鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理站一般是屬于事業(yè)編制。它的全稱是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理站，是鎮(zhèn)（街道）為增加收入而設(shè)立的工作機(jī)構(gòu)。其中，*別的經(jīng)管站是農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理總站，這是一個參照公務(wù)員法管理的農(nóng)業(yè)部直屬事業(yè)單位，其機(jī)構(gòu)規(guī)格為正局級。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展依賴于五大因素：首先是政策法律。政策的好壞直接決定鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展是否順利。當(dāng)政策正確且得到有力執(zhí)行時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就會順利發(fā)展；反之，如果政策失誤或執(zhí)行偏離，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就會走彎路，發(fā)展速度受到影響。社會主義法律是黨的政策的具象化和規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)黨的政策不可或缺的工具。
在中小企業(yè)的成長與壯大過程中，人才起到了關(guān)鍵性的作用。大企業(yè)可以憑借其名氣和實(shí)力吸引各類人才，而資源和名氣相對較小的中小企業(yè)如何吸引人才成為經(jīng)營者們關(guān)心的問題。本文通過對中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其優(yōu)劣勢的分析，提出了中小企業(yè)吸引人才的策略，包括樹立正確的用人觀念、創(chuàng)造吸引人才的條件以及采用內(nèi)外聘用相結(jié)合的選拔形式。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身內(nèi)外部環(huán)境，制定科學(xué)合理的人才策略，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善，以吸引并留住人才。
中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占比超過90%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%。中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。它們在滿足人們多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家精神、技術(shù)創(chuàng)新以及專業(yè)協(xié)作等方面都扮演了重要角色，對地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會穩(wěn)定產(chǎn)生了影響。
隨著對中小企業(yè)發(fā)展的重視，各種投融資政策、外貿(mào)政策以及社會化服務(wù)體系的改革措施相繼出臺。從1998年起，社會對中小企業(yè)的關(guān)注度逐漸提高。中小企業(yè)如何抓住這一良好機(jī)遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是它們在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。雖然中小企業(yè)的成功依賴于多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
一、中小企業(yè)在吸引人才方面的劣勢與優(yōu)勢
由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，它們在吸引人才方面面臨諸多困難，這些困難大多與中小企業(yè)的特性有關(guān)。例如，規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)大，使得它們往往難以提供高薪高福利來吸引人才。中小企業(yè)活動的多樣性和復(fù)雜性導(dǎo)致對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。它們通常地域性強(qiáng)，人員構(gòu)成具有明顯的地域性，有時形成排外的企業(yè)氛圍，不利于引進(jìn)新的人才。它們對個體的依賴性很強(qiáng)，缺乏完善的管理制度體系和人力資源管理體系，這也使得它們難以有針對性地引進(jìn)人才。
與大企業(yè)相比，中小企業(yè)也有一些優(yōu)勢。例如，它們具有體制靈活、對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)。個人在企業(yè)的發(fā)展中有更多的機(jī)會和成長空間，更容易發(fā)揮個人的特長和激發(fā)潛力。
二、建立吸引人才機(jī)制
根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，可以從以下幾個方面著手建立吸引人才的機(jī)制：
1. 樹立正確的用人觀念：從狹隘的人才觀轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴娜瞬庞^，即從單純的技術(shù)人才觀轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻有浴⒍鄬哟涡缘娜嫒瞬庞^。
2. 創(chuàng)造吸引人才的條件：包括提供良好的工作環(huán)境、有競爭力的薪資待遇、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會等。通過建立良好的企業(yè)文化和氛圍來吸引和留住人才。加強(qiáng)內(nèi)部管理效率的提升并推動信息化發(fā)展也是重要的策略之一信息管理員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色通過管理和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定運(yùn)行具體來說他們需要承擔(dān)多方面的任務(wù)如建立和維護(hù)公司局域網(wǎng)配合公司管理體系的文件網(wǎng)絡(luò)化工作以及全面管理公司網(wǎng)絡(luò)資源確保網(wǎng)絡(luò)安全等等信息管理員是企業(yè)信息化的核心角色需要具備扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力以共同推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程為了更好地完成這些職責(zé)信息管理員需要不斷提升自身的技能和知識水平緊跟信息技術(shù)的發(fā)展趨勢掌握的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和安全防護(hù)措施以適應(yīng)不斷變化的信息環(huán)境三廠鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)站的職責(zé)包括堅(jiān)持規(guī)范指導(dǎo)管理監(jiān)督協(xié)調(diào)服務(wù)十二字方針為全鎮(zhèn)企業(yè)提供改革生產(chǎn)經(jīng)營管理開放等方面的服務(wù)并認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供高效有序的服務(wù)在實(shí)際工作中樹立處處為企業(yè)著想的服務(wù)觀念嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)表的定時定報(bào)制度注重個人形象不接受企業(yè)的任何形式的回扣禮品等不正當(dāng)行為主要職責(zé)包括監(jiān)督指導(dǎo)管理協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)安全生產(chǎn)督促檢查等",
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