上述文章主要闡述了德的含義和中國(guó)企業(yè)家胸懷的內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)應(yīng)號(hào)召各國(guó)學(xué)習(xí)中國(guó)的管理方式，而非一味向西方乞求。從文化和管理的角度看，西方文化可視為中國(guó)文化的后輩，但西方企業(yè)在技術(shù)、制度、績(jī)效等方面的管理卻優(yōu)于中國(guó)企業(yè)。這主要是因?yàn)橹袊?guó)式管理以熟人文化為基礎(chǔ)，制度與考核系統(tǒng)相對(duì)薄弱；而西方式管理以陌生人為基礎(chǔ)，制度與考核系統(tǒng)更為完善。中國(guó)式管理需要吸收西方的嚴(yán)密技術(shù)文化、嚴(yán)謹(jǐn)制度文化和嚴(yán)格績(jī)效文化，并將其與中國(guó)傳統(tǒng)文化融合。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)式管理只能在中國(guó)的土地和傳統(tǒng)文化中產(chǎn)生。
企業(yè)的所有者、領(lǐng)導(dǎo)者等企業(yè)家是企業(yè)的核心與靈魂，他們對(duì)品德、技術(shù)把握的能力決定了企業(yè)的生命力。中國(guó)式管理的核心在于企業(yè)的“王”、“頭”、“老大”，以及技術(shù)的嚴(yán)密、制度的嚴(yán)謹(jǐn)、績(jī)效的嚴(yán)格。還必須適時(shí)調(diào)整這三者之間的關(guān)系。胸懷與高度決定一切，若胸懷不足可能被財(cái)富、技術(shù)等所奴役；高度不夠則無(wú)法以德服人、以智取勝。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，重慶天地網(wǎng)公司推出了“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)天地網(wǎng)企業(yè)管理模式”，其中包括移動(dòng)OA、移動(dòng)CRM、移動(dòng)營(yíng)銷等，是一個(gè)連接內(nèi)部管理和外部營(yíng)銷的一體化平臺(tái)。其三大靈魂為：熱愛(ài)使用“辦公平臺(tái)”、以用戶互動(dòng)體驗(yàn)為導(dǎo)向、落實(shí)線上線下結(jié)合點(diǎn)。此模式具有核心價(jià)值優(yōu)勢(shì)，能牢牢抓住老用戶并開(kāi)發(fā)新用戶，加深全員之間的交流，推動(dòng)企事業(yè)單位向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。與同類型產(chǎn)品相比，其集多種功能于一體，具有社交化因素，并采用云技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，從而提高數(shù)據(jù)安全性，降低成本。對(duì)企事業(yè)單位而言，運(yùn)用此“辦公平臺(tái)”可帶來(lái)三大商業(yè)價(jià)值：增強(qiáng)員工間互通、沉淀企業(yè)文化與用戶交流信息、實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷。
整體而言，企業(yè)家的胸懷與視野在中國(guó)企業(yè)管理中起決定性作用。適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理模式也正在不斷發(fā)展變化，如重慶天地網(wǎng)公司的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)天地網(wǎng)企業(yè)管理模式”，能有效提高企事業(yè)單位的管理效能和降低管理成本。金字塔型管理模式是由被譽(yù)為科學(xué)管理之父的弗雷德里克·溫斯洛·泰羅所創(chuàng)立的。金字塔型組織像一個(gè)立體的三角錐體，具有分明的等級(jí)結(jié)構(gòu)，包括高層、中層和基層，各層級(jí)之間實(shí)行分級(jí)管理。這種組織形式在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中極為常見(jiàn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定環(huán)境中，當(dāng)生產(chǎn)力相對(duì)落后、信息相對(duì)封閉時(shí)，金字塔型結(jié)構(gòu)不失為一種有效的組織形態(tài)。其機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單明了，權(quán)責(zé)界限清晰，組織穩(wěn)定，且決策迅速、命令統(tǒng)一。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)逐漸暴露出缺乏組織彈性、民主意識(shí)不足等缺點(diǎn)。它過(guò)于依賴高層決策，對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，顯得刻板生硬。
學(xué)習(xí)型組織管理模式則基于*圣吉的五項(xiàng)修煉，通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成一種能夠認(rèn)識(shí)、適應(yīng)并作用于環(huán)境的有效組織。這種組織是扁平化的圓錐型結(jié)構(gòu)，摒棄了金字塔式組織的棱角和等級(jí)制度，使得管理者與被管理者的界限變得模糊。這種結(jié)構(gòu)能有效解決企業(yè)內(nèi)部溝通問(wèn)題，使組織面對(duì)市場(chǎng)變化更加靈活。
智慧型組織管理模式，也稱為C管理模式，融合了東西方管理理念。它基于中國(guó)傳統(tǒng)文化，如道、儒、法的思想，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)智慧相結(jié)合，形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)。這一模式反思了西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在劇烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中顯得尤為引人關(guān)注。
談到中國(guó)管理模式，強(qiáng)調(diào)的是中國(guó)文化在企業(yè)管理中的重要作用，同時(shí)尊重現(xiàn)代管理思想的應(yīng)用。另外的觀點(diǎn)是，沒(méi)有所謂的美式、歐式或日式管理，只有成功或失敗的管理。中國(guó)式管理旨在以中國(guó)管理哲學(xué)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)和心理行為特性，以實(shí)現(xiàn)更好的管理效果?！皽厍榛芾砟Ｊ健睆?qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其視為企業(yè)管理的最主要原則。因?yàn)檫^(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展甚至導(dǎo)致失控和破產(chǎn)。因此未來(lái)企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適度融入其他模式的優(yōu)點(diǎn)形成一個(gè)綜合性的混合管理模式。這種綜合性的管理模式需要根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整規(guī)則以適應(yīng)人的多樣化思維和能動(dòng)性。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/173859.html