企業(yè)經(jīng)營理念，即管理者追求企業(yè)績效的準(zhǔn)則，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)。在此基礎(chǔ)上，形成企業(yè)的基本設(shè)想、科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營理念的組成部分包括：
一、對組織環(huán)境的基本認(rèn)識，包括社會及其結(jié)構(gòu)、市場、顧客及科技情況的預(yù)見。
二、對組織特殊使命的基本認(rèn)識。
三、對完成組織使命的核心競爭力的基本認(rèn)識。
為了確立企業(yè)經(jīng)營理念，需要進行以下步驟：
1. 徹底了解并分析既存的經(jīng)營理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營方針等。
2. 清楚把握經(jīng)營人士的意圖。
3. 分析時代潮流的趨勢。
4. 了解社會、顧客、傳播界、廠商對自己公司的認(rèn)識、評估、期待。
5. 了解企業(yè)內(nèi)部的要求和期望。
6. 徹底了解企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及需要改進的地方，并引進新技術(shù)。
7. 整理、歸納并決定。
8. 實現(xiàn)理念共有化。
企業(yè)核心競爭力作為一個全新概念，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的第三階段已經(jīng)到來。自提出以來，核心競爭力觀念對企業(yè)管理，尤其是戰(zhàn)略管理理論與實踐產(chǎn)生了深刻影響。以下是企業(yè)管理理念因核心競爭力觀念帶來的轉(zhuǎn)變與變化：
一、從爭奪最終產(chǎn)品市場占有率轉(zhuǎn)向爭奪核心性中間產(chǎn)品市場份額。企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)在四個層次上，而核心性中間產(chǎn)品的競爭是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只要企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品具備核心競爭力，就能控制整個市場。
二、從重視企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性轉(zhuǎn)向強化企業(yè)自身素質(zhì)的提高。傳統(tǒng)管理觀念側(cè)重外部環(huán)境分析，而核心競爭力理論強調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
三、從注重做好全面管理轉(zhuǎn)向集中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)要把資源投向關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而對非關(guān)鍵環(huán)節(jié)只需做到合格即可。
四、從垂直多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)r值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握。垂直多元化主要是為了控制、節(jié)約成本、擴大規(guī)模和爭取范圍經(jīng)濟效益。企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的是價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即那些能夠為企業(yè)帶來核心競爭力的環(huán)節(jié)。
垂直一體化雖然與相關(guān)多元化有所關(guān)聯(lián)，但實踐中卻面臨一些關(guān)鍵性的制約和挑戰(zhàn)。其中，一個重要的問題是資產(chǎn)專用性的局限性，這導(dǎo)致更多的資金因?qū)傩远绘i定，缺乏彈性。該策略的實施往往需要更多的資源投入，這對非中小企業(yè)而言是難以達(dá)到的。過長的業(yè)務(wù)線可能會分散管理者的精力和時間，這對企業(yè)的整體運營和管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。
最嚴(yán)重的問題是，垂直一體化可能導(dǎo)致企業(yè)陷入“大而全”的企業(yè)病，這可能會拖垮企業(yè)，使其難以持續(xù)發(fā)展。
與之相對的是M·波特的價值鏈理論。該理論認(rèn)為企業(yè)是增加值的創(chuàng)造者，增加值是通過一系列環(huán)節(jié)的完成來實現(xiàn)的。從最初的原料生產(chǎn)開始，經(jīng)過中間產(chǎn)品生產(chǎn)、最終產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品流通經(jīng)營的全過程，形成了一條產(chǎn)業(yè)價值鏈。企業(yè)的垂直多元化決策就是力求在產(chǎn)業(yè)鏈上拓展更長的價值鏈。
與傳統(tǒng)管理理論強調(diào)的全方位控制產(chǎn)業(yè)價值鏈不同，核心競爭力理論更加突出企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈某一環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的卓越表現(xiàn)。這種突出表現(xiàn)使得企業(yè)能夠把握競爭的主動權(quán)，確保在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。企業(yè)應(yīng)致力于在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上創(chuàng)造獨特優(yōu)勢，掌握這一環(huán)節(jié)的核心技術(shù)，從而獲取該環(huán)節(jié)的*市場份額。
基于這一理念，“虛擬經(jīng)營”核心競爭力戰(zhàn)略應(yīng)運而生。虛擬經(jīng)營強調(diào)企業(yè)通過把握核心競爭力，集中精力于核心產(chǎn)品的制造，而非核心業(yè)務(wù)則通過外包的方式完成。這種策略利用其他合格廠家的生產(chǎn)能力來支持企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，形成了一種新型的、無形的產(chǎn)業(yè)組織形式——虛擬企業(yè)。
隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的演變，從橫向多元化擴張轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展成為了新的趨勢。橫向多元化雖然是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，但同時也是風(fēng)險性*的一種發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)進入一個不熟悉的事業(yè)領(lǐng)域時，尤其是新領(lǐng)域要求的關(guān)鍵能力與企業(yè)現(xiàn)有能力不匹配時，企業(yè)可能會失去自身優(yōu)勢，陷入被動。
核心競爭力觀念提倡企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)歸核化。這包括回歸主業(yè)和以核心競爭力為“軸心”的同心多元化。企業(yè)應(yīng)明確其核心競爭能力，并圍繞這一能力進行多元化的新事業(yè)領(lǐng)域拓展。
