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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

中國企業(yè)管理成功案例深度解析:華為、阿里巴巴等企業(yè)的管理智慧與經(jīng)驗(yàn)分享(展望至2025年)

2025-08-27 04:56:03
 
講師:會(huì)員 瀏覽次數(shù):128
 1.關(guān)于寶潔公司的人才激勵(lì)機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)的競爭正逐漸從“資本主義”轉(zhuǎn)向“人本主義”和“知本主義”,擁有優(yōu)秀人才的天下。寶潔完善并不斷創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制成為人力資源管理的典范。 2.在中國北京,樂視通過“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系

1. 關(guān)于寶潔公司的人才激勵(lì)機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)的競爭正逐漸從“資本主義”轉(zhuǎn)向“人本主義”和“知本主義”,擁有優(yōu)秀人才的天下。寶潔完善并不斷創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制成為人力資源管理的典范。

2. 在中國北京,樂視通過“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng),與夏普、高通、富士康等巨頭聯(lián)手,成功打造出全球首款搭載4核1.7GHz處理器的智能電視——樂視TV·超級(jí)電視X60。這標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)模式正式進(jìn)軍電視領(lǐng)域,成為全球*推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。

3. 華為從起步資金2萬元開始,歷經(jīng)25年的發(fā)展,從一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營科技企業(yè)成長為全球500強(qiáng)和*的通信設(shè)備制造商,創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。其成功的秘訣在于創(chuàng)新。

4. 京東創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)營銷模式對(duì)傳統(tǒng)營銷模式造成了巨大的沖擊。隨著網(wǎng)絡(luò)普及和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,京東的營銷模式更符合先進(jìn)生產(chǎn)力的方向和先進(jìn)文化的方向,符合中國人民的利益。這一切得益于其產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。

5. 交大銘泰(北京)信息技術(shù)公司在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。為了適應(yīng)客戶和市場(chǎng)的需求,該公司不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向和理念,公司名稱也因資本的介入而幾經(jīng)更迭。

6. 優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正的獨(dú)特思維認(rèn)為,除了昂貴且質(zhì)量*的*貨和廉價(jià)低品質(zhì)的非*貨之外,還應(yīng)有時(shí)尚感、價(jià)格實(shí)惠且質(zhì)量上乘的服裝。這一前瞻性的想法及后來的創(chuàng)新使得優(yōu)衣庫在服裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并迅速發(fā)展。

7. 中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司——中遠(yuǎn)集團(tuán)通過中遠(yuǎn)慈善基金會(huì)在重大自然災(zāi)害中慷慨解囊,累計(jì)捐贈(zèng)資金超過3億元,援助項(xiàng)目超過百個(gè)。中遠(yuǎn)集團(tuán)持續(xù)關(guān)注社會(huì)公益事業(yè),致力于扶貧濟(jì)困,成為履行社會(huì)責(zé)任、回饋社會(huì)的典范。其定點(diǎn)援助西藏洛隆縣等貧困地區(qū)的行動(dòng)更是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的生動(dòng)體現(xiàn)。南航在節(jié)能排放方面積極踐行社會(huì)責(zé)任,致力于創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè),優(yōu)化飛行航線以降低飛行時(shí)間和油耗成本。該公司還通過一系列舉措減少碳排放量,積極應(yīng)對(duì)氣候變化挑戰(zhàn)。他們精心規(guī)劃航線飛行距離縮短航程并節(jié)省燃油資源取得顯著成效在節(jié)能減排方面成績顯著成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。除了南航以外我國還有許多企業(yè)都在積極參與公益事業(yè)和環(huán)保行動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任回報(bào)社會(huì)為我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)值得肯定和支持也為我們樹立了良好的榜樣榜樣鼓舞我們?yōu)榻ㄔO(shè)更美好的社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)榜樣也激發(fā)更多企業(yè)投身公益事業(yè)履行社會(huì)責(zé)任為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。中國南方航空公司也是積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的典范企業(yè)在節(jié)能減排方面也做出了顯著成績值得我們學(xué)習(xí)和借鑒為我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)

對(duì)于非居民企業(yè)與居民企業(yè)的相關(guān)問題及解答如下:

問題一:非居民企業(yè)與居民企業(yè)如何區(qū)分?

非居民企業(yè)有兩種情況:一是境外企業(yè)在我國境內(nèi)有所得;二是境外企業(yè)在我國境內(nèi)設(shè)置了機(jī)構(gòu)或場(chǎng)所但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)仍在境外。如德國大眾在中國投資一汽大眾并取得股息,或國外公司在中國承包建筑工程等。而居民企業(yè)則指在中國境內(nèi)成立或?qū)嶋H管理機(jī)構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè)如中國石油、中國石化等大多數(shù)中國企業(yè)都是居民企業(yè)。

問題二:中國有哪些企業(yè)是居民企業(yè)哪些是非居民企業(yè)?

居民企業(yè)大多是在中國注冊(cè)的企業(yè)如中國石油、中國石化等而一些外國*的企業(yè)如沃爾瑪家樂福等在非中國注冊(cè)的企業(yè)則屬于非居民企業(yè)。

問題三:居民企業(yè)和非居民企業(yè)有什么不同?

