也從側(cè)面反映出領(lǐng)導(dǎo)者需要有符合員工期待的特質(zhì)才能更好地達成共贏。
二、理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
- 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象
- 員工對領(lǐng)導(dǎo)有著自己的認知和期望。不同的員工可能因為自身的經(jīng)歷、職位、工作環(huán)境等因素，對領(lǐng)導(dǎo)有著不同的要求。但總體來說，領(lǐng)導(dǎo)需要具備一些基本的特質(zhì)，如誠信、公正等。例如，在一個團隊項目中，如果領(lǐng)導(dǎo)不能做到公正地分配任務(wù)和評價成果，就會引起員工的不滿，從而影響團隊的和諧與效率。
- 領(lǐng)導(dǎo)還需要有良好的溝通能力。在企業(yè)中，信息的傳遞非常重要。如果領(lǐng)導(dǎo)不能清晰地傳達任務(wù)目標、企業(yè)戰(zhàn)略等信息，員工就會像在黑暗中摸索，無法有效地開展工作。
- 領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
- 隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)者的角色也需要不斷轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者可能更多地是命令的下達者。但在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該是一個引導(dǎo)者和激勵者。例如，在創(chuàng)新型企業(yè)中，員工的創(chuàng)造力是企業(yè)的核心競爭力之一。領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅依靠權(quán)威來管理員工，而是要激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，引導(dǎo)他們朝著企業(yè)的目標努力。
三、提高領(lǐng)導(dǎo)能力的技術(shù)
- 區(qū)別對待下屬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
- 由于下屬的千差萬別，最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是區(qū)別對待。不同的下屬有著不同的工作能力、工作態(tài)度和職業(yè)發(fā)展需求。對于能力較強、自主性高的員工，領(lǐng)導(dǎo)可以給予更多的自主權(quán)，讓他們在工作中有更大的發(fā)揮空間。比如在一些科研項目中，對于經(jīng)驗豐富的科研人員，領(lǐng)導(dǎo)只需要明確項目的總體目標和關(guān)鍵節(jié)點，讓他們自主地開展研究工作。
- 而對于一些經(jīng)驗不足、需要更多指導(dǎo)的員工，領(lǐng)導(dǎo)則需要提供更多的培訓(xùn)和指導(dǎo)。例如，新入職的員工可能對企業(yè)的工作流程、企業(yè)文化等不太了解，領(lǐng)導(dǎo)就需要耐心地向他們介紹，并且在工作中給予及時的反饋和糾正。
- 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的三件事
- 第一件事是認知迭代。在快速發(fā)展的時代，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷更新自己的知識和觀念。如果領(lǐng)導(dǎo)者固步自封，仍然按照傳統(tǒng)的管理方式來管理企業(yè)，就會被市場淘汰。例如，隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的運營模式發(fā)生了很大的變化。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，以便更好地制定企業(yè)戰(zhàn)略。
- 第二件事是提升自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不僅僅來自于職位的權(quán)威，更來自于自身的人格魅力、專業(yè)能力等。一個有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引員工追隨，能夠在企業(yè)面臨困難時凝聚人心。例如，在企業(yè)遇到危機時，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠冷靜應(yīng)對，并且展現(xiàn)出強大的決策能力和解決問題的能力，就會讓員工更加信任和尊重他。
- 第三件事是建立有效的團隊。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，組建合適的團隊。在團隊組建過程中，要考慮成員的技能互補、性格搭配等因素。例如，一個營銷團隊中，既需要有擅長市場調(diào)研的成員，也需要有創(chuàng)意十足的成員，還需要有善于溝通協(xié)調(diào)的成員，這樣才能使團隊發(fā)揮出*的效能。
四、共贏領(lǐng)導(dǎo)力的實際意義和應(yīng)用價值
- 對企業(yè)的意義
- 在企業(yè)管理中，共贏領(lǐng)導(dǎo)力有助于提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠與下屬達成共贏時，員工的工作積極性會大大提高。員工會更加主動地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力。例如，一些企業(yè)通過實施員工激勵計劃，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果，員工為了自身的利益也會更加努力地工作，這就實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共贏。
- 共贏領(lǐng)導(dǎo)力還能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工的需求，員工也會對企業(yè)有更強的歸屬感。在企業(yè)面臨外部挑戰(zhàn)時，員工會與企業(yè)同舟共濟，而不是輕易跳槽。
- 對員工的意義
- 對于員工來說，在共贏領(lǐng)導(dǎo)力的模式下，他們能夠得到更多的發(fā)展機會。領(lǐng)導(dǎo)者會根據(jù)員工的特點和需求，為員工提供個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。例如，為有潛力的員工提供培訓(xùn)和晉升的機會，讓員工能夠不斷提升自己的能力和價值。
- 員工在一個注重共贏的企業(yè)環(huán)境中工作，會感受到更多的尊重和認可。這種積極的工作氛圍會讓員工更加熱愛自己的工作，提高工作的滿意度和幸福感。
章義伍的共贏領(lǐng)導(dǎo)力理念為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了很多有益的啟示。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都應(yīng)該深刻理解這種理念的內(nèi)涵，并且在實際工作中積極踐行，以實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展。
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