《企業(yè)管理》書籍概覽
當(dāng)我們談及企業(yè)管理，有一系列書籍為我們提供了深入的理解和探索。《企業(yè)管理》是閆彥、劉軍和于淑娟合著的一本書，于2010年出版。這本書覆蓋面廣泛，是市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、物流、金融和會(huì)計(jì)等專業(yè)的重要基礎(chǔ)課程。書中介紹的基本理論及分析方法對(duì)學(xué)生思維啟發(fā)和提高其創(chuàng)新能力具有重要影響。
還有一本名為《企業(yè)管理學(xué)》的書籍，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面，共十個(gè)部分，全面系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論和相關(guān)實(shí)務(wù)。
孫鐵于2009年出版的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》一書則包含了八個(gè)學(xué)習(xí)情境，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面為讀者提供了詳細(xì)的指導(dǎo)。
《中小企業(yè)管理》是漢斯·克里斯蒂安·波弗爾所著的一本書，于2009年在北京出版社出版。這本書是歐洲關(guān)于中小企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理模式及特征研究領(lǐng)域的經(jīng)典著作。
除此之外，還有一本綜合性的管理學(xué)教材《現(xiàn)代企業(yè)管理》，該書以獨(dú)特的體例全面介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論和有關(guān)管理實(shí)務(wù)。
對(duì)于企業(yè)和企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心。一個(gè)明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。當(dāng)前，市場(chǎng)變化迅速，企業(yè)需要預(yù)測(cè)未來(lái)形勢(shì)，評(píng)估自身狀況并制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃。例如，海爾集團(tuán)通過(guò)張瑞敏的高遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光引領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，證明了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅有助于企業(yè)確定發(fā)展方向和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還有助于企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理。優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理可以創(chuàng)造良好的用人機(jī)制，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，建立合理的績(jī)效考核體系，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。公司戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它有助于企業(yè)評(píng)估外部環(huán)境的機(jī)遇與危機(jī)，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，管理好人力資源等資本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
一、明確企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略制定的重要性
我們的企業(yè)需要明確一個(gè)目標(biāo)，即確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)期成果。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們需要找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和方法，對(duì)企業(yè)的一切活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。對(duì)于中小企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定尤為重要，因?yàn)檫x錯(cuò)方向和目標(biāo)可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法成功。戰(zhàn)略的制定是中小企業(yè)管理者工作中的頭等大事。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定步驟與內(nèi)部外部環(huán)境分析
戰(zhàn)略的制定分為幾個(gè)關(guān)鍵步驟：對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。分析外部環(huán)境是為了了解哪些外部因素將影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，并積極應(yīng)對(duì)這些影響。分析內(nèi)部環(huán)境則是為了了解哪些因素將影響企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)，并采取相應(yīng)的對(duì)策。規(guī)定企業(yè)的使命，包括企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。制定企業(yè)方針，它概述了建立目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。接著，建立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。選擇企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略，即在若干可行性方案中選擇特定的戰(zhàn)略組合。
三、中小企業(yè)可選擇的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益，中小企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。常見的中小企業(yè)戰(zhàn)略包括：集中優(yōu)勢(shì)、以專取勝戰(zhàn)略，尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略，與眾不同、特色取勝戰(zhàn)略，橫向合作取勝戰(zhàn)略，縱向協(xié)作、承包取勝戰(zhàn)略，大小聯(lián)姻、特許取勝戰(zhàn)略，以及科技創(chuàng)新、新技術(shù)取勝戰(zhàn)略等。
四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施與調(diào)整
戰(zhàn)略管理的實(shí)施工作充滿挑戰(zhàn)，包括建立高效的企業(yè)組織系統(tǒng)，激勵(lì)員工，創(chuàng)造有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組文化環(huán)境，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，修訂工作進(jìn)程以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。為此，企業(yè)需要設(shè)計(jì)開發(fā)出相應(yīng)的戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)模式，選擇合適的崗位人選，并對(duì)所擁有的戰(zhàn)略資源進(jìn)行優(yōu)化配置。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施戰(zhàn)略的組織保證。為了適應(yīng)戰(zhàn)略的需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)適合內(nèi)外部條件的動(dòng)態(tài)組織。【答案】：與大型企業(yè)相較，小型企業(yè)有著其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
小型企業(yè)在數(shù)量上占據(jù)了顯著的優(yōu)勢(shì)，分布廣泛。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)當(dāng)前在工商注冊(cè)登記的小型企業(yè)已突破八百萬(wàn)家大關(guān)，占據(jù)了全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99.7%以上，這其中絕大部分都是小型企業(yè)。這些小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分廣泛，除了那些技術(shù)性強(qiáng)、資本密集度高以及國(guó)家專控的特殊行業(yè)外，幾乎在所有的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域中都有小型企業(yè)的身影。
小型企業(yè)的體制靈活，組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)。大多數(shù)小型企業(yè)采用個(gè)人獨(dú)資或合伙制的組織形式，決策過(guò)程更加直接簡(jiǎn)便。由于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次少，使得經(jīng)營(yíng)手段更為靈活，應(yīng)變能力更強(qiáng)。
相對(duì)而言，小型企業(yè)的管理水平普遍較低。許多小型企業(yè)缺乏一套完整、有效的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營(yíng)也相對(duì)不夠規(guī)范。企業(yè)的興衰與成敗在很大程度上取決于所有者或經(jīng)理人的素質(zhì)和能力。
從小企業(yè)個(gè)體的角度來(lái)看，其產(chǎn)出規(guī)模相對(duì)較小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。一般而言，小型企業(yè)的資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備可能相對(duì)落后，技術(shù)含量和附加值較低，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也相對(duì)較小。這使得其勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，缺乏較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。相較于大型企業(yè)，小型企業(yè)的平均壽命較短，更容易面臨倒閉破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
值得注意的是，當(dāng)前在小型企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位，而很多民營(yíng)企業(yè)具有濃厚的“家族”色彩。很多企業(yè)的投資者、所有者與經(jīng)營(yíng)者、管理者之間存在著一定的“親緣”關(guān)系，如父子、兄弟、姐妹，親戚、朋友、同學(xué)等成員常常擔(dān)任企業(yè)關(guān)鍵部門的職位。
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