一、引言
在企業(yè)管理和團(tuán)隊協(xié)作中，領(lǐng)導(dǎo)力是一個至關(guān)重要的因素。它關(guān)乎著團(tuán)隊的走向、企業(yè)的成敗。很多時候，我們在尋找判斷領(lǐng)導(dǎo)力的方法，而有一種有趣的觀點認(rèn)為，有沒有領(lǐng)導(dǎo)力看開會的人就能略知一二。這背后其實蘊含著豐富的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的內(nèi)涵。
二、開會中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
（一）決策能力的展現(xiàn) 開會是一個決策制定、討論和信息交流的重要場所。在會議中，具有領(lǐng)導(dǎo)力的人往往在決策方面有著突出的表現(xiàn)。正如蘭德公司的調(diào)查顯示，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。這充分說明了決策在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵意義。在會議中，有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠在眾多的信息和觀點中迅速梳理出關(guān)鍵內(nèi)容，權(quán)衡利弊，做出相對合理的決策。他們不會猶豫不決，而是基于自己的經(jīng)驗、知識以及對未來的預(yù)見力果斷下結(jié)論。例如，當(dāng)團(tuán)隊面臨項目方向的選擇時，有領(lǐng)導(dǎo)力的人會綜合市場趨勢、團(tuán)隊能力等多方面因素，在會議上明確指出應(yīng)該選擇的方向，而不是讓大家在無意義的討論中浪費時間。
（二）目標(biāo)規(guī)劃的傳達(dá) 真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人，對自己的人生和目標(biāo)有著清晰的規(guī)劃。在會議場景下，他們能夠?qū)⑦@種規(guī)劃清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊成員。他們不會人云亦云，隨波逐流，而是知道自己想要什么，并為之制定詳細(xì)的計劃。在開會時，這些領(lǐng)導(dǎo)者會把大的目標(biāo)分解成一個個小的、可操作的任務(wù)，并明確每個團(tuán)隊成員在其中的角色和職責(zé)。比如，一個項目型的會議上，領(lǐng)導(dǎo)者會闡述項目的總體目標(biāo)是在某個時間節(jié)點前完成產(chǎn)品的上線，然后詳細(xì)說明每個階段如需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試等環(huán)節(jié)分別由哪些人員負(fù)責(zé)，每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和預(yù)期成果是什么。這種明確的目標(biāo)規(guī)劃傳達(dá)能夠讓團(tuán)隊成員清楚自己的工作方向，從而提高工作效率。
（三）團(tuán)隊激勵與引導(dǎo) 開會也是一個領(lǐng)導(dǎo)者激勵團(tuán)隊的好時機。有領(lǐng)導(dǎo)力的人不是通過推力（如強制命令）而是拉力（如激勵、引導(dǎo)）來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。在會議中，他們會關(guān)注到團(tuán)隊成員的情緒和狀態(tài)，通過積極的語言和態(tài)度來鼓舞士氣。比如，當(dāng)團(tuán)隊在之前的項目中遇到一些挫折時，領(lǐng)導(dǎo)者在會議上不會一味地指責(zé)，而是肯定團(tuán)隊已經(jīng)取得的成果，同時鼓勵大家從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以更加飽滿的熱情投入到下一個階段的工作中。他們還會分享一些成功的案例或者自己的經(jīng)驗，讓團(tuán)隊成員看到希望和方向。這種激勵和引導(dǎo)的方式能夠增強團(tuán)隊的凝聚力和向心力，使團(tuán)隊成員更加愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者。
三、從開會看領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
