企業(yè)管理專業(yè)所涉及的課程分為兩大類別。首先是?？瓶荚囌n程，包括馬克思主義理論及品德教育課程、應(yīng)用基礎(chǔ)課程、學(xué)科基礎(chǔ)課程以及專業(yè)課。而本科考試課程則包括政治理論課、應(yīng)用基礎(chǔ)課、學(xué)科基礎(chǔ)課以及專業(yè)課。
教學(xué)方法則呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)。
首先是講授法，這是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，培訓(xùn)師通過語(yǔ)言表達(dá)向受訓(xùn)者傳授知識(shí)，期望他們能夠記住并應(yīng)用所學(xué)的重要觀念和特定知識(shí)。
工作輪換法是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作崗位，從而獲得不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，主要適用于新進(jìn)員工。此方法常被企業(yè)采用，以培養(yǎng)新入職的年輕管理人員或具有管理潛力的未來管理人員。
工作指導(dǎo)法或教練/實(shí)習(xí)法是一種常見的現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一的培訓(xùn)方式，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手或直接主管人員指導(dǎo)受訓(xùn)者，注重于提出如何做好的建議和鼓勵(lì)。
研討法旨在提高能力、培養(yǎng)意識(shí)、交流信息并產(chǎn)生新知，適用于管理人員的訓(xùn)練或解決有一定難度的管理問題。
視聽技術(shù)法則利用現(xiàn)代視聽技術(shù)如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。還有案例研究法、角色扮演法、企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法等多種教學(xué)方法。
在企業(yè)培訓(xùn)中，選擇合適的培訓(xùn)方法至關(guān)重要。需要考慮的因素包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、所需時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、學(xué)員數(shù)量、學(xué)員特點(diǎn)以及相關(guān)科技的支持等。例如，當(dāng)學(xué)習(xí)目標(biāo)為掌握某種應(yīng)用技能或特殊技能時(shí)，示范、實(shí)習(xí)、模擬等方法應(yīng)列為*；而當(dāng)學(xué)員人數(shù)眾多時(shí)，演講、多媒體教學(xué)、舉行大型的研討會(huì)可能比較適當(dāng)。
從培訓(xùn)職責(zé)的角度來看，企業(yè)培訓(xùn)可以分為應(yīng)崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)以及人文培訓(xùn)等多種類型。其中，拓展培訓(xùn)是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員去“感受”學(xué)習(xí)，而非單純?cè)谡n堂上聽講。拓展培訓(xùn)揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，讓學(xué)員在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的層面都能得到提升。
拓展培訓(xùn)能夠更有效地將資訊傳授給學(xué)員，因?yàn)檠芯抠Y料表明，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的吸收程度遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)。在特定的環(huán)境中去思考、去發(fā)現(xiàn)、去醒悟，對(duì)個(gè)人、同事及團(tuán)隊(duì)都有重新認(rèn)識(shí)和重新定位的價(jià)值。
拓展培訓(xùn)作為一種既安全又富有樂趣的形式，很容易被學(xué)員所接受。拓展培訓(xùn)的最終目標(biāo)是讓學(xué)員將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作之中。若缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)和建議，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)將非常困難。
參考資料：企業(yè)培訓(xùn)方式的深度解析
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可以根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類。生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，主要根據(jù)客戶訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)不涉足生產(chǎn)領(lǐng)域，專注于設(shè)計(jì)和銷售。這類企業(yè)憑借強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及自己的知名品牌，在市場(chǎng)上提供顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)，并尋找合適的生產(chǎn)代工合作。還有生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型以及涉及多個(gè)經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)模式。這些企業(yè)都具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力，在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)重要位置。
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，運(yùn)營(yíng)模式也可以進(jìn)行分類。單一化經(jīng)營(yíng)模式，也稱為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)專注于某一產(chǎn)品領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。這類企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍相對(duì)單一。與之相反，多元化經(jīng)營(yíng)模式則更為復(fù)雜，包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類型。
在信息服務(wù)業(yè)中，咨詢公司是一個(gè)典型的例子。這類企業(yè)雖然不涉及制造業(yè)的實(shí)體活動(dòng)，但與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。它們提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決各種問題，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的多樣性反映了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不同策略和選擇。不同的運(yùn)營(yíng)模式都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行選擇。
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