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一、《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》簡(jiǎn)介

《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)有著獨(dú)特之處。與大部分基于教授實(shí)證或?qū)嶒?yàn)研究的組織行為、領(lǐng)導(dǎo)力著作不同，它畫(huà)風(fēng)獨(dú)特。書(shū)中通過(guò)對(duì)悉尼至霍巴特帆船賽中“午夜漫游者”號(hào)勝利經(jīng)驗(yàn)的研究，析取出十種團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的方法?！拔缫孤握摺碧?hào)是由業(yè)余水手組成的隊(duì)伍，他們卻能在被譽(yù)為航海界“巔峰征程”的比賽中獲勝并被載入史冊(cè)。這些方法對(duì)那些努力存活、期望改進(jìn)、打算在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)非常有用。

從更廣泛的意義上講，這本書(shū)不僅僅是關(guān)于團(tuán)隊(duì)在特定賽事中的應(yīng)對(duì)，它還對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)在面臨危機(jī)時(shí)的應(yīng)對(duì)有著普遍的借鑒意義。無(wú)論是像帆船賽這樣的極端環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)合作，還是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)環(huán)境變化等情況下的危機(jī)應(yīng)對(duì)，都可以從書(shū)中找到啟發(fā)。

二、危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性

1. 危機(jī)是團(tuán)隊(duì)的試金石
2. 在現(xiàn)實(shí)中，團(tuán)隊(duì)面對(duì)危機(jī)時(shí)會(huì)呈現(xiàn)出截然不同的狀態(tài)。有的團(tuán)隊(duì)在危機(jī)中跌落，一蹶不振。例如，某些企業(yè)在面臨市場(chǎng)突然的變革，如新技術(shù)的沖擊或者突發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，由于缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略，內(nèi)部管理混亂，團(tuán)隊(duì)成員之間互相指責(zé)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或者團(tuán)隊(duì)解散。
3. 而有的團(tuán)隊(duì)卻在危機(jī)中奮起，逆勢(shì)而上。就像在疫情期間，一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整業(yè)務(wù)方向，從傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向線上業(yè)務(wù)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，不僅度過(guò)了危機(jī)，還開(kāi)拓了新的市場(chǎng)。這其中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力起到了關(guān)鍵作用，他們能夠迅速判斷形勢(shì)，組織團(tuán)隊(duì)成員，制定有效的應(yīng)對(duì)策略。
4. 書(shū)中團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方法的價(jià)值
5. 書(shū)中析取出的十種方法為團(tuán)隊(duì)在逆境中生存和在劣勢(shì)中發(fā)展提供了理論框架。這些方法有助于團(tuán)隊(duì)在危機(jī)中保持團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)、合理分工等。例如，在危機(jī)中團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)因?yàn)閴毫Χa(chǎn)生焦慮和分歧，有效的領(lǐng)導(dǎo)力方法可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，讓大家朝著共同的目標(biāo)努力。
6. 對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，隨時(shí)可能面臨各種危機(jī)，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然打壓、原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)等。運(yùn)用書(shū)中的方法，可以提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，在危機(jī)發(fā)生時(shí)不至于手忙腳亂。

三、危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)個(gè)人的啟示

1. 個(gè)人的危機(jī)意識(shí)
2. 無(wú)論是處在怎樣的組織或者平臺(tái)，個(gè)人永遠(yuǎn)要保持危機(jī)意識(shí)。因?yàn)槲C(jī)永遠(yuǎn)都在，只有發(fā)生和潛在的區(qū)別。例如，在個(gè)人的職業(yè)生涯中，行業(yè)的變革可能會(huì)使某些職業(yè)技能迅速過(guò)時(shí)。如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，不及時(shí)學(xué)習(xí)新的技能，就可能面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 在生活中也是如此，健康危機(jī)、感情危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)等隨時(shí)可能出現(xiàn)。我們永遠(yuǎn)不知道危機(jī)什么時(shí)候發(fā)生，就像黑天鵝事件一樣難以預(yù)測(cè)。所以平時(shí)就要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，比如保持健康的生活方式來(lái)預(yù)防健康危機(jī)，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)來(lái)避免財(cái)務(wù)危機(jī)。
4. 個(gè)人在危機(jī)中的自我提升
5. 當(dāng)面臨危機(jī)時(shí)，首先得堅(jiān)定信念。要相信“殺不死我們的，讓我們更強(qiáng)大”。每一次危機(jī)，都是成長(zhǎng)的奇遇，個(gè)人可以好好利用機(jī)會(huì)突破自己。比如，一個(gè)人在失業(yè)后，可以把這看作是重新審視自己職業(yè)規(guī)劃、提升自身技能的機(jī)會(huì)，而不是自怨自艾。通過(guò)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，重新進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)可能會(huì)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

四、從實(shí)踐體會(huì)看危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力

1. 企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)的實(shí)例
2. 在疫情期間，許多企業(yè)面臨著巨大的危機(jī)。有的企業(yè)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求，圍繞思想認(rèn)識(shí)到位、組織保障到位、防控舉措到位、嚴(yán)格執(zhí)行到位“四個(gè)到位”，落實(shí)各項(xiàng)措施，化解疫情危機(jī)。例如，一些制造業(yè)企業(yè)在疫情初期面臨原材料供應(yīng)不足、員工無(wú)法正常到崗等問(wèn)題。
3. 具有危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迅速調(diào)整策略，一方面積極尋找新的原材料供應(yīng)商，另一方面組織部分員工在家遠(yuǎn)程辦公，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)這些措施，企業(yè)在疫情期間不僅保證了基本的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還在疫情緩解后能夠快速恢復(fù)產(chǎn)能，甚至提升產(chǎn)能。
4. 個(gè)人在工作中的危機(jī)應(yīng)對(duì)
5. 在工作中，個(gè)人也會(huì)面臨各種危機(jī)情況。比如，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到技術(shù)難題或者團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾。具有危機(jī)意識(shí)的個(gè)人會(huì)提前做好準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能來(lái)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)難題。當(dāng)矛盾出現(xiàn)時(shí)，能夠以積極的態(tài)度去協(xié)調(diào)解決，而不是逃避或者激化矛盾。

五、總結(jié)

《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在應(yīng)對(duì)危機(jī)方面提供了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，它的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方法有助于在危機(jī)中生存和發(fā)展；對(duì)于個(gè)人而言，它提醒人們要保持危機(jī)意識(shí)，并在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)自我提升。無(wú)論是從書(shū)中的理論研究，還是從實(shí)際的案例來(lái)看，危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力都是在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下不可或缺的能力。無(wú)論是企業(yè)團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，都應(yīng)該深入學(xué)習(xí)和借鑒這本書(shū)中的理念和方法，以便更好地應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的危機(jī)。