第一名：用友，創(chuàng)立于1988年，是中國(guó)企業(yè)數(shù)智化服務(wù)和軟件國(guó)產(chǎn)化自主創(chuàng)新品牌。
第二名：SAP，成立于1972年，是全球*的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商。
第三名：金蝶，始創(chuàng)于1993年，是亞太領(lǐng)先的數(shù)字化管理解決方案提供商。
第四名：ORACLE（甲骨文），成立于1977年，在ERP領(lǐng)域與SAP競(jìng)爭(zhēng)激烈。
第五名：浪潮，成立于1989年，是中國(guó)領(lǐng)先的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商。
第六名：鼎捷軟件，1982年在臺(tái)灣成立，聚焦制造、流通兩大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的ERP和智能制造解決方案。
第七名：INFOR，成立于2002年，是全球企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件及服務(wù)供應(yīng)商。
第八名：Aisino（航天信息），是由中國(guó)航天科工集團(tuán)公司控股的高新技術(shù)國(guó)有上市公司。
第九名：Microsoft（微軟），成立于1975年，是全球*的電腦軟件提供商。
第十名：NEWGRAND（新中大），成立于1993年，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)廠商。
問(wèn)題一：企業(yè)管理戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？
企業(yè)管理戰(zhàn)略包括自由、團(tuán)結(jié)合作以及領(lǐng)導(dǎo)的熱情等因素，這些因素共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。
問(wèn)題二：管理策略與管理方法有何區(qū)別？
管理策略多指組織的謀略和計(jì)劃，重點(diǎn)是指明組織應(yīng)該做什么。而管理方法則更多指的是工作的程序、步驟、手段，重點(diǎn)是指明組織應(yīng)該如何去做。
問(wèn)題三：針對(duì)知識(shí)型員工的管理策略有哪些？
對(duì)于知識(shí)型員工，采取剛?cè)岵?jì)的管理策略往往能取得較好的效果。剛性管理側(cè)重于規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲規(guī)則，適用于員工自身需求層次較低時(shí)。而柔性管理則是以人為中心，堅(jiān)持人本管理的理念，基于共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，更適用于高層次知識(shí)型員工的管理。在實(shí)際工作中，剛性管理和柔性管理應(yīng)相互補(bǔ)充，形成剛?cè)岵?jì)的管理風(fēng)格才是最有效的。
問(wèn)題四：戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是什么？
所有的企業(yè)都面臨著各式各樣的問(wèn)題，但并非所有問(wèn)題都具有戰(zhàn)略性。找出那些對(duì)企業(yè)產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的3-5個(gè)問(wèn)題并告知管理層是至關(guān)重要的。
二、明確企業(yè)的發(fā)展方向是關(guān)鍵。究竟該往何處去，是向東、南、西、北還是中部？是專業(yè)化還是多元化發(fā)展？多元化發(fā)展應(yīng)達(dá)到何種程度？這些問(wèn)題只需簡(jiǎn)短闡述便能清晰明了。
三、確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。許多人在這一點(diǎn)的決策上過(guò)于隨意，通常只是根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或高層的預(yù)測(cè)來(lái)推斷。
關(guān)于課堂問(wèn)題行為的管理策略，其產(chǎn)生受多種因素影響，可概括為三個(gè)方面：學(xué)生、教師和環(huán)境。
針對(duì)學(xué)生方面，主要的因素包括挫折感、尋求注意、性別特征、人格因素和生理因素等。例如，學(xué)業(yè)成績(jī)不良、人際關(guān)系不協(xié)調(diào)等都會(huì)使學(xué)生產(chǎn)生挫折感，進(jìn)而引發(fā)課堂問(wèn)題行為。
教師方面的影響因素主要包括教學(xué)不當(dāng)和管理不當(dāng)。教學(xué)不當(dāng)如教學(xué)要求不當(dāng)、教學(xué)組織不當(dāng)和講解不當(dāng)?shù)榷伎赡芤l(fā)課堂問(wèn)題行為。而管理不當(dāng)，尤其是濫用懲罰手段，往往是課堂問(wèn)題行為的最主要因素。
環(huán)境方面包括校外和校內(nèi)環(huán)境的許多因素也會(huì)對(duì)學(xué)生的行為產(chǎn)生影響。例如，大眾傳播媒介、家庭環(huán)境、課堂座位編排方式等都可能對(duì)兒童的課堂行為產(chǎn)生影響。
對(duì)于壓力管理策略，首要的是適度原則，不是不顧組織效益而一味減輕員工壓力，而是要適度。還要遵循具體原則、崗位原則、引導(dǎo)原則和區(qū)別原則。
關(guān)于管理策略的書籍推薦，有幾本值得一讀：《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化》、《郎咸平講戰(zhàn)略》、《戰(zhàn)略地圖：化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果》等。
問(wèn)題九：關(guān)于知名的戰(zhàn)略管理公司有哪些？我目前就職于一家國(guó)有企業(yè)，近期公司正在進(jìn)行改革，有幸參與了中大咨詢的資本戰(zhàn)略規(guī)劃管理項(xiàng)目，感觸頗深。
在國(guó)企工作中，我觀察到小企業(yè)在某些方面展現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)，尤其是在戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)占領(lǐng)方面。小企業(yè)在價(jià)格上具有顯著優(yōu)勢(shì)。由于員工基數(shù)較小，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中的成本投入相對(duì)較低，因此產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)大型企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，更容易占領(lǐng)市場(chǎng)份額。
小企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量方面表現(xiàn)出色。它們的產(chǎn)品線相對(duì)單一，但專注于精益求精，提供專業(yè)的服務(wù)。相比之下，大型企業(yè)的產(chǎn)品線繁雜，難以在每個(gè)產(chǎn)品上都達(dá)到盡善盡美的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
小企業(yè)具有親和力優(yōu)勢(shì)。它們?cè)诜?wù)方面更加用心，能夠與客戶建立良好的關(guān)系。一些大型企業(yè)可能由于自身規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)的原因，無(wú)法像小企業(yè)那樣用心服務(wù)客戶，缺乏對(duì)小客戶的親和力。
小企業(yè)在產(chǎn)品差異化方面也有優(yōu)勢(shì)。一些大型企業(yè)傾向于生產(chǎn)利潤(rùn)大、銷售好的產(chǎn)品，主要服務(wù)于大眾人群，卻忽視了小眾市場(chǎng)的需求。而小企業(yè)專注于服務(wù)小眾人群，通過(guò)提供專門的產(chǎn)品巧妙地避開(kāi)了與大型企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)。
在經(jīng)營(yíng)管理方面，小企業(yè)表現(xiàn)出更高的靈活性和活躍度。它們更貼近市場(chǎng)需求，能夠迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。而大型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上往往受到固定模式的限制，難以迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化。
小企業(yè)在創(chuàng)新方面也具有優(yōu)勢(shì)。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，小企業(yè)必須不斷創(chuàng)新以謀求發(fā)展。相比之下，一些大型企業(yè)由于擁有穩(wěn)定的客戶群體，可能在創(chuàng)新方面不如小企業(yè)那樣用心和積極。
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