（一）預(yù)見力的體現(xiàn) 在會議中，有領(lǐng)導(dǎo)力的人往往展現(xiàn)出較強的預(yù)見力。所謂預(yù)見力，其實就是眼光。他們能看到別人看不到的機會，也要能看到別人看不到的災(zāi)難。在開會討論業(yè)務(wù)發(fā)展方向時，有預(yù)見力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前洞察市場的變化趨勢，提出前瞻性的觀點。例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展初期，有些領(lǐng)導(dǎo)者在會議上就能預(yù)見到互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的巨大沖擊，并提前布局公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從而使公司在后續(xù)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。同時，他們也能預(yù)見項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并在會議上提醒團(tuán)隊成員做好應(yīng)對措施，避免不必要的損失。
（二）對團(tuán)隊成員的理解與把握 通過開會，領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊成員的理解和把握能力也能得到體現(xiàn)。他們清楚每個成員的優(yōu)勢和劣勢，在會議討論中能夠合理地分配任務(wù)，讓每個成員都能發(fā)揮出自己的*價值。例如，在一個創(chuàng)意型的會議上，領(lǐng)導(dǎo)者知道某個成員擅長創(chuàng)意構(gòu)思但不擅長細(xì)節(jié)執(zhí)行，另一個成員則剛好相反，那么在分配任務(wù)時，就會讓前者負(fù)責(zé)頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，后者負(fù)責(zé)將創(chuàng)意細(xì)化成可執(zhí)行的方案。這種對團(tuán)隊成員的精準(zhǔn)理解有助于提高團(tuán)隊整體的工作效率和質(zhì)量。
四、如何在開會中提升領(lǐng)導(dǎo)力
（一）提升決策能力 要提升在會議中的決策能力，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。一方面，要廣泛涉獵各種知識領(lǐng)域，包括行業(yè)知識、管理知識、市場知識等，這樣在面對復(fù)雜的會議決策時才能有更全面的視角。另一方面，要善于總結(jié)以往的決策經(jīng)驗，無論是成功的還是失敗的，從中吸取教訓(xùn)。例如，可以定期對之前會議中的決策進(jìn)行復(fù)盤，分析決策的依據(jù)、過程以及結(jié)果，找出存在的問題并加以改進(jìn)。
（二）增強目標(biāo)規(guī)劃能力 在會議前，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對會議要達(dá)成的目標(biāo)有清晰的規(guī)劃。這需要他們深入了解項目的整體情況、團(tuán)隊的能力以及市場的需求等。在會議中，要能夠清晰、有條理地將目標(biāo)和規(guī)劃傳達(dá)給團(tuán)隊成員?？梢圆捎每梢暬墓ぞ?，如制作項目進(jìn)度甘特圖等，讓團(tuán)隊成員更加直觀地理解目標(biāo)和任務(wù)的分解情況。同時，要根據(jù)會議中的討論情況及時調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃，確保其合理性和可行性。
（三）強化團(tuán)隊激勵技巧 在會議中激勵團(tuán)隊成員需要掌握一定的技巧。首先，要真誠地關(guān)注團(tuán)隊成員的需求和感受，了解他們的工作動力來源。其次，要學(xué)會運用積極的語言，避免使用批評和指責(zé)性的話語。例如，可以多使用肯定句，如“你在這個項目中的貢獻(xiàn)非常大”“你的這個想法很有創(chuàng)意”等。此外，還可以設(shè)置一些獎勵機制，在會議上宣布對表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊成員的獎勵措施，從而激發(fā)大家的工作積極性。
五、結(jié)論
開會雖然只是企業(yè)管理和團(tuán)隊協(xié)作中的一個常見場景，但卻能很好地反映出一個人的領(lǐng)導(dǎo)力。從決策能力、目標(biāo)規(guī)劃傳達(dá)、團(tuán)隊激勵引導(dǎo)等方面，我們可以在會議中觀察到一個領(lǐng)導(dǎo)者是否具備領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征，如預(yù)見力、對團(tuán)隊成員的理解與把握能力等。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也可以通過不斷提升自己在會議中的決策能力、目標(biāo)規(guī)劃能力和團(tuán)隊激勵技巧等方面來增強自己的領(lǐng)導(dǎo)力。通過關(guān)注開會中的這些領(lǐng)導(dǎo)力因素，無論是對于領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長還是對于團(tuán)隊和企業(yè)的發(fā)展都有著重要的意義。
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