鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國經濟發(fā)展中扮演著重要角色，其管理上的優(yōu)勢和市場上的潛力令人矚目。以下是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一些關鍵管理特點和市場優(yōu)勢：
一、管理上的優(yōu)勢
1. 靈活的企業(yè)機制：相較于國有企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更加機動。盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產權結構中有集體所有制成分，但其市場適應力更強，經營自主權更大。這使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在創(chuàng)立之初就有著較大的經營自由度，并獲得了更大的經營自主權。
2. 高效的人員流動和資源配置：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采用雙向選擇的用工方式，確保人力資源得到合理利用，*化人力資本效用。有效的退出機制也使企業(yè)保持活力。
3. 高效的主管部門管理：社區(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理層次和幅度較小，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在利益上的一致性使得主管部門能更深入地了解企業(yè)狀態(tài)，控制企業(yè)行為，決策更符合企業(yè)實際。
二、市場上的優(yōu)勢
1. 廣泛潛在市場的利用：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)源于農村，與農村緊密相連，巨大的農村市場需求為其提供了發(fā)展動力。其發(fā)展環(huán)境相較于國有企業(yè)更為優(yōu)越。
2. 完善的市場發(fā)育：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為傳統(tǒng)體制外的經濟單位，其市場運行機制較國有企業(yè)得到了更充分的發(fā)展。通過市場交易，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐漸形成了一套有效的市場行動系統(tǒng)。
3. 勞動力成本優(yōu)勢：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)充分利用農村剩余勞動力，彌補了資金相對不足的缺點。相對較低的勞動力成本使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場競爭中展現(xiàn)出較強的抗風險能力。
三、管理策略與實踐
1. 政策引導：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應依托政策，從宏觀角度進行多元化發(fā)展，結合本地資源特點，發(fā)展具有地方特色的多元經營領域。
2. 改善經營機制：企業(yè)需建立靈活的發(fā)展和營銷機制，以市場為導向，充分發(fā)揮市場機制的作用，按照市場需求配置資源，組織生產經營活動。
3. 技術創(chuàng)新驅動：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術進步應采用適合自身情況的先進適用技術，同時縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領導需有技術創(chuàng)新意識，制定鼓勵政策。
4. 人才戰(zhàn)略實施：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需立足培養(yǎng)本地技術人才，同時積極引進急需人才，建立自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多外來人才。
四、信用管理工作的重要性
加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用管理工作是市場經濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。信用是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依法經營、履約能力等方面的體現(xiàn)，對于企業(yè)獲得發(fā)展資源、提高競爭力具有重要意義。應按照國家建立社會信用體系的總體部署，加強企業(yè)信用管理和改善企業(yè)信用環(huán)境。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理上具有明顯優(yōu)勢，且在市場上有著巨大潛力。通過實施有效的管理策略和實踐，以及加強信用管理工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)將能夠在激烈的市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長與信用建設的多維路徑
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為我國經濟的重要組成部分，其規(guī)范經營與信用建設至關重要。為培育其良好信用形象，企業(yè)需按照法律、法規(guī)和政策，規(guī)范自身行為。
一、依法經營，構建信用基礎
1. 依法開展生產經營活動。合同是企業(yè)經營的核心，必須重合同、守信用，建立健全合同管理制度，確保合同簽訂與履約的合法性。
2. 嚴格建帳與會計核算。企業(yè)應嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進行核算，保證會計資料的真實完整，不得帳外設帳。
3. 執(zhí)行財務管理制度。銀行貸款的按期償還、金融機構中的良好信用，是企業(yè)財務管理的重中之重。
4. 強化應收應付賬款管理。支付客戶貨款的及時性，有助于在客戶中建立良好信用。
