中小企業(yè)管理模式分析與改革
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著社會的不斷進(jìn)步和競爭的加劇，中小企業(yè)的管理模式逐漸暴露出一些問題，需要進(jìn)行改革和完善。本文旨在分析當(dāng)前中小企業(yè)的管理模式現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的改革建議。
一、中小企業(yè)管理模式現(xiàn)狀
當(dāng)前我國中小企業(yè)的管理模式多為家族式管理，企業(yè)的所有者與經(jīng)營者身份重疊，導(dǎo)致分工不明確，工作效率低下。中小企業(yè)的管理制度并不完善，導(dǎo)致企業(yè)管理的規(guī)范性和效率性受到影響。由于中小型企業(yè)缺少專業(yè)的管理人才，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平難以提高，也影響了企業(yè)吸引和留住人才的能力。
二、中小企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變
中小型企業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，但是當(dāng)前中小型企業(yè)的管理模式需要做出重要的改革和完善。轉(zhuǎn)變中小企業(yè)管理模式的必要性在于：一是隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的增加，企業(yè)需要不斷完善管理模式提高自身的競爭力；二是當(dāng)前中小型企業(yè)管理模式存在的弊端，如家族式管理不利于企業(yè)注入新鮮的管理方法和管理理念，對于中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分不利的影響。
針對這些問題，中小企業(yè)需要進(jìn)行管理模式的改革和創(chuàng)新。需要改變經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合一的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理模式的局部改變和創(chuàng)新。在中小企業(yè)管理中需要引進(jìn)一些具有管理經(jīng)驗(yàn)的高級管理人員，結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的問題進(jìn)行局部的改革和完善。提高中小型企業(yè)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德意識。建立和完善中小企業(yè)的管理制度，制定企業(yè)管理和發(fā)展的規(guī)章制度，保障企業(yè)的健康發(fā)展。
三、臺灣地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)
在臺灣地區(qū)，中小企業(yè)的管理模式值得我們借鑒。為了改善安全衛(wèi)生狀況，臺灣地區(qū)從1997年開始推廣工業(yè)安全衛(wèi)生中衛(wèi)體系，由中心工廠協(xié)助并要求周邊衛(wèi)星工廠一起改善企業(yè)安全衛(wèi)生狀況。這一體系強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化管理，通過規(guī)劃安全目標(biāo)、實(shí)施與運(yùn)作、檢查和審查的流程進(jìn)行PDCA循環(huán)并持續(xù)改進(jìn)。臺灣地區(qū)還通過召開中衛(wèi)體系成立大會、對種子人員進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)地輔導(dǎo)和工作會議等方式，推動中衛(wèi)體系的開展。這些經(jīng)驗(yàn)為我們改革和完善中小企業(yè)的管理模式提供了有益的參考。
臺灣的工業(yè)安全衛(wèi)生管理工作在實(shí)施上非常注重通過各種體系的建立來推進(jìn)，尤其是針對中小企業(yè)，使其安全管理水平得到顯著提升。這其中主要包括安全衛(wèi)生中衛(wèi)體系、安全衛(wèi)生互助體系和工業(yè)區(qū)區(qū)域聯(lián)防體系。這些體系的建立和實(shí)施，使臺灣地區(qū)的工業(yè)安全衛(wèi)生工作得到了由點(diǎn)到線、由線到面的全面推廣和擴(kuò)大。
一、中衛(wèi)體系和互助體系的推廣
臺灣工業(yè)局借鑒中衛(wèi)體系的推廣經(jīng)驗(yàn)，針對中小企業(yè)推行了安全衛(wèi)生互助體系。該體系由一家中心工廠與其上下游供應(yīng)鏈廠商以互助合作的方式，共同提升整個生產(chǎn)供應(yīng)鏈的安全衛(wèi)生工作水平。該體系的目的是利用供應(yīng)鏈廠商之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系發(fā)展出安全衛(wèi)生的互助關(guān)系。通過大廠商的引領(lǐng)，合作廠商一起參與安全衛(wèi)生體系的輔導(dǎo)與建立，推廣自主管理機(jī)制，并認(rèn)識到安全工作不僅是自身責(zé)任，還要將自主管理觀念推廣到業(yè)務(wù)相關(guān)的合作廠商及客戶。
二、工業(yè)區(qū)區(qū)域聯(lián)防體系的建立
在工業(yè)區(qū)內(nèi)，由于工廠密集，如果發(fā)生安全事故，往往會波及鄰近的工廠和居民。臺灣地區(qū)在工業(yè)區(qū)內(nèi)建立了區(qū)域聯(lián)防體系，以降低事故危害和損失。這一體系始于桃園縣大園工業(yè)區(qū)的實(shí)踐，通過召開災(zāi)害防救協(xié)調(diào)會、建立通報機(jī)制、簽署相互支援協(xié)議等方式，逐步提高聯(lián)防體系內(nèi)成員的應(yīng)變能力。建立這一體系后，任何一家工廠發(fā)生事故，其他企業(yè)都能迅速救援，提供救災(zāi)協(xié)助，并統(tǒng)一調(diào)度應(yīng)急器材、設(shè)備及人力資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。
對于國內(nèi)的企業(yè)來說，要防止類似的安全事故，可以參考以下建議：
1. 與公司各級管理干部簽訂《安全責(zé)任書》，明確安全事故的承擔(dān)形式和責(zé)任承擔(dān)比例。
2. 在每位管理干部的職責(zé)中明確安全管理的責(zé)任，并進(jìn)行考核。
3. 設(shè)立專門負(fù)責(zé)安全管理的部門和崗位，進(jìn)行安全隱患排查和安全巡查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即整改。
4. 進(jìn)行安全管理的流程監(jiān)控，優(yōu)化安全管理流程，如安全隱患排查流程、安全隱患整改流程等。
5. 對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全的重要性、公司的安全管理?xiàng)l例、消防演練等，提高員工的安全意識。
企業(yè)的運(yùn)營模式可以根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈的位置和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分類。根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，企業(yè)運(yùn)營模式可分為生產(chǎn)代工型、設(shè)計+銷售型、生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型和信息服務(wù)類型。根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運(yùn)營模式可分為單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營。企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇合適的經(jīng)營模式，并加強(qiáng)安全管理，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和員工的安全素質(zhì)。
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