組織結(jié)構(gòu)與人力資源調(diào)整策略
一、組織模式調(diào)整與優(yōu)化
針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的多變性，我們計(jì)劃進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們將重新設(shè)計(jì)組織模式，以適應(yīng)任務(wù)環(huán)境的不斷變化。為此，我們將引入柔性組織模式，建立新的分授權(quán)體制，并構(gòu)建高效的新組織關(guān)系。我們旨在適應(yīng)多種品種、少量批次的新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而不僅僅是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的科層組織結(jié)構(gòu)模式。
二、人力資源工作模式的分層分類建立
結(jié)合未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，我們提議打造新的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲋祷蚋邇r(jià)值。我們將進(jìn)行工作再分析，包括工作量評(píng)估與工作再分解，并合并及調(diào)整新崗位和新部門。對(duì)于重要的部門，我們將重點(diǎn)建設(shè)；對(duì)于非重要的部門，我們將進(jìn)行人力資源的調(diào)整或再造。例如，很多企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范、流程、職責(zé)等并不健全。針對(duì)這種情況，我們可以將人才按照價(jià)值鏈進(jìn)行分類，對(duì)不同等級(jí)的人才采用不同的合作策略。引入多種方式如小時(shí)工制、職能業(yè)務(wù)外包等。在這方面，華恒智信研發(fā)的人才分類及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系可以在本次改革中幫助各類中小型企業(yè)更好地實(shí)施策略。
三、薪酬模式的更新與人才留存
一、積極開展衛(wèi)生防疫活動(dòng)
大力推動(dòng)愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，深化健康教育，全員參與消除“四害”，重視環(huán)境衛(wèi)生，保持工作與生活環(huán)境清潔整齊，預(yù)防疾病發(fā)生。以清潔為主，消毒為輔，避免過(guò)度消毒。
二、設(shè)立隔離觀察設(shè)施
有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)立隔離留觀室。針對(duì)來(lái)自發(fā)生地的員工，勸導(dǎo)其原地居住，防止擴(kuò)散。已返工的，要求其自我隔離或在企業(yè)隔離場(chǎng)所觀察14天。隔離人員需每日測(cè)溫，出現(xiàn)癥狀應(yīng)立即佩戴口罩前往附近定點(diǎn)醫(yī)院發(fā)熱門診就診。隔離結(jié)束后，所有隔離人員需經(jīng)體溫檢測(cè)合格后方可解除隔離。
三、深化健康教育工作
普及衛(wèi)生防病知識(shí)，倡導(dǎo)員工注重個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成勤洗手等良好習(xí)慣，特別是工作前后應(yīng)洗手。員工可致電轄區(qū)疾病預(yù)防控制部門咨詢衛(wèi)生防病相關(guān)問(wèn)題。
四、強(qiáng)化人文關(guān)懷
關(guān)注被隔離人員的心理狀態(tài)，積極進(jìn)行心理疏導(dǎo)，維護(hù)企業(yè)良好形象。
五、企業(yè)防疫管理制度
1. 減少不必要的外出。
2. 避免聚集就餐。
3. 在未解除公共衛(wèi)生事件一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)前，員工需主動(dòng)佩戴口罩工作，并盡量減少面對(duì)面交流。
4. 參加會(huì)議時(shí)，需戴口罩，并保持至少一米距離。會(huì)議盡量線上進(jìn)行。
5. 遵循七步洗手法認(rèn)真洗手。
6. 對(duì)多人居住的房間進(jìn)行管理，保持通風(fēng)，同宿舍員工保持距離，個(gè)人物品單獨(dú)放置，不共用生活用品，如有癥狀需及時(shí)報(bào)告。
六、企業(yè)防護(hù)管理的具體措施
實(shí)行封閉式管理，負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。門口全天有人值班，做好個(gè)人防護(hù)。外來(lái)人員需進(jìn)門必?cái)r、體溫必測(cè)、信息必登、外人必勸。加強(qiáng)衛(wèi)生管理，公共區(qū)域每日消毒，特別是公共衛(wèi)生間、活動(dòng)中心等場(chǎng)所。防疫物資儲(chǔ)備充足。人員管理需佩戴口罩，每日測(cè)體溫，出現(xiàn)異常癥狀者按照縣防控要求處理。在工作、生活場(chǎng)所設(shè)置足夠的洗手設(shè)施和衛(wèi)生用品。宿舍降低人員密度，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保持清潔，按要求通風(fēng)和消毒。避免集體用餐，推行分餐制或分時(shí)段進(jìn)餐。
七、對(duì)待國(guó)內(nèi)的措施
嚴(yán)防死守，控制在局部地區(qū)。落實(shí)最嚴(yán)格的防控措施，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和野生動(dòng)物管控，內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸出。做好不明原因肺炎監(jiān)測(cè)和發(fā)熱門診預(yù)檢分診，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置。加大環(huán)境整治力度，加強(qiáng)車站、機(jī)場(chǎng)等重要場(chǎng)所和交通工具的通風(fēng)、消毒、測(cè)溫等措施。全力救治患者，調(diào)配醫(yī)療資源，加強(qiáng)患者費(fèi)用保障，關(guān)心愛護(hù)醫(yī)護(hù)人員。做好信息發(fā)布和國(guó)際合作，及時(shí)公開信息，分享防控經(jīng)驗(yàn)，共同研討完善防控措施。加大科研攻關(guān)力度，提高防控的科學(xué)性和有效性。部署全國(guó)衛(wèi)生健康系統(tǒng)加強(qiáng)值班值守，做好春節(jié)期間的值班工作。
八、四大措施防范境外輸入
控制傳染源，及時(shí)分類轉(zhuǎn)運(yùn)入境人員并對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行精準(zhǔn)管理。切斷傳染途徑，加強(qiáng)入境人員跟蹤管理并建立協(xié)作機(jī)制。防范社區(qū)傳播，對(duì)返回社區(qū)的入境人員進(jìn)行登記、隨訪并納入網(wǎng)格化管理。加強(qiáng)密切接觸者的管理，按規(guī)定開展流行病學(xué)調(diào)查并對(duì)排查出的密切接觸者實(shí)施隔離、醫(yī)學(xué)觀察。
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