隨著我國(guó)加入WTO，企業(yè)不得不直面國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，其在組織和管理方面的問(wèn)題也日益凸顯。盡管我國(guó)企業(yè)管理曾借鑒多國(guó)管理模式并進(jìn)行了有益探索，但“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”使得企業(yè)管理不可避免地帶有轉(zhuǎn)型期特色。
中層管理問(wèn)題嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為中層管理者不履行管理職責(zé)，推諉扯皮，甚至為了局部利益，影響企業(yè)整體效益。這導(dǎo)致企業(yè)管理上下兩層皮，政令難通，措施難以落到實(shí)處。
企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在嚴(yán)重問(wèn)題。資金散亂，監(jiān)控不力，信息失真，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件不能滿足電子商務(wù)應(yīng)用的要求等。
企業(yè)決策也存在顯著問(wèn)題。大部分決策者由直接任命，政治色彩濃厚，常常因?yàn)殄e(cuò)誤的決策使企業(yè)在面臨困境?！叭吮尽惫芾碛^念淡薄，管理以物為主，企業(yè)對(duì)人員的管理只是生產(chǎn)要素式管理，忽視了人力資本這種特殊生產(chǎn)要素的增值潛力。
針對(duì)以上問(wèn)題，我們來(lái)看幾個(gè)典型的失敗企業(yè)案例：
億唐公司，誕生于互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，因管理不善和市場(chǎng)定位不清而未能盈利，最終資產(chǎn)被拍賣。真功夫公司內(nèi)部管理混亂，共同創(chuàng)始人爭(zhēng)執(zhí)導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)受阻。尚陽(yáng)科技因管理問(wèn)題和技術(shù)方向錯(cuò)誤而錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。博客網(wǎng)雖引領(lǐng)了博客文化，但因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和管理問(wèn)題而未能盈利，最終走向衰落。PPG因管理問(wèn)題和市場(chǎng)模仿者眾多而關(guān)門大吉。亞洲互動(dòng)傳媒因管理問(wèn)題和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而退市。
除此之外，還有一些知名企業(yè)如樂(lè)視、諾基亞和柯達(dá)等也因各種原因陷入困境。樂(lè)視因過(guò)度擴(kuò)張和投資失誤導(dǎo)致資金鏈斷裂而失敗。諾基亞因未能及時(shí)適應(yīng)智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)而失去市場(chǎng)領(lǐng)先地位?？逻_(dá)因未能適應(yīng)數(shù)碼攝影技術(shù)的發(fā)展而陷入困境并申請(qǐng)破產(chǎn)。
這些企業(yè)的失敗案例告訴我們，企業(yè)必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，堅(jiān)持創(chuàng)新和變革才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。它們的失敗給其他企業(yè)提供了寶貴的教訓(xùn)，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要謹(jǐn)慎決策、穩(wěn)健管理，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化。例如，樂(lè)視網(wǎng)的失敗主要是因?yàn)閿U(kuò)張戰(zhàn)略過(guò)于冒進(jìn)、缺乏穩(wěn)定的盈利模式以及風(fēng)險(xiǎn)管理不足；諾基亞的失敗則是因?yàn)樵谥悄苁謾C(jī)市場(chǎng)的創(chuàng)新不足和決策失誤；而柯達(dá)的失敗在于未能及時(shí)適應(yīng)數(shù)碼攝影技術(shù)的變革。這些教訓(xùn)提醒我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要謹(jǐn)慎決策、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化，避免類似的失敗命運(yùn)。
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