一、能力超群是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
在企業(yè)管理等眾多領(lǐng)域，能力超群是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的首要因素。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒(méi)有足夠的能力，很難服眾，也難以在復(fù)雜的局面下做出正確決策。例如在一些大型項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多方面的能力，像專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力，對(duì)項(xiàng)目涉及的技術(shù)、流程等有著深入的了解。這就如同建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要懂得建筑設(shè)計(jì)、工程管理、成本控制等多方面知識(shí)，才能在項(xiàng)目中指揮若定。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也層出不窮。以科技企業(yè)為例，技術(shù)的更新?lián)Q代非?？?，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)新的技術(shù)環(huán)境，企業(yè)就可能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。能力超群還體現(xiàn)在資源整合方面，領(lǐng)導(dǎo)者要善于整合人力、物力、財(cái)力等各種資源，讓這些資源發(fā)揮*的效益。比如，將合適的人才安排到合適的崗位上，合理分配資金到各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)等。
二、掌握語(yǔ)言藝術(shù)助力領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)
語(yǔ)言是領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流的重要工具。領(lǐng)導(dǎo)者的語(yǔ)言反映著其多方面的素養(yǎng)。在表達(dá)思想方面，清晰、準(zhǔn)確的語(yǔ)言能夠讓團(tuán)隊(duì)成員迅速理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。例如在布置工作任務(wù)時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言含糊不清，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)不知所措，工作效率也會(huì)大打折扣。
在聯(lián)絡(luò)感情上，富有感染力的語(yǔ)言能夠拉近與團(tuán)隊(duì)成員的距離。比如在團(tuán)隊(duì)面臨困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者一句鼓舞人心的話語(yǔ)，像“我們一起經(jīng)歷過(guò)那么多的風(fēng)風(fēng)雨雨，這次也一定能夠克服困難，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)結(jié)而強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)”，這樣的話語(yǔ)能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到溫暖和力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在傳遞信息時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要確保信息的真實(shí)性和完整性。如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常傳達(dá)錯(cuò)誤信息或者隱瞞重要信息，就會(huì)逐漸失去團(tuán)隊(duì)成員的信任。
三、善于表?yè)P(yáng)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)
表?yè)P(yáng)是一種積極的激勵(lì)方式。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得成績(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)的表?yè)P(yáng)能夠讓成員感受到自己的工作得到認(rèn)可。例如在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，如果銷(xiāo)售人員完成了一個(gè)大訂單，領(lǐng)導(dǎo)者給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)，這不僅會(huì)讓該銷(xiāo)售人員感到自豪，還會(huì)激勵(lì)其他成員努力工作。
表?yè)P(yáng)還可以針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的一些積極行為。比如在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，某個(gè)成員提出了一個(gè)很有創(chuàng)意的想法，領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)表?yè)P(yáng)這種創(chuàng)新精神，會(huì)鼓勵(lì)更多的成員積極思考、勇于創(chuàng)新。而且，表?yè)P(yáng)要具體，不能只是泛泛而談。像“你這次提出的方案在成本控制方面做得非常好，尤其是在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，為我們節(jié)省了不少資金”，這樣具體的表?yè)P(yáng)會(huì)讓成員明確自己的優(yōu)勢(shì)和努力方向。
四、敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者氣魄
在企業(yè)發(fā)展或者項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。領(lǐng)導(dǎo)者敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。例如在企業(yè)決定開(kāi)拓新的市場(chǎng)時(shí)，這其中存在著很多不確定性，可能面臨市場(chǎng)需求不足、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大等風(fēng)險(xiǎn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險(xiǎn)而猶豫不決，就可能錯(cuò)失良機(jī)。
而敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在權(quán)衡利弊之后，果斷做出決策。即使在決策過(guò)程中可能會(huì)面臨失敗的結(jié)果，但這種敢于嘗試的精神會(huì)為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正來(lái)臨的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是將責(zé)任推給團(tuán)隊(duì)成員。比如在項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要積極尋找解決辦法，而不是指責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的工作失誤。
五、信任別人構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系網(wǎng)
信任在團(tuán)隊(duì)管理中有著巨大的力量。領(lǐng)導(dǎo)者信任團(tuán)隊(duì)成員，會(huì)讓成員感受到被尊重和重視，從而精神振奮。例如在一個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者給予成員充分的信任，讓他們自由發(fā)揮創(chuàng)意，成員就會(huì)更加積極地投入到工作中。
信任還體現(xiàn)在授權(quán)方面。領(lǐng)導(dǎo)者將一定的權(quán)力下放給成員，讓他們有更多的自主權(quán)去處理工作中的事務(wù)。比如在部門(mén)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者可以將一些日常事務(wù)的決策權(quán)交給部門(mén)負(fù)責(zé)人，這樣不僅可以減輕自己的工作負(fù)擔(dān)，還能提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。而且，信任是相互的，領(lǐng)導(dǎo)者信任成員，成員也會(huì)更加信任領(lǐng)導(dǎo)者，從而形成一種良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。