根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》規(guī)定企業(yè)所得稅納稅人分為居民企業(yè)和非居民企業(yè)這是確定納稅人是否負(fù)有全面納稅義務(wù)的基礎(chǔ)。居民企業(yè)指在中國境內(nèi)成立或?qū)嶋H管理機(jī)構(gòu)在中國的企業(yè)需對(duì)其來源于我國境內(nèi)外的所得繳納企業(yè)所得稅;而非居民企業(yè)則是在中國境外注冊(cè)且實(shí)際管理機(jī)構(gòu)不在中國境內(nèi)但在中國有機(jī)構(gòu)或場(chǎng)所或有來源于中國境內(nèi)的所得的企業(yè)。

問題四:“居民企業(yè)”定義中所說的“實(shí)際管理機(jī)構(gòu)”具體是指什么機(jī)構(gòu)?

實(shí)際管理機(jī)構(gòu)是指跨國企業(yè)的指揮、控制和管理中心是行使居民稅收管轄權(quán)的國家判定法人居民身份的主要標(biāo)準(zhǔn)。一般通過股東大會(huì)的場(chǎng)所董事會(huì)的場(chǎng)所以及行使指揮監(jiān)督權(quán)力的場(chǎng)所等因素來判斷。

問題五:一人有限責(zé)任公司屬于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)還是居民企業(yè)主體及責(zé)任承擔(dān)不同?

(二)民事責(zé)任承擔(dān)主體的差異

根據(jù)新公司法規(guī),公司作為獨(dú)立法人擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán),以全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān)公司債務(wù)。有限責(zé)任公司的股東則以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。在一人有限責(zé)任公司中,民事責(zé)任的承擔(dān)主體包括公司和股東兩方。而對(duì)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè),根據(jù)相關(guān)法律,投資人需以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任,若投資人在設(shè)立登記時(shí)明確以家庭共有財(cái)產(chǎn)作為個(gè)人出資的,則應(yīng)以家庭共有財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的民事責(zé)任承擔(dān)主體較為單一,主要是投資者個(gè)人或其家庭成員。

(三)民事責(zé)任的承擔(dān)方式存在本質(zhì)區(qū)別

作為債權(quán)人的義務(wù)承擔(dān)主體,一人有限責(zé)任公司對(duì)債權(quán)人承擔(dān)有限責(zé)任,而個(gè)人獨(dú)資企業(yè)對(duì)債權(quán)人的責(zé)任承擔(dān)方式則有所不同。

關(guān)于居民企業(yè)和非居民企業(yè)的概念及判斷標(biāo)準(zhǔn):

居民企業(yè)是指依法在中國境內(nèi)成立,或依照外國(地區(qū))法律成立但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè)則是指依照外國法律成立且實(shí)際管理機(jī)構(gòu)不在中國境內(nèi),但在中國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所或有來源于中國境內(nèi)的所得的企業(yè)。從稅法角度看,判斷居民企業(yè)和非居民企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要是注冊(cè)地和實(shí)際管理機(jī)構(gòu)所在地。

舉例來說,非居民企業(yè)需要就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅。如國外母公司派遣項(xiàng)目組來到中國子公司參與項(xiàng)目,項(xiàng)目人員的工資由國外母公司發(fā)放。項(xiàng)目結(jié)束后,國外母公司收取服務(wù)費(fèi)作為收入,這部分收入即為國外母公司(非中國稅收居民)來源于中國境內(nèi)(勞務(wù)發(fā)生地點(diǎn)在中國)的所得,需要繳納企業(yè)所得稅。

關(guān)于中國居民企業(yè)和非居民企業(yè)的實(shí)例:

中國95%的企業(yè)都是居民企業(yè),如中國石油、中國石化、移動(dòng)、聯(lián)通、電信、康師傅、哇哈哈公司等等。非居民企業(yè)則包括一些外國*的企業(yè),如沃爾瑪、家樂福以及一些外國汽車制造商等。

關(guān)于“居民企業(yè)在中國境內(nèi)設(shè)立不具有法人資格的營業(yè)機(jī)構(gòu)”:

這意味著這些營業(yè)機(jī)構(gòu)是居民企業(yè)在中國的分支機(jī)構(gòu)或子公司,不具有獨(dú)立的法人資格。例如,一些大型跨國公司在華設(shè)立的分公司或子公司即為此類例子。

在組織管理方面,中國企業(yè)面臨諸多問題:

1. 中層管理問題嚴(yán)重,部分管理者不履行職責(zé),影響企業(yè)整體利益。

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在散亂、監(jiān)控不力、信息失真等問題。

3. 企業(yè)決策存在問題,部分決策者政治色彩濃厚,決策失誤可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

4. “人本”管理觀念淡薄,過分強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理而忽視人力資本增值潛力。

5. 大部分企業(yè)成長潛能較弱,信用觀念淡薄,資金嚴(yán)重不足。

6. 管理不規(guī)范,體制不健全,特別是產(chǎn)權(quán)制度不合理,阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。




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