一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力中的戰(zhàn)略方向決策
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力首要的一點(diǎn)是決定戰(zhàn)略方向。這就如同在茫茫大海中為船只掌舵，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確組織要駛向何方。在企業(yè)領(lǐng)域，像杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的GE公司，他清晰地規(guī)劃出公司的戰(zhàn)略方向，帶領(lǐng)GE涉足多個(gè)領(lǐng)域并且在全球市場(chǎng)占據(jù)重要地位。領(lǐng)導(dǎo)者在決定戰(zhàn)略方向時(shí)，要綜合考慮內(nèi)外部的多種因素。內(nèi)部因素包括組織現(xiàn)有的資源、人員能力和技術(shù)水平等。例如，如果一個(gè)企業(yè)在研發(fā)方面有著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和充足的資金，那么在戰(zhàn)略方向上可能會(huì)偏向于技術(shù)創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)拓展。外部因素則涵蓋市場(chǎng)的趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)以及政策法規(guī)等。以當(dāng)前的新能源汽車市場(chǎng)為例，隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和相關(guān)政策對(duì)新能源的支持，許多傳統(tǒng)汽車企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將戰(zhàn)略方向調(diào)整為向新能源汽車領(lǐng)域進(jìn)軍。
二、探索和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)組織在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷探索和維持這種競(jìng)爭(zhēng)力。探索核心競(jìng)爭(zhēng)力要求領(lǐng)導(dǎo)者有敏銳的洞察力。例如蘋果公司，其領(lǐng)導(dǎo)者不斷探索創(chuàng)新，從獨(dú)特的操作系統(tǒng)到簡(jiǎn)潔時(shí)尚的外觀設(shè)計(jì)，這些都是蘋果的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而維持核心競(jìng)爭(zhēng)力則需要領(lǐng)導(dǎo)者建立起相應(yīng)的機(jī)制。比如通過(guò)不斷投入研發(fā)資金，保持技術(shù)領(lǐng)先；通過(guò)優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，鞏固品牌形象等。一旦核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失，組織在市場(chǎng)中的地位就會(huì)受到嚴(yán)重威脅。例如曾經(jīng)的膠卷巨頭柯達(dá)，在數(shù)碼技術(shù)興起時(shí)沒(méi)有及時(shí)維持住自己在影像技術(shù)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終走向衰落。
三、發(fā)展人力資本
人是組織中最寶貴的資源，發(fā)展人力資本是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)人才，就像馬云所說(shuō)的“善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一”。在企業(yè)中，不同的崗位需要不同類型的人才。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)崗位需求和員工的特長(zhǎng)來(lái)安排合適的人員。例如在一個(gè)科技企業(yè)，研發(fā)崗位需要富有創(chuàng)造力和專業(yè)知識(shí)的人才，而市場(chǎng)崗位則需要有良好溝通能力和市場(chǎng)洞察力的人才。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供晉升的機(jī)會(huì)。例如一些大型企業(yè)會(huì)建立內(nèi)部的培訓(xùn)體系，送員工到外部參加專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工在職攻讀更高學(xué)位等，這些措施有助于提升員工的能力，從而提升整個(gè)組織的人力資本。
四、維持有效的組織文化
組織文化是一個(gè)組織的靈魂。有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要維持一種積極向上、符合組織發(fā)展需求的文化。例如谷歌以創(chuàng)新、開放的文化而聞名，員工可以自由地表達(dá)想法，這種文化氛圍吸引了大量?jī)?yōu)秀的人才。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)自己的言行來(lái)傳播和強(qiáng)化組織文化。在日常工作中，獎(jiǎng)勵(lì)那些符合組織文化價(jià)值觀的行為，懲罰與之相悖的行為。例如如果一個(gè)企業(yè)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的文化，那么對(duì)于在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于破壞團(tuán)隊(duì)合作的行為要進(jìn)行糾正。組織文化還能增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，當(dāng)員工認(rèn)同組織文化時(shí)，他們會(huì)更愿意為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五、強(qiáng)調(diào)倫理實(shí)踐
在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力中，倫理實(shí)踐不可忽視。領(lǐng)導(dǎo)者的決策和行為要符合道德倫理規(guī)范。這在商業(yè)領(lǐng)域體現(xiàn)得尤為明顯。例如企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要遵守環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，不能為了追求利潤(rùn)而污染環(huán)境；在對(duì)待員工方面，要遵守勞動(dòng)法規(guī)，保障員工的權(quán)益；在與合作伙伴的合作中，要誠(chéng)實(shí)守信。一個(gè)注重倫理實(shí)踐的企業(yè)，在社會(huì)上會(huì)贏得良好的聲譽(yù)，這有助于提升企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。反之，如果企業(yè)出現(xiàn)倫理問(wèn)題，如虛假宣傳、欺詐消費(fèi)者等行為，會(huì)受到社會(huì)的譴責(zé)，甚至面臨法律的制裁。
六、平衡組織控制
組織控制是確保組織按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的重要手段。然而，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要平衡好組織控制的度。過(guò)度的控制可能會(huì)抑制員工的創(chuàng)造力和積極性。例如在一些傳統(tǒng)的企業(yè)中，層級(jí)過(guò)多，管理制度過(guò)于嚴(yán)格，員工只能按照上級(jí)的指令行事，沒(méi)有自主發(fā)揮的空間。而控制不足則可能導(dǎo)致組織的混亂。例如一些創(chuàng)業(yè)公司，在發(fā)展初期缺乏有效的管理制度，員工的工作沒(méi)有明確的規(guī)范，導(dǎo)致工作效率低下。有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要建立起一套科學(xué)合理的組織控制體系，在保證組織有序運(yùn)行的同時(shí)，給予員工足夠的自由和創(chuàng)新空間。
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