企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)取得長期成功的基石。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并非抽象存在，而是體現(xiàn)在具體的能力上，這些能力又可以分解為多個(gè)具體的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建與提升，可大致歸納為以下十點(diǎn)：
第一，決策競(jìng)爭(zhēng)力。這是企業(yè)對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力，缺少了這種能力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力便如同一具空殼。決策的正確性直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。
第二，組織競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終執(zhí)行需要通過組織來完成。強(qiáng)有力的組織結(jié)構(gòu)能夠確保決策優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)。
第三，員工競(jìng)爭(zhēng)力。員工的能力、意愿、耐心和犧牲精神是保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力活動(dòng)有效率和效益的關(guān)鍵。
第四，流程競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色的做事方式總和直接影響到組織的運(yùn)行效率和效益。
第五，文化競(jìng)爭(zhēng)力。由共同的價(jià)值觀念、思維方式和行事方式構(gòu)成的文化整合力，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合內(nèi)外資源。
第六，品牌競(jìng)爭(zhēng)力。品牌以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但更是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾中的體現(xiàn)，它是一種重要的資源，直接構(gòu)成企業(yè)的支持力。
第七，渠道競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要通過寬闊有效的渠道溝通客戶，否則將難以發(fā)展。
第八，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。在質(zhì)量和品牌影響力相當(dāng)?shù)那闆r下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)上的重要競(jìng)爭(zhēng)力。
第九，伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿足，企業(yè)必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
第十，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)的創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。
這十大競(jìng)爭(zhēng)力作為一個(gè)整體，構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)方面的缺乏或降低，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降。然而這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立，任何一個(gè)企業(yè)擁有其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力，都能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的制高點(diǎn)。
對(duì)于中小企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)并非面面俱到，而是應(yīng)選擇一些主要方面進(jìn)行重點(diǎn)控制。具體來說：
一、資本結(jié)構(gòu)控制。資本結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)的控制權(quán)，因此應(yīng)注重優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)施事前、事中、事后的控制。
二、資金控制。資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為核心，全面掌控資金的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程。融資能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
三、對(duì)外投資控制。對(duì)外投資需進(jìn)行可行性分析、來源分析、效益分析和風(fēng)險(xiǎn)分析等全面的財(cái)務(wù)控制。
四、重大工程項(xiàng)目控制。重大工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性分析、過程監(jiān)督和效益分析等重點(diǎn)控制。
五、對(duì)外擔(dān)?？刂?。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
六、基本制度控制。完善的內(nèi)部控制制度對(duì)于防止資產(chǎn)浪費(fèi)、盜竊和無效使用，提高財(cái)務(wù)信息的正確性和可靠性等至關(guān)重要。應(yīng)特別加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理等方面基本制度的貫徹實(shí)施。
中小企業(yè)面臨的首要問題是生存和資金短缺，這要求信息化解決方案必須切實(shí)解決企業(yè)緊迫問題，并獲得明顯回報(bào)。在信息化項(xiàng)目建設(shè)中，中小企業(yè)更加注重成本收益分析，關(guān)注通過信息化能獲得的實(shí)實(shí)在在的好處，以及解決方案的功能是否全面，是否能解決企業(yè)的具體實(shí)際問題。它們不愿承擔(dān)由信息化帶來的沉沒成本，希望通過信息化降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力，而非單純追求業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。中小企業(yè)在信息化方面追求的是高效投資回報(bào)率，關(guān)注產(chǎn)品銷路的提升、生產(chǎn)成本的降低以及市場(chǎng)規(guī)模的增長，避免搞不切實(shí)際的“花瓶工程”。
在信息化建設(shè)中，產(chǎn)品價(jià)格成為中小企業(yè)考慮的主導(dǎo)因素。由于企業(yè)規(guī)模較小、資金匱乏、生存不穩(wěn)定，企業(yè)老總對(duì)成本控制更為嚴(yán)格，普遍注重短期投資回報(bào)率，對(duì)信息化投入非常謹(jǐn)慎。中小企業(yè)對(duì)IT產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格非常敏感，要求“價(jià)廉物美、性價(jià)比高”，寧愿放棄高價(jià)但質(zhì)量?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品。價(jià)廉物美的IT產(chǎn)品因此占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額。
中小企業(yè)在IT應(yīng)用方面存在行業(yè)、地區(qū)、水平上的差異，不同行業(yè)和規(guī)模的中小企業(yè)在信息化建設(shè)的不同階段有著獨(dú)特的需求。每個(gè)企業(yè)都具有不同的管理模式和流程，個(gè)性化需求日益明顯。中小企業(yè)在IT產(chǎn)品的投資、解決方案及整體實(shí)施上要求實(shí)用性和靈活性，不能套用大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。
關(guān)于人力資源管理方面，中小企業(yè)具有不同的特性。針對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展需要，何種人力資源最適合呢？雖然企業(yè)管理理論相通，但每間中小企業(yè)都有其獨(dú)特性。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)開展的層面（技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等）和企業(yè)整體運(yùn)營來思考，同時(shí)考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。這包括建立較完善的薪酬分配制度、考慮業(yè)務(wù)規(guī)模的定位問題、企業(yè)的戰(zhàn)略定位等因素。中小企業(yè)的人力資源管理具體可概括為知識(shí)型企業(yè)的人本管理、知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理、區(qū)域性中小企業(yè)的人力資源管理以及中小企業(yè)培訓(xùn)體系的優(yōu)化。人力資源管理將走向人本管理，這是一種企業(yè)文化和管理模式，是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的根本原則和方法。
綜上所訴，中小企業(yè)的信息化建設(shè)要求以實(shí)用為主，注重投資回報(bào)率；人力資源管理則強(qiáng)調(diào)個(gè)性化需求和人本管理。在滿足這些需求的企業(yè)需結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。
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