傳統(tǒng)的風(fēng)險管理理念認(rèn)為通過分散企業(yè)風(fēng)險可以降低風(fēng)險影響。核心競爭力理論強調(diào)應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)從消極被動轉(zhuǎn)向積極主動。只有強化企業(yè)自身的素質(zhì)，才能提高抵抗風(fēng)險的能力。這就要求企業(yè)把核心業(yè)務(wù)做大、做強，并通過整合與升華內(nèi)部資源與能力來加快核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力的培育。
在戰(zhàn)略管理方面，傳統(tǒng)產(chǎn)品組合管理雖然具有一定的指導(dǎo)意義，但卻忽略了背后的技術(shù)組合狀況對企業(yè)的重要性。技術(shù)創(chuàng)新是支撐產(chǎn)品持續(xù)活力的關(guān)鍵。技術(shù)組合管理成為新的發(fā)展方向。通過對技術(shù)進行分解歸類、確定關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)、進行整合創(chuàng)新等方式來培育企業(yè)的核心技術(shù)并形成核心競爭力。
然而傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟理論常常促使企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟效益以增強競爭力。然而在現(xiàn)實中要實現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營并非易事。與此同時核心競爭力理論強調(diào)企業(yè)首先要“做強”而非“做大”。即便無法迅速擴大規(guī)模中小企業(yè)仍可以通過培育自己的核心競爭力來獲得獨特的競爭優(yōu)勢并保持長期的競爭主動權(quán)實現(xiàn)高于行業(yè)平均水平的利潤回報。
上述的核心競爭力觀念在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營管理的八個方面具有顯著影響如上表所示：
表1核心競爭力觀念與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的對比：
- 傳統(tǒng)競爭力強調(diào)競爭對抗而核心競爭力更注重創(chuàng)造獨特優(yōu)勢；
- 傳統(tǒng)競爭注重表面市場競爭而現(xiàn)代競爭更關(guān)注核心技術(shù)的競爭；
- ……（其他對比項）
文章標(biāo)題：企業(yè)經(jīng)營管理觀念的演變與財務(wù)特征解析
文章內(nèi)容：
企業(yè)經(jīng)營管理觀念的演變是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。以下是企業(yè)經(jīng)營管理觀念的八個重要變化：
一、企業(yè)競爭的核心是爭奪最終產(chǎn)品市場占有率，集中資源于關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)需要適應(yīng)環(huán)境變化，提高對環(huán)境因素的適應(yīng)性，同時注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。
三、企業(yè)管理需要全面做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。
四、企業(yè)價值鏈管理需要把握垂直多元化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
五、多元化與專業(yè)化平衡發(fā)展，通過橫向多元化擴張來實現(xiàn)歸核化戰(zhàn)略。
六、處理好實力與風(fēng)險的關(guān)系，分散風(fēng)險的同時不斷增強企業(yè)實力。
七、企業(yè)管理工作的重點在于產(chǎn)品組合管理技術(shù)組合管理，合理配置戰(zhàn)略資源。
八、追求規(guī)模經(jīng)濟效益，培育持續(xù)性競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變培育全面性競爭優(yōu)勢為差異化優(yōu)勢。
這些觀念變化可歸納為兩個根本性的要點：一是從資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，企業(yè)開始轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略資源的分散配置為集中配置。企業(yè)管理的核心在于如何科學(xué)合理地配置稀缺戰(zhàn)略資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟學(xué)研究企業(yè)資源優(yōu)化配置的規(guī)律性。核心競爭力理論強調(diào)集中資源和優(yōu)勢于有限的戰(zhàn)略關(guān)鍵領(lǐng)域，反對資源使用的平均主義。二是從競爭優(yōu)勢培育的角度出發(fā)，企業(yè)開始轉(zhuǎn)變?nèi)媾嘤偁巸?yōu)勢為差異化優(yōu)勢的培育。努力在營銷、品牌、產(chǎn)品、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)和人力資源等方面都實現(xiàn)強勢競爭?，F(xiàn)實中并非所有方面都能做得很好，即使能做到也不一定能保證長期競爭主動權(quán)。只有超越競爭對手，才能在與眾不同的方向上實現(xiàn)超越，獲得真正的持續(xù)性競爭優(yōu)勢。這就是差異化優(yōu)勢的內(nèi)涵所在。*企業(yè)的管理理念匯集了世界*企業(yè)的智慧精華。這些理念不僅是企業(yè)文化的核心，更是這些企業(yè)成功的靈魂。學(xué)習(xí)這些理念有助于領(lǐng)悟到企業(yè)生存和發(fā)展的深刻道理。
企業(yè)財務(wù)特征隨生命周期的不同階段而有所變化。初創(chuàng)期企業(yè)面臨高風(fēng)險，產(chǎn)品投放市場不久，經(jīng)營規(guī)模有限，盈利性差，需要投入大量資金用于新產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展。此時籌資活動是*的現(xiàn)金來源，經(jīng)營活動和投資活動表現(xiàn)為現(xiàn)金流出大于流入的狀態(tài)，現(xiàn)金凈流量為負(fù)。當(dāng)企業(yè)成功跨越初創(chuàng)階段進入成熟期時，經(jīng)營風(fēng)險會下降，市場份額穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)效率高，融資需求減少并以留存收益和負(fù)債融資為主。此時經(jīng)營活動和投資活動一般表現(xiàn)為凈收益狀態(tài)。到了衰退期階段的企業(yè)面臨產(chǎn)品消亡的問題，投資獲利機會減少，經(jīng)營目的主要是為了尋求生存轉(zhuǎn)機。此時財務(wù)管理活動表現(xiàn)為經(jīng)營活動產(chǎn)生負(fù)現(xiàn)金流量以及財務(wù)風(fēng)險增加的特點。這些財務(wù)特征對于理解企業(yè)運營狀況和風(fēng)險管理至關(guān)重要。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/173904.html