關(guān)于企業(yè)管理的架構(gòu)與崗位配置，這一方面是需要你依據(jù)自己的企業(yè)情況進行適當調(diào)整的。你需從網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)資料，并結(jié)合自己的工廠實際情形進行布局。身為企業(yè)最高執(zhí)行人，你應(yīng)該掌握大方向，明確哪些責任需要你自己來承擔。盡管引入外部的廠長可以幫助，但所有的計劃與實施方案仍需你參與商定后執(zhí)行。一方面，你要借此機會學習經(jīng)驗，參與管理；要防止被廠長架空，保持對企業(yè)的實際控制權(quán)。
在企業(yè)運營的細節(jié)上，特別是企業(yè)漏洞、費用以及應(yīng)收賬款的問題上，這是你不可推卸的工作責任。對于原材料的采購以及產(chǎn)品的銷售，這些都應(yīng)該被牢牢掌握在你的手中。對于費用的控制以及規(guī)劃，你應(yīng)該自行制定相應(yīng)的策略。
之前你提到的廠長全權(quán)管理的問題，這并不是一個好的模式。最好是采用單項職能制，如生產(chǎn)與銷售分開管理。但決策權(quán)應(yīng)該在你手中。如果你把權(quán)力都下放出去，那這個企業(yè)基本也就離你遠去了。要像保護羊群一樣守護企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，不能保證不出事？在這方面你必須嚴格控制好，否則未來的問題將是你一手造成的。
以下是一些針對企業(yè)管理的具體操作建議：
第一點：分工明確。生產(chǎn)、銷售等各個部門都應(yīng)該各自聘任專業(yè)的經(jīng)理來負責。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，你也要積極參與其中，以便于學習和了解。
第二點：權(quán)力回收。讓各部門經(jīng)理提出計劃和實施解決方案，與你商定后，由你來決定如何實施。
第三點：關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)。原材料的采購你必須親自負責，這是非常重要的環(huán)節(jié)。你必須了解成本，否則即使銷售再好也沒有利潤可言。
第四點：外部資源利用。外聘廠長雖然是一種好的應(yīng)急辦法，但最終的目的不是單純依賴外部力量。在用人過程中，你需要多學多聽多看，將來還是要靠自己。
小企業(yè)的存貨管理是日常運營中的重要一環(huán)。這包括存貨的采購、驗收、入庫、發(fā)出以及盤點等環(huán)節(jié)。所有存貨采購應(yīng)通過供應(yīng)部統(tǒng)一進行，而存貨的發(fā)出則應(yīng)根據(jù)訂單或內(nèi)部領(lǐng)用申請進行。對于存貨的盤點，企業(yè)應(yīng)采用實地盤存制或永續(xù)盤存制等方法來確保存貨數(shù)量的準確性。
關(guān)于小企業(yè)管理，它主要指的是對規(guī)模較小、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍有限的企業(yè)進行的管理活動。小企業(yè)管理具有靈活性高、決策集中、創(chuàng)新能力較強等特點。其管理內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、運營過程、人力資源管理、財務(wù)管理、風險管理等多個方面。對于小企業(yè)而言，有效的小企業(yè)管理是提升運營效率、增強市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
小企業(yè)管理中常見的模式包括金字塔型管理模式和學習型組織管理模式等。每種模式都有其適用的環(huán)境和條件，小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的模式進行管理。
無論是在企業(yè)管理架構(gòu)、漏洞防范、費用控制還是在存貨管理等方面，都需要你結(jié)合自身實際情況進行決策和執(zhí)行。在管理過程中，要不斷學習和提升自己的能力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。也要注重與員工的溝通和協(xié)作，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
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