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一、衛(wèi)哲領(lǐng)導(dǎo)力技能的來(lái)源

衛(wèi)哲的領(lǐng)導(dǎo)力技能來(lái)源廣泛。他在金融行業(yè)的經(jīng)歷為其提供了戰(zhàn)略投資方面的能力鍛煉，而零售行業(yè)的經(jīng)歷則鍛煉了他很強(qiáng)的執(zhí)行能力。這就如同戰(zhàn)略是骨架，執(zhí)行力是肌肉，二者缺一不可。這表明他的領(lǐng)導(dǎo)力是在不同行業(yè)的實(shí)踐中逐步積累和融合而成的。

他還善于從經(jīng)典中汲取智慧，從四大名著里看到管理的精髓。例如，他借用諸葛亮的事例來(lái)解剖一個(gè)合格的CEO至少該過(guò)哪些關(guān)。這種從傳統(tǒng)文化中獲取管理智慧的方式，為他的領(lǐng)導(dǎo)力注入了獨(dú)特的內(nèi)涵。在不同的企業(yè)經(jīng)歷和對(duì)經(jīng)典文化的領(lǐng)悟過(guò)程中，衛(wèi)哲形成了自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力技能體系。

二、衛(wèi)哲領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)管理方面的體現(xiàn)

1. 團(tuán)隊(duì)搭建與用人
2. 在團(tuán)隊(duì)搭建方面，衛(wèi)哲關(guān)注班子的最優(yōu)搭配。就像馬云搭班子一樣，他深知不同的人才組合對(duì)于團(tuán)隊(duì)成功的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是人員的簡(jiǎn)單堆砌，而是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)需求等因素，精心挑選和組合各類人才。
3. 在團(tuán)隊(duì)用人上，領(lǐng)導(dǎo)者必須狠抓一些關(guān)鍵的事情。例如，要注重員工的能力與崗位的匹配度，確保每個(gè)成員都能在合適的位置上發(fā)揮*的價(jià)值。同時(shí)，要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，為員工提供合適的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性。
4. 團(tuán)隊(duì)管理的不同階段
5. 在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段，衛(wèi)哲借鑒柳傳志、馬云等企業(yè)家的不同管理口訣。在創(chuàng)業(yè)初期，可能更注重靈活性和創(chuàng)新精神的激發(fā)；而在企業(yè)發(fā)展壯大階段，則需要更加注重制度建設(shè)和規(guī)范化管理。他能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)程，靈活調(diào)整管理策略，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)不斷變化的需求。
6. 他還強(qiáng)調(diào)打造高能作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)需要注意一些細(xì)節(jié)。例如，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作、目標(biāo)的明確性以及團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)等。一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。

三、衛(wèi)哲領(lǐng)導(dǎo)力在組織管理方面的技能

1. 組織效率提升
2. 衛(wèi)哲關(guān)注組織效率的提升，如孩子王的“四個(gè)在線”，用技術(shù)高效管理組織。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，利用技術(shù)手段來(lái)優(yōu)化組織流程、提高工作效率是非常重要的。通過(guò)將業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、信息化，能夠減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性，從而提升整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)效率。
3. 他也重視組織領(lǐng)導(dǎo)，激活內(nèi)部戰(zhàn)斗力，讓業(yè)績(jī)翻番。這需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理分配資源，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。例如，通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，像阿里內(nèi)部激勵(lì)制度，激發(fā)員工自我驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合時(shí)，員工會(huì)更積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
4. 組織戰(zhàn)略把握
5. 在組織戰(zhàn)略方面，衛(wèi)哲強(qiáng)調(diào)把握定戰(zhàn)略的三個(gè)核心，讓團(tuán)隊(duì)跟著業(yè)務(wù)走。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)指明方向，避免團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中迷失方向。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位以及競(jìng)爭(zhēng)策略等核心要素，并且將這些戰(zhàn)略思想有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，使大家能夠朝著同一個(gè)方向努力。

四、衛(wèi)哲領(lǐng)導(dǎo)力在資源管理方面的體現(xiàn)

1. 資金與融資管理
2. 衛(wèi)哲深知找到“錢”的關(guān)鍵，把握融資的三個(gè)階段。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金是至關(guān)重要的資源。正確的融資策略能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。他還強(qiáng)調(diào)找準(zhǔn)“錢”的方向，創(chuàng)業(yè)要正確規(guī)避四個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)，確保企業(yè)在融資過(guò)程中能夠做出明智的決策，避免陷入不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 他認(rèn)為找正確的人，一個(gè)超配CFO，比公司融到錢更重要。一個(gè)優(yōu)秀的CFO能夠在財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作等方面為企業(yè)提供專業(yè)的支持，幫助企業(yè)合理規(guī)劃資金，提高資金的使用效率。
4. 其他資源管理
5. 在規(guī)模效率方面，他提出做規(guī)模或先賺錢要先了解三級(jí)規(guī)模效益。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要權(quán)衡規(guī)模擴(kuò)張和盈利之間的關(guān)系，根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合適的發(fā)展路徑。
6. 在資產(chǎn)效率方面，他強(qiáng)調(diào)避免無(wú)效資產(chǎn)，打造可長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)的資產(chǎn)配置要合理，要注重資產(chǎn)的質(zhì)量和效益，避免盲目投資和資源浪費(fèi)，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

衛(wèi)哲的領(lǐng)導(dǎo)力技能涵蓋了團(tuán)隊(duì)管理、組織管理、資源管理等多個(gè)方面，這些技能是他在豐富的企業(yè)實(shí)踐和對(duì)管理智慧不斷探索的過(guò)程中形成的，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有一定的借鑒意義。