《現(xiàn)代印刷企業(yè)管理（第二版）》是一本為了滿足印刷行業(yè)對(duì)管理人才培訓(xùn)需求而編寫的書籍。自2005年首次出版以來，該書因其深入的行業(yè)洞察和實(shí)用的管理策略，受到了廣泛的贊譽(yù)。眾多讀者和教育機(jī)構(gòu)將其作為本科生、研究生及管理者進(jìn)修的教材。書籍的第二版在第一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面的修改和更新，緊跟科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化對(duì)管理學(xué)的沖擊，充分反映了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和管理實(shí)踐。
本書旨在幫助讀者理解和掌握印刷企業(yè)管理的理念、策略和實(shí)踐，提高在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)印刷企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及挑戰(zhàn)的深度分析，本書提供了豐富的案例研究、實(shí)用的工具和方法，以及對(duì)行業(yè)未來趨勢(shì)的獨(dú)到見解。無論對(duì)于印刷企業(yè)管理者、學(xué)生還是對(duì)印刷行業(yè)感興趣的個(gè)人，這本書都是一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)資源。
那么，印刷企業(yè)如何實(shí)施精益管理以提高競(jìng)爭(zhēng)力呢？以下是一些建議和對(duì)策。
為了提升印刷企業(yè)的管理水平，建議從兩個(gè)方面實(shí)施精益化管理：明確目標(biāo)和選取合理的方法。
在明確目標(biāo)方面，消除浪費(fèi)是首要任務(wù)。在精益管理中，浪費(fèi)被定義為任何不增加產(chǎn)品價(jià)值的行動(dòng)或過程。例如，在印刷過程中，從聯(lián)動(dòng)線下線后的圖書檢查過程中存在多余搬運(yùn)的問題。員工們通過優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局，將三個(gè)工序合并為一個(gè)，有效地減少了搬運(yùn)環(huán)節(jié)和節(jié)省了時(shí)間。準(zhǔn)時(shí)、快速的工作狀態(tài)也是精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的要素。精益生產(chǎn)要求只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以從過程工序的布局開始，重新規(guī)劃工藝線路，確定每個(gè)單元的基本動(dòng)作需求，最終實(shí)現(xiàn)整條生產(chǎn)線的操作過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
在選取合理的方法方面，價(jià)值流圖分析和持續(xù)改善是兩種重要的工具。價(jià)值流圖分析可以幫助認(rèn)清企業(yè)價(jià)值增加的狀況和各個(gè)操作工序之間的相互聯(lián)系和影響。而持續(xù)改善則是一種通過小的、連續(xù)的、漸進(jìn)的改進(jìn)來提升企業(yè)效益的方法。這需要針對(duì)問題逐步解決，通過改進(jìn)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的細(xì)節(jié)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。
至于實(shí)施精益管理的具體措施，首先要組織保障并全員參與。這包括得到企業(yè)高層的一致認(rèn)同和重視，促使中層干部成為推進(jìn)實(shí)施的骨干，以及促使全體員工自覺參與。5S系統(tǒng)（整理、整頓、清潔、清潔檢查、素養(yǎng)）也是實(shí)施精益管理的重要手段之一。通過推行5S系統(tǒng)，可以改善工作環(huán)境，提高工作效率和員工積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
為了提升我國(guó)印刷企業(yè)的管理水平、控制成本、減少浪費(fèi)并逐步做大做強(qiáng)企業(yè)，必須應(yīng)用相應(yīng)的管理工具來實(shí)行改革。實(shí)施精益管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要持續(xù)的努力和改進(jìn)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、選取合理的方法以及采取具體的實(shí)施措施，印刷企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。五五管理模式與中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新
五五管理源自日本，在中國(guó)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中得到了廣泛應(yīng)用。它針對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行高效管理，是日本企業(yè)獨(dú)有的管理秘笈。五五管理包含五個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目：整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化或系統(tǒng)化以及保持。這些步驟共同協(xié)作，旨在優(yōu)化工作流程、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨，并為員工創(chuàng)造一個(gè)宜人的工作環(huán)境。
在日本企業(yè)的推動(dòng)下，五五管理成為了全球工廠管理的新趨勢(shì)。它不僅在豐田公司得到了廣泛應(yīng)用，還在全球范圍內(nèi)被各國(guó)管理界所認(rèn)可。這種管理方式對(duì)于塑造企業(yè)形象、提高工作效率和標(biāo)準(zhǔn)化程度起到了巨大的推動(dòng)作用。
精益六西格瑪質(zhì)量管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要一環(huán)。六西格瑪強(qiáng)調(diào)從顧客的視角出發(fā)，追求無缺陷的質(zhì)量，并采用科學(xué)方法減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。精益管理則側(cè)重于減少浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率。當(dāng)精益和六西格瑪相結(jié)合時(shí)，能更有效地推動(dòng)企業(yè)成功。
印刷企業(yè)的多元化管理策略
在中國(guó)的印刷企業(yè)中，管理者可依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式靈活運(yùn)用不同的管理方法。印刷企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)成為整個(gè)企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）體系的核心。對(duì)于以市場(chǎng)為主導(dǎo)的企業(yè)，報(bào)價(jià)為中心的營(yíng)銷子系統(tǒng)可作為重點(diǎn)；而對(duì)于注重內(nèi)部運(yùn)作優(yōu)化的企業(yè)，生產(chǎn)或財(cái)務(wù)子系統(tǒng)則更為關(guān)鍵。
舜贏ERP系統(tǒng)在中國(guó)印刷企業(yè)中的應(yīng)用表現(xiàn)尤為突出。該系統(tǒng)默認(rèn)采用微軟的SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫(kù)，提供了卓越的安全性和完善的數(shù)據(jù)發(fā)掘機(jī)制。其高度靈活的數(shù)據(jù)編碼器和*的產(chǎn)品構(gòu)成還原功能，為企業(yè)的數(shù)據(jù)維護(hù)提供了強(qiáng)有力的支持。
在報(bào)價(jià)方面，舜贏細(xì)致入微，不僅能管理基本印刷費(fèi)用，還能考慮排版廢料等附加成本，并提供快速報(bào)價(jià)模塊，為單張印刷品的報(bào)價(jià)提供了極大的便利。在生產(chǎn)管理方面，舜贏提供了自動(dòng)化的生產(chǎn)排程工具，管理人員可實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)進(jìn)度。而在財(cái)務(wù)管理方面，舜贏提供了全面的功能模塊，從總帳管理到應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)和成本管理等，都為用戶提供了強(qiáng)大的支持。
舜贏：現(xiàn)代ERP系統(tǒng)的典范
舜贏系統(tǒng)不僅功能豐富，而且用戶界面優(yōu)美，采用Vista風(fēng)格設(shè)計(jì)，使用戶操作更為便捷。其平實(shí)的定價(jià)使得中小型印刷企業(yè)也能享受到ERP等級(jí)的軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)還支持遠(yuǎn)程協(xié)同，為異地辦公的印務(wù)公司提供了極大的便利。無論是接單生產(chǎn)為主的印務(wù)公司還是印刷廠，都能從舜贏系統(tǒng)中獲益，提升業(yè)務(wù)效率和盈利能力。
總體而言，五五管理與精益六西格瑪?shù)痊F(xiàn)代管理方法在中國(guó)企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，不僅提升了企業(yè)管理水平，也推動(dòng)了印刷等行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。舜贏ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用，更是證明了現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)于企業(yè)的重要性。
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