企業(yè)類型概覽
一、國有企業(yè)
國家擁有并投資興辦的企業(yè)，涵蓋了*及地方各級國家機關、事業(yè)單位和社會團體使用國有資產投資舉辦的企業(yè)，包括采用企業(yè)化經營而國家不再直接撥款的單位，以及從事生產經營活動的社會團體。
二、集體所有制企業(yè)
由一定范圍內的勞動群眾出資舉辦的企業(yè)，涵蓋了城鄉(xiāng)勞動者使用集體資本投資的企業(yè)，以及部分個人自愿放棄所有權并依法認定為集體所有制的企業(yè)。
三、私營企業(yè)
以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織，資產歸私人所有，擁有法定數額以上的雇工。在我國，這類企業(yè)由公民個人出資興辦并支配，其生產經營方式以雇傭勞動為主，雇工人數超過八人。
四、股份制企業(yè)
由兩個或兩個以上的出資者共同出資，以股份形式構成的企業(yè)。主要形式包括股份有限公司和有限責任公司（包括國有獨資公司）。
1. 有限責任公司：由50個以下股東出資設立，每個股東以其認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司法人以其全部資產承擔公司債務。這種類型的企業(yè)較為適合創(chuàng)業(yè)，多數投融資方案及VIE架構都基于此設計。
2. 股份有限公司：由2至200名發(fā)起人組成，公司全部資本為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任。
五、有限合伙企業(yè)
由普通合伙人和有限合伙人組成。普通合伙人對企業(yè)債務承擔無限連帶責任，而有限合伙人則以其認繳的出資額為限承擔有限責任。
六、聯營企業(yè)
企業(yè)間或企業(yè)與事業(yè)單位間聯營組成的新經濟實體。具備法人條件的聯營企業(yè)獨立承擔民事責任；不具備法人條件的則按出資比例或協(xié)議約定以各自所有的或經營管理的財產承擔民事責任。
七、外商投資企業(yè)
包括中外合營者在中國境內經中國批準成立的中外合資經營企業(yè)。這些企業(yè)由中外合營者共同投資、經營、共享利潤并共擔風險。
八、個人獨資企業(yè)
個人出資經營、歸個人所有和控制的企業(yè)，投資人以個人財產承擔無限責任。 九、股份合作企業(yè) 是一種結合了資本聯合和勞動聯合的經濟組織，有效結合了資本和勞動力這兩個基本要素。擴展材料： 企業(yè)申辦相關注意事項：刻章憑營業(yè)執(zhí)照到指定地點辦理公司公章等；辦理銀行基本戶開戶；記賬報稅完成注冊后需進行稅務報到并每月申報納稅；繳納社保開設公司社保賬戶；申請稅控及發(fā)票申辦稅控器并完成申請后自行開具發(fā)票；企業(yè)年報按條例規(guī)定報送年度報告內容等。參考：百度百科 企業(yè)組織形式、種類及設立等海爾安營扎寨模式海爾是國內較早走出去的企業(yè)，通過在海外建立生產基地推廣品牌，回避關稅壁壘等。TCL品牌共享模式與知名品牌結合提升品牌知名度。聯想借船出海模式收購IBM個人電腦部實現國際化發(fā)展等。這些是中國企業(yè)在全球化過程中根據自身優(yōu)勢發(fā)展出的不同模式。（注：根據*關于工人退休的規(guī)定，符合一定條件的工人應退休。）華為的技術創(chuàng)新領導模式
華為在不斷探索中，形成了一種中國企業(yè)的技術發(fā)展模式。該模式注重建立和開發(fā)自身的技術體系，明確國家市場目標。華為在發(fā)展中國家市場站穩(wěn)腳跟，隨后積極進軍發(fā)達國家市場。經過此番策略，華為的品牌拳頭產品及優(yōu)勢逐漸形成，其國際銷售份額占到了總銷售額的半數以上。這一模式展示了中國企業(yè)技術導向的海外擴展之路，成功之處在于技術的持續(xù)創(chuàng)新和品牌力量的積淀。面臨的挑戰(zhàn)在于如何實現更進一步的技術創(chuàng)新同時避免陷入知識產權糾紛的困境。
長虹的全球化代理之路
長虹的產品代理模式反映了現階段中國企業(yè)在國際市場上的一種重要運作方式。多數產品的海外出口依賴于海外的代理商，這一模式有其明顯的優(yōu)點——既有銷售渠道的便捷和指引利潤。但缺點在于，它常常使得企業(yè)品牌淡化，對海外代理的依賴性過高，甚至存在貨款回收的風險。
中石油與中海油的資源互補策略
當前，中國眾多大中型國有企業(yè)正積極尋求在石油、天然氣、礦石和林業(yè)等資源領域的海外發(fā)展。特別是中石油和中海油等企業(yè)，在的支持下，積極尋找新的資源以支持國內經濟的持續(xù)發(fā)展。這種模式通常涉及較大的投資額，其挑戰(zhàn)在于如何強化可行性研究、加強監(jiān)管機制以及避免決策失誤和損失。
中國企業(yè)海外上市：借力生金之道
近年來，中國企業(yè)的另一種“走出去”模式是海外上市。已有眾多國有企業(yè)如中國電信、中移動等，以及新經濟企業(yè)如新浪、搜狐等選擇此路徑。海外上市不僅為企業(yè)帶來了新的資金，也帶來了更加規(guī)范化的經營管理模式，是新時代中國利用外資的一種有效方式。
溫州企業(yè)的星火燎原戰(zhàn)略
在中小企業(yè)領域，溫州模式正在全球范圍內迅速擴展。這些企業(yè)通過海外親戚朋友或其他網絡，將中國具有競爭力的產品推向世界各地。如溫州鞋、義烏小五金等，這些產品在全球范圍內得到了廣泛的接受和應用。這種自發(fā)的、家庭式企業(yè)具有強大的靈活性和活力，是中國中小企業(yè)走向世界的重要開端。如何加強行業(yè)協(xié)調、文化理解和海外管理是其面臨的挑戰(zhàn)。
對外工程承包的穩(wěn)健步伐
對外工程承包模式是中國企業(yè)進入國際市場的傳統(tǒng)方式之一。中國企業(yè)憑借比較優(yōu)勢在海外承攬工程，對此也給予了高度關注和支持。這已培養(yǎng)出一批在國際上享有盛譽的中國跨國承包公司。隨著伊拉克重建工作的推進和國際局勢的穩(wěn)定，國際承包市場為中國企業(yè)提供了更多的機遇。
勞務合作的廣闊天地
勞務合作模式是中國企業(yè)開展勞務出口的重要途徑之一。作為勞動力資源大國，中國在派遣勞務人員、海員、護士、研修生等方面具有巨大潛力。隨著農民工進城務工的潮流，鼓勵高素質勞務人員走向世界也是大勢所趨。中國在過去的20多年里積累了豐富的經驗，應進一步總結和提高這一模式的效率和效果。
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