一、按照企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類(lèi)：
1. 生產(chǎn)代工模式。此類(lèi)企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，依據(jù)客戶(hù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上以其他企業(yè)品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。
2. 綜合服務(wù)模式。這種模式的企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，專(zhuān)注于設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷(xiāo)售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 多元化經(jīng)營(yíng)模式。此模式企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上涉及較多業(yè)務(wù)，具備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。
4. 信息服務(wù)模式。此類(lèi)企業(yè)以咨詢(xún)公司為代表，不涉及制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
二、按照企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分類(lèi)：
1. 單一化經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)范圍相對(duì)單一。
2. 多元化經(jīng)營(yíng)模式。此模式分為集中化、橫向和混合多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類(lèi)型。
企業(yè)管理方式的探討：
1. 情化管理模式。此模式利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能進(jìn)行企業(yè)管理，但在企業(yè)發(fā)展到一定程度后，這種模式的問(wèn)題也會(huì)逐漸顯現(xiàn)。
2. 友情化管理模式。初創(chuàng)階段，這種管理模式具有內(nèi)聚力量，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如不調(diào)整管理模式，企業(yè)可能會(huì)衰落甚至破產(chǎn)。
3. 溫情化管理模式。強(qiáng)調(diào)人性?xún)?nèi)在作用，但過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味不利于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)最后往往失控。
4. 隨機(jī)化管理模式。表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁管理和國(guó)有企業(yè)的行政干預(yù)，這種隨意化的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)。
相比之下，制度化管理模式是未來(lái)的目標(biāo)模式。它按照已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，但也需要適當(dāng)吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。例如，精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理就是被公認(rèn)的先進(jìn)管理方式。
精益生產(chǎn)管理：
精益生產(chǎn)管理是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)的新型生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)和不斷改善，以最少的投入獲取顯著的成本和運(yùn)作效益改善。其特點(diǎn)包括關(guān)注客戶(hù)需求和時(shí)間要求、以科學(xué)合理的制造體系組織生產(chǎn)活動(dòng)、縮短生產(chǎn)周期等。精益生產(chǎn)管理的目的是控制浪費(fèi)、降低成本，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。
六西格瑪管理：
六西格瑪管理集成了各種工具，采用定量的方法分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通過(guò)規(guī)范的DMAIC流程解決問(wèn)題。它為復(fù)雜問(wèn)題提供了操作性很強(qiáng)的解決方法和工具。
一、優(yōu)化管理實(shí)踐
10、實(shí)施精益供應(yīng)鏈策略；
11、倡導(dǎo)“自我內(nèi)省”與“實(shí)地實(shí)物”的工作方法；
12、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同推進(jìn)工作。
二、六西格瑪管理詳解
【六西格瑪管理法的定義】
六西格瑪管理法是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)評(píng)估方法，其核心在于追求零缺陷生產(chǎn)，以防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，有效降低成本，提升生產(chǎn)效率及市場(chǎng)占有率。此管理法不僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，還注重流程的持續(xù)改進(jìn)。
【六西格瑪管理法的目標(biāo)】
六西格瑪不僅僅是一個(gè)目標(biāo)，更是一種追求卓越的境界。在這個(gè)質(zhì)量水平下，意味著在所有的過(guò)程和結(jié)果中，高達(dá)99.99966%是無(wú)缺陷的。換句話(huà)說(shuō)，每完成一百萬(wàn)項(xiàng)事務(wù)，僅有極少數(shù)3.4項(xiàng)存在缺陷，這幾乎達(dá)到了人類(lèi)所能達(dá)到的最完美狀態(tài)。
三、六西格瑪管理的實(shí)踐作用
簡(jiǎn)而言之，六西格瑪管理致力于*限度地減少成本支出，有效節(jié)約資源，降低風(fēng)險(xiǎn)，并以此提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。這不僅為股東創(chuàng)造了利益，同時(shí)也為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/174309.html