一、對(duì)下屬的態(tài)度
領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱在對(duì)下屬的態(tài)度方面有著明顯的表現(xiàn)。低水平的領(lǐng)導(dǎo)常常將自己和員工對(duì)立起來，就像水火不容一般，雙方互相看不順眼。他們甚至?xí)澇赡切┳寙T工不舒服的事情，這種態(tài)度顯然不利于團(tuán)隊(duì)的和諧與發(fā)展。而高水平的領(lǐng)導(dǎo)則懂得與下屬建立良好的關(guān)系，他們尊重下屬，理解下屬的需求，能夠積極地與下屬溝通，傾聽他們的想法。這樣的領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)下屬的工作熱情，讓下屬愿意追隨他們，積極地為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。例如狄青，作為宋朝名將，雖然出生寒微，但他率領(lǐng)大軍時(shí)，想必是懂得如何對(duì)待下屬，才能讓士兵們?cè)敢飧S他前往廣西平定儂智高叛亂。
二、決策能力
決策能力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素之一。世界*的咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司曾做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。這充分說明了決策能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人在面對(duì)各種情況時(shí)，能夠洞察到趨勢(shì)，甚至是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。他們能迅速對(duì)事物做出判斷，并且在決策時(shí)將執(zhí)行考慮其中，快速地選擇并形成執(zhí)行方案。因?yàn)樗麄兩钪呐聸Q策錯(cuò)誤也比沒有決策好，長時(shí)間的猶豫不決會(huì)讓團(tuán)隊(duì)錯(cuò)失良機(jī)。而領(lǐng)導(dǎo)力弱的人可能在決策時(shí)優(yōu)柔寡斷，或者缺乏對(duì)趨勢(shì)的洞察力，做出錯(cuò)誤的決策，從而給團(tuán)隊(duì)帶來損失。
三、角色定位
在一個(gè)群體中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位也能體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱。拒人于千里之外保持神秘感不是領(lǐng)導(dǎo)力，人際練達(dá)八面玲瓏也不是領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn)。關(guān)鍵在于他有沒有將自己置于領(lǐng)導(dǎo)者角色，規(guī)范群體行為。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人清楚自己在群體中的角色，他們能夠以身作則，用自己的行為來影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。他們知道自己的行為和決策對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有著重要的影響，所以會(huì)更加謹(jǐn)慎地對(duì)待自己的角色。而領(lǐng)導(dǎo)力弱的人可能對(duì)自己的角色定位模糊，不知道自己應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮怎樣的引領(lǐng)作用，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏方向感。
四、自我領(lǐng)導(dǎo)能力
自我領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的根本。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者首先要能夠掌控自己的情緒、時(shí)間、行為和思想。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者連自己都管理不好，就很難去領(lǐng)導(dǎo)他人。例如，一個(gè)容易情緒失控的領(lǐng)導(dǎo)者，可能會(huì)在團(tuán)隊(duì)中造成緊張的氛圍，影響團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。而領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人能夠很好地管理自己的情緒，在壓力下保持冷靜，合理安排自己的時(shí)間，規(guī)范自己的行為，并且有著積極健康的思想。他們能夠以自己為榜樣，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己。
五、成人達(dá)己的能力
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心所在，其中成人達(dá)己的能力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人明白，只有讓團(tuán)隊(duì)成員成長和發(fā)展，自己才能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們會(huì)積極地為團(tuán)隊(duì)成員提供機(jī)會(huì)，幫助他們提升能力，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得進(jìn)步時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者也能從中受益。相反，領(lǐng)導(dǎo)力弱的人可能只關(guān)注自己的利益，忽視團(tuán)隊(duì)成員的成長，這樣的團(tuán)隊(duì)往往缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
六、打勝仗的能力（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力）
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的*追求。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人在業(yè)務(wù)方面有著出色的表現(xiàn)，他們能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多方面的能力，如對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力、合理的資源分配能力、有效的營銷策略等。他們能夠制定出正確的業(yè)務(wù)方向，并且組織團(tuán)隊(duì)成員有效地執(zhí)行。而領(lǐng)導(dǎo)力弱的人可能在業(yè)務(wù)方面缺乏清晰的思路，無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)中立足，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳。
七、文化傳承能力
對(duì)于管理者而言，傳承企業(yè)文化是一項(xiàng)基本職責(zé)，這也能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人重視企業(yè)文化的傳承，他們會(huì)將企業(yè)的價(jià)值觀、理念等傳遞給每一位團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)成員在文化的熏陶下形成共同的信念和行為準(zhǔn)則。這種文化的傳承能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。而領(lǐng)導(dǎo)力弱的人可能對(duì)企業(yè)文化的傳承不夠重視，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，團(tuán)隊(duì)缺乏向心力。
八、領(lǐng)導(dǎo)力的效率衡量（有效行動(dòng)/耗費(fèi)心力）
評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)力高低還有一個(gè)公式，即領(lǐng)導(dǎo)力＝有效行動(dòng)/耗費(fèi)心力。簡(jiǎn)單來講，就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者讓部屬有效行動(dòng)需要耗費(fèi)多少心力。耗費(fèi)心力越小、這一比值越大，領(lǐng)導(dǎo)力就越高。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人能夠以較少的心力投入，讓下屬高效地行動(dòng)起來。他們善于激發(fā)下屬的內(nèi)在動(dòng)力，讓下屬自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，而不是通過不斷地監(jiān)督和施壓。相反，領(lǐng)導(dǎo)力弱的人可能耗費(fèi)大量的心力，卻只能得到較少的有效行動(dòng)，這說明他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)方式和激勵(lì)措施等方面存在不足。
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