導(dǎo)向性：企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明經(jīng)營(yíng)方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南，規(guī)劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和指導(dǎo)措施，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了方向指引。
全局性：企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來(lái)，通過(guò)深入分析國(guó)際、國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理的高度，全面規(guī)劃企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡。
競(jìng)爭(zhēng)性：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)略在經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位也由此確立。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身資源優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)適合的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
系統(tǒng)性：企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
風(fēng)險(xiǎn)性：任何決策都存在風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略決策也不例外。只有市場(chǎng)研究深入、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、愿景目標(biāo)設(shè)定客觀、各戰(zhàn)略階段人財(cái)物等資源調(diào)配得當(dāng)、戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，才能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則包括：
1. 適應(yīng)環(huán)境原則：企業(yè)與其所處的外部環(huán)境互動(dòng)性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向有著重要影響，戰(zhàn)略的制定需注重這一點(diǎn)。
2. 全過(guò)程管理原則：戰(zhàn)略是一個(gè)包括制定、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)的過(guò)程，各階段需相互支持、補(bǔ)充，缺一不可。
3. 整體最優(yōu)原則：戰(zhàn)略管理需將企業(yè)視為一個(gè)整體來(lái)處理，強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)而非局部最優(yōu)。
4. 全員參與原則：戰(zhàn)略管理是全局性的，涉及制定、實(shí)施、控制和修訂的全過(guò)程，需要企業(yè)全體員工的參與。
當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理呈現(xiàn)出五大新特征：
一、管理：企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀念衍生出道德責(zé)任問(wèn)題，企業(yè)學(xué)或經(jīng)營(yíng)學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。實(shí)行管理需依靠企業(yè)內(nèi)部的人本管理以及企業(yè)與顧客、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)之間的和諧管理。
二、柔性管理：依靠組織的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，以激發(fā)員工的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神。其特點(diǎn)包括內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性、影響持久性和激勵(lì)有效性。
三、企業(yè)“規(guī)模”管理：通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?；?qū)崿F(xiàn)小組協(xié)作制等新的工作制來(lái)提高員工的工作熱情與責(zé)任感。
四、定制生產(chǎn)：根據(jù)消費(fèi)者特別需求而定制生產(chǎn)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造過(guò)程與營(yíng)銷過(guò)程的緊密結(jié)合。
五、供應(yīng)鏈管理：強(qiáng)調(diào)企業(yè)需和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，鞏固和發(fā)展自己的核心能力和業(yè)務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征可以概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”十六個(gè)字?，F(xiàn)代企業(yè)管理還具有以下十大特點(diǎn)：
1. 無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性日益凸顯，一些企業(yè)將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高價(jià)值增值領(lǐng)域。
2. 知識(shí)所有者和資本所有者共同治理企業(yè)，以調(diào)動(dòng)知識(shí)所有者的積極性。
3. 創(chuàng)新成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑，包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
第4點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略的制定需聚焦于強(qiáng)化與塑造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入90年代后，隨著全球工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的重塑，企業(yè)需集中主要精力于附加價(jià)值高、擁有壟斷優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對(duì)于那些不產(chǎn)生價(jià)值或價(jià)值創(chuàng)造較少、其他企業(yè)能夠做得更好的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)考慮將其外包或轉(zhuǎn)移出去。
第5點(diǎn)：市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的核心是建立客戶信賴。在工業(yè)化和信息化不斷發(fā)展的今天，為了滿足客戶需求，已經(jīng)逐漸形成了一系列新的營(yíng)銷概念和方法，如4C‘S整合營(yíng)銷、概念營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及客戶關(guān)系管理等。這些營(yíng)銷活動(dòng)都將以建立并鞏固客戶信賴為核心。
第6點(diǎn)：企業(yè)生產(chǎn)模式的發(fā)展方向趨于個(gè)性化、柔性化和分散化。通過(guò)生產(chǎn)管理技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)已經(jīng)建立了較為先進(jìn)且穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的發(fā)展，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)的個(gè)性化、柔性化水平。
第7點(diǎn)：生產(chǎn)配送體系以快速響應(yīng)客戶需求為要?jiǎng)?wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，單個(gè)企業(yè)已變成滿足顧客需求的產(chǎn)供銷鏈條上的一部分。在此情況下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于單一產(chǎn)品的比較，而是誰(shuí)能更快速地滿足客戶需求的能力之爭(zhēng)。
第8點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理逐漸走向戰(zhàn)略性和集成化發(fā)展道路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)化的推進(jìn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式正在發(fā)生深刻變化。財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)管理；從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性、全局性的經(jīng)營(yíng)理財(cái)；從內(nèi)部獨(dú)立職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放的、三流合一的集成管理。
第9點(diǎn)：信息資源的利用將逐漸轉(zhuǎn)向知識(shí)資源管理。自計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用以來(lái)，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了多個(gè)階段的發(fā)展，如今正朝著知識(shí)資源管理方向轉(zhuǎn)變。
第10點(diǎn)：人力資源管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向挖掘員工潛能?，F(xiàn)代企業(yè)人事管理的目標(biāo)在于使工作成為員工的享受，為員工提供學(xué)習(xí)知識(shí)、發(fā)展自我和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，而非僅僅是完成任務(wù)的流水線工作。
特別強(qiáng)調(diào)的是成本管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
1. 提升工作效率是降低成本的關(guān)鍵途徑之一。
2. 引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段，如增加科技含量以減少對(duì)人工的依賴。
3. 專業(yè)化程度的提高可以有效降低過(guò)程成本。
4. 依托產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，可以降低貿(mào)易成本。
5. 價(jià)值的表現(xiàn)形式趨于多元化，成本管理需更靈活多元。
6. 商業(yè)聯(lián)合和協(xié)作的增多可以降低競(jìng)爭(zhēng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多合作機(jī)會(huì)。
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