二、全面質量管理，塑造產品信譽
企業(yè)需嚴格按標準組織生產，為社會提供優(yōu)質產品和服務，嚴禁生產和銷售假冒偽劣產品，以質量和信譽贏得市場。
三、安全衛(wèi)生規(guī)章制度的建立健全
企業(yè)需具備安全生產條件和勞動保護措施，杜絕或減少安全生產事故和職業(yè)病危害，保障員工生命安全。
四、環(huán)保與資源合理開發(fā)利用
企業(yè)需合理開發(fā)利用資源，“三廢”處理需達到國家標準，實現(xiàn)清潔文明生產，以可持續(xù)的發(fā)展模式贏得社會認可。
五、加強內部信用管理
設立與完善企業(yè)信用管理職能和制度是關鍵。推行“3+1”科學信用管理模式，運用先進信用風險防范技術，提高信用管理水平。要完善法人治理結構，將信用管理融入企業(yè)全程管理之中。
六、建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用服務體系
建立包括信用記錄、信用征集、信用評價等在內的社會化信用服務體系，以縣為基礎組建各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用評價機構，并加強信用信息的動態(tài)監(jiān)督和公示。
七、開展誠信守法創(chuàng)建活動
實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誠信工程，深入開展創(chuàng)建全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)活動，引導企業(yè)加強信用管理，推廣先進經驗，加強信用宣傳教育。
八、建立信用激勵與約束機制
對信用優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在多方面給予鼓勵支持，如工商、財政、稅務等方面的優(yōu)惠。對不講信用、破壞市場經濟秩序的企業(yè)和經營者要依法制裁。
九、組織領導與協(xié)調配合
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門需高度重視信用管理工作，明確負責機構和人員，加強調查研究，采取有效措施。要協(xié)調有關部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用管理工作的支持和配合。
十、人才戰(zhàn)略與中小企業(yè)發(fā)展
中小企業(yè)在發(fā)展中應重視人才的作用。大企業(yè)可以憑借名氣和實力吸引人才，而中小企業(yè)則需根據自身特點，制定吸引人才的策略。要樹立正確的用人觀念，創(chuàng)造吸引人才的條件，采用內外聘用相結合的選拔形式，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
由于中小企業(yè)自身的特性和所面臨的種種挑戰(zhàn)，使其在吸引人才方面面臨諸多困難。這些難題大多源自中小企業(yè)自身的規(guī)模和特點。
1. 規(guī)模偏小，風險較高
相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)在生產規(guī)模、人員配置、資產擁有量以及行業(yè)影響力等方面均存在明顯不足。這使得許多中小企業(yè)難以提供高薪和高福利來吸引和留住人才。中小企業(yè)的穩(wěn)定性較差，內部和外部環(huán)境的變動對其影響更大，發(fā)展風險較高，這也在一定程度上增加了吸引人才的難度。
2. 人才需求的多樣性與地域性強
中小企業(yè)遍布各行各業(yè)，從手工作坊式加工到高科技技術產業(yè)，領域廣泛，因此對人才的需求也呈現(xiàn)出多樣性和復雜性。中小企業(yè)的活動范圍通常有限，地域性強，人員構成具有顯著的地域特色，有時可能形成排外的企業(yè)氛圍，不利于引進新鮮血液。部分中小企業(yè)位于中小城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至偏遠地區(qū)，進一步加大了吸引人才的難度。
3. 對個體的依賴性強
無論是經營者還是員工，對中小企業(yè)的穩(wěn)定運營都至關重要。大企業(yè)依賴完善的制度持續(xù)運作，而中小企業(yè)則更依賴于個體的力量，企業(yè)的發(fā)展更多依賴于每個人的能動性。中小企業(yè)往往缺乏系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這在引進人才時產生了一定的不利影響。
4. 企業(yè)文化建設的不足
大多數(shù)中小企業(yè)不重視企業(yè)文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強。這導致個人價值觀念與企業(yè)理念錯位，也是中小企業(yè)難以吸引和留住人才的重要原因之一。
盡管中小企業(yè)在吸引人才方面存在諸多困擾，且部分困擾是企業(yè)無法避免的，但與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有體制靈活、反應靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點。在人才發(fā)展方面，中小企業(yè)提供了更多的機會和更大的成長空間，能夠充分發(fā)揮個人特長、激發(fā)個人潛力并展現(xiàn)個人能力。中小企業(yè)應揚長避短，建立一個有效的人才吸引機制。
二、建立吸引人才機制
根據中小企業(yè)的特性，可以從以下幾個方面著手：
（一）樹立正確的用人觀念
1. 確立全面的人才觀。從單純的技術人才觀轉變?yōu)槎鄻有浴⒍鄬哟涡缘娜嫒瞬庞^。
由于歷史和社會原因，中小企業(yè)往往將人才等同于技術人才，企業(yè)經營中的諸多問題被歸咎于技術人才的缺乏。但實際上，全面的人才觀應涵蓋各類不同層次、不同領域的人才。通過樹立正確的用人觀念，可以更好地吸引和留住適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。
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