六、有主見(jiàn)且熱情引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行
有主見(jiàn)是領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì)。在面對(duì)眾多的意見(jiàn)和建議時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠根據(jù)自己的判斷做出決策。例如在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，可能會(huì)有不同的聲音，有的主張擴(kuò)大規(guī)模，有的主張穩(wěn)健發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，如資金狀況、市場(chǎng)前景等，做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策。
熱情則能夠感染團(tuán)隊(duì)成員。一個(gè)充滿熱情的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。比如在創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目充滿熱情，這種熱情會(huì)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，讓大家相信項(xiàng)目的前景，即使在遇到困難時(shí)也能保持積極的態(tài)度。
七、掌握許諾藝術(shù)鞏固領(lǐng)導(dǎo)力
許諾是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的一種方式。但是，許諾要慎重，不能輕易許下無(wú)法兌現(xiàn)的承諾。例如在項(xiàng)目開(kāi)始前，領(lǐng)導(dǎo)者承諾如果項(xiàng)目提前完成會(huì)給予團(tuán)隊(duì)成員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)必須是在企業(yè)能力范圍之內(nèi)且合理的。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者許下承諾后，一定要努力兌現(xiàn)。這關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)。如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常食言而肥，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者失去信任。而且，許諾的方式也很重要，可以是公開(kāi)的許諾，這樣會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員更加重視，也可以是私下的許諾，根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用。
八、以我為主直接展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
全身心投入工作是直接展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的一種方式。領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的投入程度會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是消極怠工，團(tuán)隊(duì)成員也很難積極工作。例如在一些服務(wù)型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者親自參與到一線的服務(wù)工作中，會(huì)讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作的重視，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)。
不斷超越對(duì)手，用業(yè)績(jī)來(lái)展現(xiàn)影響力也是非常重要的。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的業(yè)績(jī)是衡量領(lǐng)導(dǎo)者能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)能夠帶領(lǐng)企業(yè)不斷取得優(yōu)異業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會(huì)在行業(yè)內(nèi)具有較高的影響力，也能讓團(tuán)隊(duì)成員更加信服。
九、建立關(guān)系追求共贏彰顯領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者要善于建立各種關(guān)系，包括與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系、與合作伙伴的關(guān)系等。與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。例如在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者積極參與，與成員互動(dòng)，增進(jìn)彼此之間的了解和信任。
與合作伙伴建立共贏的關(guān)系則有助于企業(yè)的發(fā)展。在商業(yè)合作中，領(lǐng)導(dǎo)者要站在雙方的利益角度考慮問(wèn)題，尋找共同的利益點(diǎn)。比如在企業(yè)與供應(yīng)商的合作中，領(lǐng)導(dǎo)者可以與供應(yīng)商協(xié)商，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、增加采購(gòu)量等方式，降低采購(gòu)成本，同時(shí)也讓供應(yīng)商獲得更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。
十、自我認(rèn)知與自我反思提升領(lǐng)導(dǎo)力
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的自我認(rèn)知和自我反思能力。了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以在工作中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，避免自己的劣勢(shì)。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者知道自己在財(cái)務(wù)管理方面比較薄弱，就可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)協(xié)助自己管理企業(yè)的財(cái)務(wù)。
自我反思則可以讓領(lǐng)導(dǎo)者不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。在項(xiàng)目結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)者可以反思自己在項(xiàng)目中的決策是否正確，與團(tuán)隊(duì)成員的溝通是否順暢等。通過(guò)不斷的自我反思，領(lǐng)導(dǎo)者可以逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
十一、真誠(chéng)的力量在領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)
真誠(chéng)分享能夠發(fā)揮脆弱的威力。領(lǐng)導(dǎo)者適當(dāng)分享自己的經(jīng)歷和感受，包括一些失敗的經(jīng)歷，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者更加真實(shí)可信。例如領(lǐng)導(dǎo)者分享自己創(chuàng)業(yè)初期的艱難歷程，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員更加理解企業(yè)的發(fā)展不易，從而更加努力工作。
真誠(chéng)表達(dá)能夠發(fā)揮個(gè)性的威力。領(lǐng)導(dǎo)者用自己獨(dú)特的方式表達(dá)觀點(diǎn)和想法，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員印象深刻。真誠(chéng)傾聽(tīng)能夠發(fā)揮陪伴的威力，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，會(huì)讓成員感受到被尊重。真誠(chéng)肯定能夠發(fā)揮欣賞的威力，領(lǐng)導(dǎo)者真誠(chéng)地肯定團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，會(huì)激勵(lì)成員不斷進(jìn)步。真誠(chéng)服務(wù)能夠發(fā)揮利他的威力，領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的服務(wù)和支持，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/152521.html